সমস্ত পছন্দগুলি ব্যাপকভাবে গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এটি একটি কম দামের, উচ্চ ভলিউম গেম। সর্বাধিক এবং সর্বনিম্ন ব্যয়বহুল সিরিঞ্জের মধ্যে উত্পাদন ব্যয়গুলির মধ্যে পার্থক্য কেবল কয়েক পয়সা হতে পারে। এই অর্থটি কয়েকটি উপায়ে বাঁচানো যায়: স্কেলের অর্থনীতি অর্জনের মাধ্যমে; বা উপ-সম-উপাদান নির্বাচন করে, উত্পাদন বা মান নিয়ন্ত্রণে কোণগুলি কাটা, বা বাজার-উত্তর নজরদারিতে বিনিয়োগ না করে not

দাস বলেছিলেন যে ভাল মানের পণ্য রয়েছে এমন সংস্থাগুলির সন্ধানের উপায় হ’ল বাজারের শেয়ারের দিকে নজর দেওয়া। “মেডিকেল ডিভাইস একটি সুনামের ব্যবসা; এটি প্রযুক্তি ব্যবসায়ের চেয়ে একটি বিশ্বাসের ব্যবসা, সুতরাং অবিশ্বস্ত হওয়া এবং দীর্ঘকাল বেঁচে থাকা কঠিন, “তিনি বলেছিলেন।

সিরিঞ্জগুলির এমআরপি

খ্যাতি মেট্রিকে, চারটি সংস্থা ভাল করছে: এইচএমডির বাজারের প্রায় 60% রয়েছে। এবং তিনটি বিদেশী সংস্থা — বিডি, জার্মানি এর বি ব্রান মেলসুঞ্জেন এজি এবং জাপানী সংস্থা নিপ্রো বিশেষত ধারালো সূঁচের খ্যাতি অর্জন করেছে। এইচএমডি যেখানে সারা দেশে সব ধরণের হাসপাতাল ও ফার্মেসী সরবরাহ করে, বিদেশী সংস্থাগুলি বেশিরভাগ স্তর 1 শহরের ব্যয়বহুল কর্পোরেট হাসপাতালে বিক্রি করে।

শ্রেষ্ঠত্বের বর্ণালীতে এই শেষে, মানের মধ্যে সামান্য পার্থক্য রয়েছে। এইচএমডি ডাব্লুএইচও এবং ইউনিসেফকে সরবরাহ করে, অন্য সংস্থাগুলি কঠোর চিকিত্সা ডিভাইসের নিয়মযুক্ত দেশগুলির অন্তর্ভুক্ত। এবং তবুও, ব্র্যান্ডের উপর নির্ভর করে সিরিঞ্জগুলির এমআরপি ব্যাপকভাবে পরিবর্তিত হতে পারে। এইচএমডি থেকে 5-এমএল সিরিঞ্জের দাম 6.50 রুপি (0.09 ডলার), বিডি থেকে অনুরূপ একটির দাম 14.50 রুপি ($ 0.20) এবং গুরুগ্রামের সিরিঞ্জ প্রস্তুতকারী লাইফলংয়ের একটির দাম 23 টাকা ($ 0.31)। এইচএমডি বিক্রি করে এমন একটি হাসপাতাল একটি 376% মুনাফা অর্জন করতে পারে, যখন লাইফেলংকে বেছে নেওয়া হাসপাতালটি তার চেয়ে তিনগুণ উপার্জন করতে পারে – 1,011% মুনাফা অর্জন করে।

ব্যবসায় উচ্চ লাভের মার্জিন অস্বাভাবিক নয় unusual ব্যথা ত্রাণ ক্রিম মুভ 120 টাকায় (1.63 ডলার) রিটেল করে তবে পাইকাররা এটি তৈরিতে ব্যয় করেছেন মাত্র 12 টাকা ($ 0.16), পাইকারদের মতে। মুভের মালিক রেকিট বেনকিজার গ্রুপ পিএলসি টিভি ও রেডিওতে বিজ্ঞাপনের দ্বিগুণ ব্যয় করে। ইমামি গ্রুপের মালিকানাধীন একই জাতীয় ক্রিম, জান্ডু বাল্ম, ৩৫ রুপি (০.৪৮ ডলার) বিক্রি করে তবে সংস্থার কাছে এটি একটি ছোট অংশের জন্য ব্যয় করে। লুই ভিটনের একটি হ্যান্ডব্যাগ অবশ্যই তার মূল্য ট্যাগ্সের $ 1,500 (1.10 লাখ) টাকার তুলনায় অনেক কম খরচ করবে।

তবে একটি সিরিঞ্জ এই পণ্যগুলির মতো নয় কারণ এটি বেশিরভাগ চিকিত্সার একটি অপরিহার্য অংশ। এবং যেখানে মুভ বা একটি হ্যান্ডব্যাগের ক্ষেত্রে গ্রাহক কোনও ব্যয়বহুল পণ্য চয়ন করার জন্য তার অধিকার প্রয়োগ করতে পারেন, সিরিঞ্জের সিদ্ধান্তটি সাধারণত তাকে হাসপাতাল বা ডায়াগনস্টিক ল্যাব দ্বারা চাপ দেয়।

এর অর্থ প্রতিযোগিতামূলক বাজারে সিরিঞ্জের গ্রাহক আপনি বা আমি নন not বরং এটি হাসপাতাল, ফার্মেসী এবং ডায়াগনস্টিক ল্যাব। এবং মেডিকেল ডিভাইস শিল্পের যে বিকাশ ঘটেছে তাদের চাহিদা এবং তল লাইনগুলি পূরণ করা fy

বিক্রয়! বিক্রয়!

অপরিসীম প্রতিযোগিতা রয়েছে যার অর্থ নির্মাতারা বিক্রয়ের পরিমাণ বাড়ানোর জন্য যা প্রয়োজন তা করবে। একটি কৌশল হ’ল উচ্চতর এমআরপি প্রিন্ট করা এবং হাসপাতালগুলিকে তাদের ব্র্যান্ডটি বেছে নেওয়ার জন্য মানের চেয়ে অন্য কারণ দেওয়া। হাসপাতালটি ভারী ছাড়ের দামে (“ব্যবসায়ের মূল্য”) কিনে উচ্চতর এমআরপিতে রোগীদের কাছে বিক্রি করে উল্লেখযোগ্য লাভ অর্জন করত। বাণিজ্যের দাম এবং এমআরপির মধ্যে পার্থক্য বাণিজ্য মার্জিন হিসাবে পরিচিত। মার্জিনটি যত বেশি, কোনও পণ্যের উপর সম্ভাব্য মার্কআপটি তত বেশি।

দক্ষিণ বেঙ্গালুরুর জনাকীর্ণ মেডিকেল মার্কেটে, একটি লিটার-স্ট্রনযুক্ত, প্যান-পেইন্ট করা সিঁড়িটি একটি কক্ষের ডিঙ্গি পাইকারি দোকান নিয়ে যায়। ধাতব তাকগুলি কার্ডবোর্ড প্যাকেজিংয়ে মেডিকেল সরবরাহের সাথে স্টক করা হয়, একটি বাক্সে 100 পিস। প্রভা ডিস্ট্রিবিউটররা যদি চিকিত্সা ডিভাইস সেক্টরে উপলব্ধ প্রচুর লাভের মার্জিন নগদ করে থাকেন তবে তা অবশ্যই মালিকানা ভেঙ্কটেশের ডিঙি চত্বরে বা তার তারিখের ডেস্কটপ পিসিতে প্রতিফলিত হয় না। যখন কোনও দিনমজুর পরিবারে একসাথে একসাথে যাওয়ার জন্য রবিবার এক দিনের ছুটি চাইতে যায়, তখন ভেঙ্কটেশ তাকে ব্রাশ করে নামিয়ে দেয়। তিনি নিজেই রবিবার কাজ করেন।

ভেঙ্কটেশ হ’ল শেষ লোক কিন্তু এইচএমডি সরবরাহকারী চেইনের একজন, এতে সাতটি স্তর বা দু’র মতো কম থাকতে পারে। ভেঙ্কটেশ এইচএমডি’র “ডিসপোভান” ব্র্যান্ডের জন্য তার সরবরাহকারী থেকে প্রতি টুকরো প্রতি 1.38 টাকায় (0.01 ডলার) পান m তিনি প্রতি টুকরো 1.55 ($ 0.021) বিক্রি করতে ইচ্ছুক, যা 12% মার্কআপ mark যদি ভেঙ্কটেশ সিরিঞ্জটি প্রতিযোগিতামূলকভাবে দাম না দেয়, হাসপাতাল সুলতানপেটের অন্যান্য পাইকারদের কাছে গিয়ে আরও ভাল চুক্তি করত। এটি একটি মুক্ত বাজার।

হাসপাতালটি এমআরপিতে ৪.৫০ টাকা (0.06 ডলার) সিরিঞ্জ বিক্রি করবে এবং 200% মুনাফা অর্জন করবে।

2015 সালে, বিবেক শর্মা গুরুগ্রামের ম্যাক্স সুপার স্পেশালিটি হাসপাতালে গিয়ে একটি বাণিজ্য যুদ্ধ শুরু করেছিলেন।

তিন বছর পরে, সমাজকর্মীর ক্রিয়াকলাপগুলির ফলে নয়াদিল্লির সুপার স্পেশালিটি হাসপাতালে বিশেষত চিকিত্সা ডিভাইসের সাথে সম্পর্কিত হ’ল বিক্রয় চর্চাগুলির বিষয়ে বিস্তৃত তদন্ত হয়েছে।

শর্মা, যাঁর কেন পৌঁছাতে পারেননি, আমেরিকান নির্মাতা বেকটন ডিকিনসন অ্যান্ড কোম্পানির (বিডি) দ্বারা তৈরি 10-এমএল ডিসপোজেবল সিরিঞ্জটি হাসপাতালের ফার্মাসি থেকে 19.50 টাকার সর্বোচ্চ খুচরা মূল্যে (এমআরপি) কিনেছিলেন। সিরিঞ্জটিতে একটি সবুজ স্টপার এবং ব্র্যান্ডের নাম “পান্না” ছিল। তারপরে, শর্মা হাসপাতালের বাইরে একটি মেডিকেল শপে গিয়ে 10 মিলি এমডি বিডি পান্না সিরিঞ্জ চেয়েছিলেন। এমআরপি ছিল 11.50 টাকা ($ 0.16); শর্মা ছাড় পেয়েছে এবং 10 টাকা (0.14 ডলার) দিয়েছে।

ঠিক কাজ করা

শর্মার পরবর্তী স্টপটি ছিল প্রতিযোগিতা নিয়ন্ত্রণকারী ভারতের প্রতিযোগিতা কমিশন (সিসিআই), যেখানে তিনি হাসপাতাল এবং সিরিঞ্জ প্রস্তুতকারকের বিরুদ্ধে অভিযোগ দায়ের করেছিলেন। তিনি বলেন, দু’জন মুক্ত বাজারে আরও সস্তার জন্য পাওয়া যায় এমন একটি পণ্যের জন্য উচ্চতর এমআরপি স্থাপন করে গ্রাহকদের পলায়ন করছিল। সিসিআই মামলাটি মহাপরিচালককে (ডিজি) প্রেরণ করে এবং ৩১ আগস্ট ডিজি রায় দেন যে বিডি ও হাসপাতালের মধ্যে কোনও নির্দিষ্ট জোটবদ্ধতা নেই। আরও, ডিজি রায় দিয়েছিলেন যে শর্মা হাসপাতালে যে সিরিঞ্জ কিনেছিলেন তিনি মেডিকেল শপে যে কিনেছিলেন তার চেয়ে আলাদা ছিল।

কি দেয়? কোনও দোকান থেকে কেনা কোনও কোম্পানির 10-এমএল সিরিঞ্জ, এখনও একই কোম্পানির 10-এমএল সিরিঞ্জ নয়? এবং অন্য কোনও জায়গার চেয়ে অনেক কম দামের কোনও সিরিঞ্জের জন্য কোনও হাসপাতাল কীভাবে 19.50 টাকা চার্জ নেবে?

আপনি যদি একজন গড় ভারতীয় হন তবে প্রতি বছর তিনটি সূঁচের প্রাইস পাওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে। বিশ্ব স্বাস্থ্য সংস্থা জানিয়েছে, ২০১২ সালে দেশব্যাপী প্রায় ৩ বিলিয়ন ইনজেকশন দেওয়া হয়েছিল। গড়ে Rs০০ রুপির এমআরপি (০.০৮ ডলার) একটি সিরিঞ্জ, যা রক্ষণশীলভাবে এক হাজার ৮০০ কোটি রুপি (২৪৫ মিলিয়ন ডলার) বাজার করে। সুতরাং এটি আশ্চর্যজনক নয় যে ভোক্তা অধিকারের জন্য একজন সমাজকর্মীর ক্রুসেড হিসাবে যা শুরু হয়েছিল তা তাদের ব্যবসায়ের সুরক্ষা এবং বাড়াতে নির্মাতাদের মধ্যে ভয়াবহ লড়াইয়ে রূপ নিয়েছে। একদিকে প্রধানত ভারতীয় সংস্থা, অন্যদিকে বিদেশী সংস্থাগুলি।

তারা ভোক্তার জন্য নির্দিষ্টভাবে ব্যয়বহুল medical সিরিঞ্জ, কতটা স্বাস্থ্যকর গ্রাহ্যযোগ্য – তা নিয়ে লড়াই করছেন। তবে বাস্তবে, এটি বাজারের শেয়ার, লাভের মার্জিন এবং নীচের অংশগুলির।

ভারত সরকার সিদ্ধান্ত নিচ্ছে যে রেফারি খেলতে হবে কিনা। যদি এটি হয় তবে এর বিধিগুলি নির্ধারণ করতে পারে যে কোনও রোগী হাসপাতালে কোন হার্ট রোপন, সিরিঞ্জ এবং এই জাতীয় ডিভাইসগুলি গ্রহণ করে। এর ফলে, এটি ভারতীয় মেডিকেল ডিভাইস খাতকে রূপ দেবে, যা ২০২০ সালের মধ্যে 60০,২০০ কোটি রুপি (৮ বিলিয়ন ডলার) পৌঁছানোর আশা করা হচ্ছে।

“সমস্যাটি কেবল সিরিঞ্জেই নয়, সমস্যাটি সমস্ত মেডিকেল ডিসপোজেবল, গ্রাহ্যযোগ্য এবং রোপনের ক্ষেত্রে সর্বজনীন,” ভারতের অন্যতম প্রাচীন সিরিঞ্জ সংস্থা হিন্দুস্তান সিরিঞ্জ অ্যান্ড মেডিকেল ডিভাইসস লিমিটেডের (এইচএমডি) যুগ্ম ব্যবস্থাপনা পরিচালক রাজীব নাথ বলেছেন। “আপনি, একজন ভোক্তা হিসাবে – আপনি কি গত পাঁচ বছরে অর্জন করেছেন? কাস্টমস শুল্ক কমে আসায় অনেক মেডিকেল ডিসপোজেবলের দাম হ্রাস পেয়েছে, প্রতিযোগিতার কারণে [উত্পাদন] দাম কমেছে – আপনি কি এ থেকে লাভ করেছেন? ”

সিরিঞ্জ

হরিয়ানার কারখানায় পলিমার গ্রানুলস এবং স্টেইনলেস স্টিলের পছন্দ হিসাবে সিরিঞ্জটি শুরু হয়, যা ভারতে নিম্ন-প্রযুক্তি মেডিকেল ডিভাইস উত্পাদনকারী লোকস। শ্রমিকরা পিষিত পলিপ্রোপলিন, একটি মেডিকেল গ্রেডের প্লাস্টিকের ছাঁচে relালুন যাতে ব্যারেল এবং ডুবে যায়। তারা আলতো করে রাবার গরম করে, এটি একটি উত্তপ্ত ছাঁচে রাখুন এবং রাবারের পিস্টন তৈরি করতে সংকোচিত করুন। স্টেইনলেস স্টিলকে সূক্ষ্ম সূঁচ তৈরির জন্য ক্যানুলা নামক টিউবগুলিতে প্রসারিত করা হয়, যার সাথে ত্বকে ছিদ্র করার জন্য যথেষ্ট পরিমাণে ধারালো টিপস থাকে। টিপটি স্থল বা কাটা হতে পারে। কখনও কখনও, সুইতে তৈলাক্তকরণ যুক্ত হয়। একটি সুই প্রিকের ব্যথা পাঞ্চার থেকে পাশাপাশি সূচটি টিস্যুতে কতটা স্বাচ্ছন্দ্যে প্রবেশ করে তা থেকে আসে।

“সবচেয়ে বড় নির্ধারকগুলির মধ্যে একটি হল সুইয়ের গুণমান। দিনের শেষে, এটি এমন কিছু যা রোগীকে আঘাত করে। পরিবর্তে আপনি একটি সূঁচের জন্য আরও কিছু মূল্য দিতে চান যা যখনই রোগী তাকে বা তার মধ্যে আটকে রাখে তখনই তার আর্তচিৎকার করে না, “ফেডারেশন অফ ইন্ডিয়ান চেম্বারস অফ কমার্স অ্যান্ড ইন্ডাস্ট্রি (এফআইসিসিআই) এর চেয়ারম্যান এবং প্রাক্তন প্রবীর দাস বলেছেন বিডিতে এক্সিকিউটিভ ড।

কর্মীরা সিরিঞ্জটি একত্রিত করে এবং পরিষ্কার ঘরে, কঠোর ফিতা, কম শক্ত ফোস্কা বা নমনীয় প্রবাহের প্লাস্টিকের আস্তিনগুলিতে এটি প্যাক করে। শেনার মামলায় দুটি 10-এমএল বিডি পান্না সিরিঞ্জের মধ্যে পার্থক্যটি হ’ল হাসপাতাল থেকে আসা একটি ফোস্কায় ভরা ছিল এবং মেডিকেল শপ থেকে একটি জলাবদ্ধ ছিল, কেনের অ্যাক্সেস করা ডিজির রিপোর্ট অনুসারে। এবং না, ফোসকা প্যাকিং ম্যাক্স হাসপাতালে এমআরপিতে 8 টাকার বৃদ্ধির জন্য নয়।

গত দশ বছরে ভারতের রেকর্ড করা ইতিহাসে সবচেয়ে উষ্ণতম শীত দেখা গেছে; বিশ্বব্যাপী, রেকর্ডে থাকা 16 উষ্ণতম বছরের মধ্যে 15 টি 2001 সালের পর থেকে ঘটেছে And এবং বিশ্বজুড়ে ব্যবসাগুলি কীভাবে গ্রাহকরা খাওয়া, পান করা, গাড়ি চালানো এবং বিনোদন দেওয়ার ক্ষেত্রে আবহাওয়ার পরিবর্তনগুলি কীভাবে প্রভাব ফেলছে সে সম্পর্কে একটি হ্যান্ডেল পেতে হিমশিম খাচ্ছে। যে খাতটি তাপটি সত্যই অনুভব করে আসছে তা হ’ল পোশাক।

পশমগুলির সাথে পশমগুলির সাথে

শীতকাল হ্রাস পাচ্ছে এবং উষ্ণতর হচ্ছে, শীতকালে পরিধানকারীদের কঠোরভাবে আঘাত করছে, বিশেষত উত্তর ও উত্তর-পূর্ব ভারতের মূল বাজারগুলিতে। পোশাক প্রস্তুতকারক সংস্থা অ্যাসোসিয়েশন (সিএমএআই) অনুসারে গত দুই বছরে ভারতে শীতের পোশাক বিক্রি কমপক্ষে ১০-১২% হ্রাস পেয়েছে বলে অনুমান করা হচ্ছে।

সংগ্রহগুলি আরও ছোট এবং কাপড় হালকা হচ্ছে। উইলেনরা ক্রমশ শীতের পোশাক সংগ্রহ থেকে বহিষ্কার হচ্ছে। সরবরাহ যেমন ব্যাহত হচ্ছে তেমনি উত্পাদনও হচ্ছে। এখানে অবশিষ্ট বাকী স্টক, দাম-কাটা এবং ছাড়পত্র বিক্রয় রয়েছে। মার্জিনগুলি চাপের মধ্যে রয়েছে এবং উপার্জন হ্রাস পাচ্ছে। তবে, সিএমএআইয়ের সভাপতি রাহুল মেহতা বলেছেন, “এই সমস্ত কিছুর কোনও রেকর্ড নেই।” “কোনও পরামর্শ সংস্থা বা গবেষণা সংস্থা শীতের পোশাক ট্র্যাকিং করছে না, এর বিক্রয়ে জলবায়ু পরিবর্তনের প্রভাবকে ছেড়ে দিন।”

অবশ্যই, ভারত সঙ্কুচিত শীত সহ একমাত্র দেশ নয়। মেট অফিস এবং ব্রিটিশ রিটেইল কনসোর্টিয়াম (বিআরসি) এর বিশ্লেষণ অনুসারে যুক্তরাজ্য রয়েছে, যেখানে অযৌক্তিকভাবে উষ্ণ আবহাওয়াতে নন-ফুড খুচরা বিক্রেতাদের প্রতি সপ্তাহে তাপমাত্রা বৃদ্ধির জন্য প্রতি সপ্তাহে 51.3 মিলিয়ন ডলার ব্যয় করতে পারে। নিউজিল্যান্ডে, গত ১০০ বছরে শীতে এক মাসের ব্যবধান কমতে শুরু করেছে, যখন অযৌক্তিকভাবে উষ্ণ ইউরোপীয় আবহাওয়ার ফলে এইচ অ্যান্ড এম নামে পরিচিত সবচেয়ে দ্রুততম ফ্যাশন ব্র্যান্ডের অন্যতম হেনেস ও মরিটজ এবির বিক্রি কমেছে।

এই সমস্ত ব্যবসায়ের উপর প্রভাব ফেলে। কেন এই জাতীয় ব্র্যান্ডগুলি যে পরিবর্তনগুলি পেরেছে এবং নিকট ভবিষ্যতে এই ব্যবসায়গুলির জন্য যে চ্যালেঞ্জগুলি অপেক্ষা করছে তা খতিয়ে দেখতে অর্ধ ডজনেরও বেশি পোশাক সংস্থার সাথে কথা বলেছিলেন।

বছরটি ছিল 2015, 1900 এর দশকের প্রথম দিকে ভারতের পঞ্চম-উষ্ণতম বছর এবং লুধিয়ানা ভিত্তিক পোশাক ব্র্যান্ডের মন্টি কার্লো বিতরণকারীদের পশমের স্যুটারগুলির বিক্রি কমেছে। কোম্পানির 34 বছরের ইতিহাসে প্রথম। এর প্রভাব যখন ছোট ছিল, ততক্ষণে এর লহরগুলি অনুভূত হতে থাকে; বিতরণকারীদের আগের বছরের স্টক রেখেছিল with আসলে, ২০১ 2016 ছিল ভারতের রেকর্ড ইতিহাসের উষ্ণতম বছর এবং 2017, চতুর্থ-উষ্ণতমতম বছর। “ভারতে শীতকালীন পাঁচ মাসের সময়কাল থেকে মাত্র দু’মাসে নেমে এসেছে। নভেম্বরে শীতের তাপমাত্রা স্বাভাবিকের চেয়ে উপরে এবং জানুয়ারির পর আবার বাড়তে শুরু করে, “আবহাওয়া সেবা সংস্থা স্কাইমেটের প্রধান আবহাওয়াবিদ মহেশ পলাওয়াত বলেছেন।

লাইনটি প্রসারিত

প্রক্রিয়াধীন, ব্ল্যাকবেরি, উডল্যান্ড, নুমেরো ইউনো এবং ক্যাপসনের মতো আউটওয়্যার খুচরা বিক্রেতারা উষ্ণতর তাপমাত্রা বজায় রাখতে লড়াই করেছে। শীতকালীন পোশাকের উচ্চমূল্যের কারণে সামগ্রিকভাবে শীতকালীন বিক্রয় বাড়তে থাকে – একটি সাধারণ অনুমান অনুযায়ী চার গ্রীষ্মের টি-শার্টের মান একটি সোয়েটারের সমান als মন্টি কার্লো বলেছিলেন যে 2015 এর পরে কাপড়ের পরিবর্তন হয়েছে। “এখানে সুতির জ্যাকেট এবং ফুল-হাতা টি-শার্ট রয়েছে যা ক্রমবর্ধমান বিক্রি হচ্ছে। আমরা তুলা সোয়েটার চালু করেছি এবং এখন আমরা আমাদের সংগ্রহে লিনেন সোয়েটার যুক্ত করছি, ”মন্টে কার্লো-এর নির্বাহী পরিচালক isষভ ওসওয়াল বলেছেন।

এই ফ্যাব্রিক ঘটনাটি মন্টি কার্লোর মধ্যে সীমাবদ্ধ নয়। গত দুই বছরে, নিউমরো ইউনিোর সংগ্রহগুলিতে কমপক্ষে 15% ভারী পশমের তুলা এবং লিনেনের মতো হালকা রঙের পরিবর্তে প্রতিস্থাপন করা হয়েছে, যা অতিরিক্ত চাহিদা রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, স্লিভলেস জ্যাকেটগুলি, নিউমারো ইউনোর একটি পুরানো পণ্য, সাম্প্রতিক বছরগুলিতে চাহিদা হঠাৎ করে বেড়েছে, “এরপরে সংস্থাটি একাধিক লাইটার কাপড়ের (যেমন তুলা, লিনেন এবং ডেনিম) সমন্বিত করতে পণ্য লাইনটি প্রসারিত করেছে has , “নুমেরো ইউনো পোশাক লিমিটেডের চেয়ারম্যান ও ব্যবস্থাপনা পরিচালক নরিন্দর সিং ধিংড়া বলেছেন।

বেঙ্গালুরু ভিত্তিক-অরবিন্দ লাইফস্টাইল ব্র্যান্ডের ক্ষেত্রে, নতুন ফ্যাব্রিকের 70% হালকা। এমনকি ভারী সুতির জ্যাকেটগুলি কিছু হালকা ফাইবার দিয়ে প্রতিস্থাপন করা হচ্ছে। অরবিন্দ লাইফস্টাইল ব্র্যান্ডস লিমিটেডের লাইফস্টাইল লাইফস্টাইল ব্র্যান্ড বিভাগের চিফ এক্সিকিউটিভ অফিসার অলোক দুবাই বলেন, “ভারী শীতের পোশাকের ব্যাপক নির্বাচনের চেয়ে হালকা উষ্ণ পোশাকের উচ্চতা বেশি রয়েছে।” সংস্থাটি পাঁচটি পোশাক ব্র্যান্ড পরিচালনা করে — ইউএসপিএ, এড হার্ডি, ফ্লাইং মেশিন, ট্রু ব্লু এবং দ্য চিলড্রেন প্লেস।

আবহাওয়ার সাথে এর অনেক কিছুই করার সাথে সাথে ব্যবসায়ের অন্যান্য পরিবর্তনগুলির সাথে লড়াইও করতে হয়।

লাভগুলি সমস্ত কাগজ লাভ হয় না। জোমাতোর আগের তহবিল রাউন্ডে, তথ্য এজ 6% শেয়ার বিক্রি করে 330 কোটি রুপি (45 মিলিয়ন ডলার) করেছে। এটি পলিসিবাজারের সাথেও একই রকম কিছু করেছে, ক্রমবর্ধমানভাবে নতুন বিনিয়োগকারীদের কাছে শেয়ার বিক্রি করে এর কিছু লাভ নগদ করেছে, যখন অবিক্রিত শেয়ারের মূল্য বেলুন অব্যাহত দেখছে।

“[এই বিনিয়োগগুলির পিছনে] চিন্তাভাবনা খুব সাধারণ ছিল। আমাদের বইগুলিতে নগদ ছিল এবং আমরা অনুভব করেছি যে সেখানে প্রচুর সুযোগ রয়েছে; অনেক ভাল উদ্যোক্তা স্টাফ করার চেষ্টা করছেন, যার অনেকগুলি অভ্যন্তরীণভাবে করা যায় না। চারটি ব্যবসায়িক ইউনিট সহ আমাদের হাত পূর্ণ। আমরা ভেবেছিলাম যে মানসম্পন্ন সংস্থাগুলিতে বিনিয়োগ করে আমরা আমাদের শেয়ারহোল্ডারদের জন্য মূল্য তৈরি করতে পারি।

কিন্তু (ভুল) বেনজামিন পার্কারের উদ্ধৃতিতে, দুর্দান্ত বিনিয়োগের সাফল্যের সাথে দুর্দান্ত মূল্যায়ন প্রত্যাশা রয়েছে। অনেক স্টক দালালি এখন পৃথক পৃথক পৃথক ব্যবসায় এবং বিনিয়োগকে মূল্যবান করে ভিসি ফার্ম হিসাবে ইনফর্ম এজকে মূল্য দেয়।

প্রক্রিয়া

উদাহরণস্বরূপ, মতিলাল ওসওয়াল ইনফো এজজের শেয়ার প্রতি মূল্য 193 (২. (64 ডলার) এবং পলিসিবাজারের ৮৫ টাকায় (১.১ Z ডলার) জোটোর অবদানকে মূল্য দেয়। এই দুটি কোম্পানির অংশের মূল্যায়নের যোগফলের বৃহত্তম অংশ গঠন করে। ইনফো এজের বর্তমান মূল্যায়নে তাদের অবদান যথাক্রমে 2,350 কোটি (320 মিলিয়ন ডলার) এবং 1,040 কোটি রুপি (142 মিলিয়ন ডলার) অনুমান করা হয়। এটি তথ্য এজ এর নিজস্ব # 2 এবং # 3 গোষ্ঠী সংস্থাগুলি Ac 99 একর এবং জীবনসাথির অবদানের চেয়ে বেশি। (ইনফরম এজের স্টকে পূর্বের অবদানের মূল্য 131 টাকা শেয়ার প্রতি মূল্য ($ 1.79), তবে পরবর্তী অবদানটির মূল্য মাত্র 25 টাকা ($ 0.34)) is

অন্যভাবে বলতে গেলে, তথ্য এজের প্রারম্ভিক বিনিয়োগগুলি এখন কুকুরটিকে দাগিয়ে দেওয়ার (ইউনিকর্ন) লেজ।

তা সত্ত্বেও, বিখচন্দানি সত্যিই জিভি’র সমতুল্য কোনও ভারতীয় তৈরি করতে চাইছেন না। জিভি — পূর্বে গুগল ভেঞ্চারস search গুগলের মূল কোম্পানির বর্ণমালার সন্ধানকারী জায়ান্টের মূলধন বাহিনী। এটি প্রাথমিক পর্যায়ে কারিগরি ব্যবসায় বিনিয়োগ করে in বিখচন্দানি জিনিস ঘরে ঘরে রাখার পক্ষে পছন্দ করেন। এটি ইনফো এজিকে বিদ্যমান কোম্পানির (বিনিয়োগ সংস্থা মেকমাইপ্রাইপ অন্যটি হিসাবে) বিনিয়োগের জন্য বাজি তৈরির জন্য দ্বিতীয় ভারতীয় প্রযুক্তি সংস্থা হিসাবে নেতৃত্ব দিয়েছে।

যেহেতু এটি কোনও উপাচার্য তহবিলের মাধ্যমে বিনিয়োগ করে না, তাই তথ্য প্রান্তটি একটি বড় বাধা থেকেও মুক্ত is “ভিসিদের সাধারণত সময়রেখা থাকে। তাদের 8-10 বছর পরে এলপিগুলিতে (সীমিত অংশীদারদের) টাকা ফেরত দিতে হবে। আমরা স্থায়ী মূলধন পেয়েছি এবং প্রস্থান সময়সীমা নেই। পলিসিবাজারে, আমরা প্রথমে ২০০৮ সালে বিনিয়োগ করেছি 10 দশ বছর পরেও আমরা বিনিয়োগ করছি, ”ইনফো এজজের বিনিয়োগ দলের সদস্য বলেছেন।

তবে একটি সাধারণ ভিসি তহবিল না হওয়ারও এর ত্রুটি রয়েছে এবং এই ত্রুটিগুলি ক্রমশ স্পষ্ট হয়ে উঠছে।

পরিবর্তনের সময়

এর পরবর্তী জোমাতো বা পলিসিবাজার সন্ধানের জন্য, ইনফো এজের পাঁচজনের একটি দল রয়েছে যার একক দৃষ্টি নিবদ্ধ করা সম্ভাব্য ব্যবসায়ে বিনিয়োগের দিকে তাকিয়ে রয়েছে Info এই দলের নেতৃত্বে রয়েছেন ইনফো-এজের আইনী ও আর্থিক দলগুলি অতিরিক্ত সহায়তার সাথে প্রতিষ্ঠাতা সঞ্জীব বিখচন্দনির নেতৃত্বে রয়েছে। ইনফো এজেজ অনুসারে প্রতি মাসে, দলটি 150-200 স্টার্টআপগুলির সাথে মিলিত হয়।

এক মাসে 150-200 স্টার্টআপ সভাগুলি বেশিরভাগ ভিসি সংস্থাগুলির জন্য একটি উল্লেখযোগ্য সংখ্যা, এটি কোনও তালিকাভুক্ত ইন্টারনেট ব্যবসায় খুব কম সংখ্যক সাইড গিগ হিসাবে কাজ করে। সংখ্যাটি প্রকৃত বিনিয়োগগুলির সাথেও বর্গক্ষেত্র হয় না যা ইনফরমেশন এজ পরিশেষে year বছরে প্রায় চারটি করে। সুতরাং, কোনও নৈমিত্তিক পর্যবেক্ষকের কাছে, তথ্য এজ এজোর অনেকগুলি প্রারম্ভকালে দেখা হচ্ছে বা খুব কম বিনিয়োগ করছে বলে মনে হচ্ছে।

যদিও এই সেটআপটি তথ্য প্রান্তটি এতদূর ভালভাবে সরবরাহ করেছে, এটি বেশিরভাগ ভিসি তহবিলগুলিতে সজ্জিত করে না। ভিসি তহবিলগুলিতে সাধারণত 10-15 জনের একটি বিনিয়োগের দল থাকে যারা স্যুরিং এবং ডিল তৈরিতে সহায়তা করে। এই দলের গুণমান তহবিলের বিনিয়োগের গুণমান নির্ধারণ করে। ডেকে আরও হাত দিয়ে, মনে হয় যে কোনও শালীন ভিসি তহবিলের ডিলের প্রবাহ ইনফো এজ এর চেয়ে বেশি হবে এবং বিশেষত গুরুত্বপূর্ণ চুক্তিতে ফার্মটি তীব্র প্রতিযোগিতার মুখোমুখি হবে।

এবং তারপরে তথ্য এজ এর বিনিয়োগ পদ্ধতির সমস্যা রয়েছে। সংস্থাটি কেবল প্রাথমিক পর্যায়ে বিনিয়োগে আগ্রহী। “আমাদের প্রথম চেকগুলি সাধারণত $ 1-3 মিলিয়ন ডলার হয়। কৌশলটি হ’ল সংখ্যক অর্থের সাথে প্রথম দিকে সংস্থাগুলিতে প্রবেশ করা, এবং সংস্থাটি বিতরণ করার সাথে সাথে দ্বিগুণ হয়ে যেতে থাকবে “, ইনফো এজজের বিনিয়োগ দলের সদস্য বলেছেন।

এর ইউনিকর্নগুলি ছাড়াও শ্রেণিবদ্ধ সংস্থা রিয়েল এস্টেট, শিক্ষা, বি 2 বি মার্কেটপ্লেস থেকে শুরু করে কৃষি-প্রযুক্তি পর্যন্ত ছোট ছোট স্টার্ট-আপগুলিতে বিনিয়োগ করেছে। এই প্রতিটি কোম্পানির মধ্যে, প্রাথমিকভাবে বিনিয়োগকারী হিসাবে ইনফো এজের উল্লেখযোগ্য সংখ্যালঘু অংশীদারিত্ব রয়েছে।

ఇది ఒక డెమో, ఆన్‌లైన్ క్లాసిఫైడ్స్ దిగ్గజం ఇన్ఫో ఎడ్జ్ వ్యవస్థాపకుడు సంజీవ్ బిఖ్‌చందాని పాలసీబజార్ దృష్టిని దృష్టిలో పెట్టుకోవడానికి దారితీసింది. సంవత్సరం 2008. ఆ సమయంలో, భారతదేశంలో భీమా పాలసీ పోలిక ఒక నూతన భావన, మరియు పాలసీబజార్ వ్యవస్థాపకుడు యాషిష్ దహియా తన భీమా పోలిక ప్లాట్‌ఫామ్‌కు మద్దతు ఇవ్వడానికి ఎవరైనా వెతుకుతున్నాడు. ఇన్ఫో ఎడ్జ్ వ్యవస్థాపకుడితో జరిగిన సమావేశంలో ఆయన ధైర్యంగా దావా వేశారు. దహియా, బిఖ్‌చందాని యొక్క భీమా కొనుగోళ్ల గురించి సున్నా జ్ఞానం ఉన్నప్పటికీ, అతను తన కారు భీమా కోసం 60% ఎక్కువ చెల్లిస్తున్నానని చెప్పాడు. ఖచ్చితంగా, అతను తన పాలసీ పోలిక వేదికను ఉపయోగించి ఈ దావాను నిరూపించాడు. ఇది బిఖ్‌చందాని యొక్క ఆసక్తిని రేకెత్తించింది మరియు కొంతకాలం తర్వాత, ఇన్ఫో ఎడ్జ్ పాలసీబజార్‌లో పెట్టుబడులు పెట్టిన మొదటి సంస్థగా అవతరించింది.

పాలసీబజార్ యొక్క మాతృ సంస్థ ETech Aces లో 49% కోసం ఆ పందెం -20 కోట్లు (73 2.73 మిలియన్లు) Inf ఇన్ఫో ఎడ్జ్ కోసం విపరీతమైన విలువను ఇచ్చింది. ఈ రోజు, పాలసీబజార్‌లో బహుళ వెంచర్ ఫండింగ్ రౌండ్లు వాటా 49% నుండి 13.6% కి తగ్గినట్లు చూసిన తరువాత కూడా, ఇన్ఫో ఎడ్జ్ వాటా విలువ 402 కోట్ల రూపాయలు (. 54.8 మిలియన్లు). (ఖచ్చితంగా చెప్పాలంటే, ఇన్ఫో ఎడ్జ్ మరో $ 50 మిలియన్లను తాజా రౌండ్‌లో పెట్టుబడి పెట్టింది.)

పాలసీబజార్ పవిత్రమైన యునికార్న్ క్లబ్‌లోకి ప్రవేశించడంతో (బిలియన్ డాలర్లకు ఉత్తరాన ఉన్న స్టార్టప్‌లు), ఇన్ఫో ఎడ్జ్ ఒక ప్రత్యేకమైన స్థితిలో ఉంది. భారతదేశం యొక్క పురాతన లిస్టెడ్ కన్స్యూమర్ ఇంటర్నెట్ సంస్థ అయిన ఈ సంస్థ అకస్మాత్తుగా దాని పెట్టుబడి కిట్టిలో రెండు యునికార్న్లను కలిగి ఉంది-ఫుడ్ డిస్కవరీ ప్లాట్‌ఫాం జోమాటో మరొకటి. చాలా మంది వెంచర్ క్యాపిటలిస్టులు తమ పోర్ట్‌ఫోలియోలో రెండు ప్రారంభ యునికార్న్ పందెం కలిగి ఉండటానికి చంపేస్తారు.

కానీ ఇన్ఫో ఎడ్జ్ విసి సంస్థ కాదు

ఏదేమైనా, ఈ విధమైన పెట్టుబడులతో, దాని వాటాదారులకు విలువను సృష్టించడానికి ఇది ఒక ప్రత్యేకమైన మార్గాన్ని కనుగొంది. వారు కంపెనీ మదింపుకు భారీ ప్రోత్సాహాన్ని అందించారు మరియు ఇన్ఫో ఎడ్జ్‌ను స్టాక్ మార్కెట్ యొక్క డార్లింగ్స్‌లో ఒకటిగా పిలవడం తప్పు కాదు. గత మూడు నెలల్లో మాత్రమే, దాని స్టాక్ ధర 14% కన్నా ఎక్కువ పెరిగింది, గత సంవత్సరంలో ఇది 46% కి పెరిగింది. అక్టోబర్ 26 నాటికి, దాని స్టాక్ రూ .1,595 ($ 21.81) వద్ద ట్రేడవుతోంది.

VC ల మాదిరిగా కాకుండా, వారి పెట్టుబడి లాభాలలో ఎక్కువ భాగాన్ని తిరిగి తమ సొంత పెట్టుబడిదారులకు తిరిగి ఇవ్వాలి – పరిమిత భాగస్వాములు (LP లు) -ఇన్ఫో ఎడ్జ్‌కు అలాంటి బలవంతం లేదు. ఎందుకంటే దాని పందెం దాని స్వంత వ్యాపారాల ద్వారా వచ్చే నగదు ద్వారా నిధులు సమకూరుస్తుంది. వాటిలో ప్రముఖమైనది దాని నియామక వేదిక, నౌక్రీ.కామ్, ఇతర ప్లాట్‌ఫారమ్‌లతో పాటు 99 అక్రెస్ (రియల్ ఎస్టేట్) మరియు జీవన్సతి (మ్యాట్రిమోనియల్స్).

ఇన్ఫో ఎడ్జ్ యొక్క ప్రధాన నిలువుగా, రిక్రూట్‌మెంట్ వ్యాపారంలో నౌక్రీ నాయకత్వం సంస్థ యొక్క పెట్టుబడులకు శక్తినిచ్చే ఇంజిన్. సంస్థ (ఇన్ఫో ఎడ్జ్) పుస్తకాలపై నగదు FY14 లో 478 కోట్ల రూపాయల (.2 65.2 మిలియన్లు) నుండి FY19 మొదటి త్రైమాసికంలో 1,606 కోట్ల రూపాయలకు (9 219.8 మిలియన్లు) పెరిగింది, ఇది ప్రధానంగా నౌక్రీ చేత నడుపబడుతోంది. FY14 నుండి, ఇన్ఫో ఎడ్జ్ 16% సంవత్సరానికి (YOY) ఆదాయ వృద్ధిని సాధించింది, దాని ఆపరేటింగ్ మార్జిన్ ఇప్పుడు ఆరోగ్యకరమైన 33% వద్ద ఉంది.

ఖచ్చితంగా, పరిస్థితి మొదటి చూపులో రోజీగా అనిపించవచ్చు. కానీ సమాచారం ఎడ్జ్ వాస్తవానికి ఒక కూడలిలో ఉంది. ఇది ప్రయత్నించిన మరియు పరీక్షించిన పద్ధతులకు పాతుకుపోయినప్పటికీ, భూమి దాని క్రిందకు మారిపోయింది. సమాచారం ఎడ్జ్ యొక్క స్వంత లక్షణాలు సవాలుగా ఉన్నాయి. నౌక్రీ ముఖ్యంగా. హెచ్‌ఆర్ ల్యాండ్‌స్కేప్ అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు, హిరింగ్‌లు ఎక్కువగా ఆటోమేట్ అవుతున్నాయి, కంపెనీలు డేటా ఆధారిత నియామకాలలో పాల్గొంటున్నాయి మరియు ఉద్యోగ వేదికలపై అభ్యర్థుల అంచనాలు పెరుగుతున్నాయి. ఇది మార్కెట్ నాయకుడిగా కొనసాగుతున్నప్పుడు, నౌక్రీ పురోగతి సాధించలేదు.

ప్రారంభ పెట్టుబడి స్థలం, ఒకప్పుడు ఇన్ఫో ఎడ్జ్‌కు కఠినమైన వజ్రాలను తీయడానికి తగిన అవకాశాలు ఉన్నట్లయితే, ఇప్పుడు నగదుతో నిండిన పెట్టుబడిదారులు చల్లడం మరియు ప్రార్థన చేయడం వంటివి నిండి ఉన్నాయి. సంభావ్య యునికార్న్స్ అంతరించిపోతున్న జాతి కాదు, కానీ 2008 లో కాకుండా, వారు ఎంచుకోవడానికి చాలా మంది సూటర్స్ ఉన్నారు.

కాబట్టి ఇన్ఫో ఎడ్జ్ ఇక్కడ నుండి ఎక్కడికి వెళుతుంది? తన పెట్టుబడుల నుండి అధిక రాబడిపై ఆధారపడటాన్ని కొనసాగించగలరా? లేదా మార్కెట్ డార్లింగ్‌గా ఉండటానికి దాని ప్రధాన వ్యాపారాలపై రెట్టింపు కావాలా?

యునికార్న్స్ వాగ్ ది డాగ్

సమాచారం ఎడ్జ్ యొక్క భాగం కోసం, అది స్థాపించిన యథాతథ స్థితికి కట్టుబడి ఉండటానికి ఉత్సాహం కలిగిస్తుంది. అన్నింటికంటే, ఇన్ఫో ఎడ్జ్ దేశంలో ఏకైక నాన్-వెంచర్ ఫండ్ పెట్టుబడిదారుగా నిలిచింది, దాని స్థితిలో రెండు యునికార్న్లు ఉన్నాయి.

ఈ యునికార్న్స్ బహుమతులు ఇస్తూనే ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, జోమాటోలో దాని పెట్టుబడిని తీసుకోండి. చైనా యొక్క అలిపే నేతృత్వంలోని జోమాటో యొక్క తాజా నిధుల రౌండ్ తరువాత, ఇన్ఫో ఎడ్జ్ దాని వాటా 30.9% నుండి 27.68% కి పడిపోయింది. కానీ జోమాటో కోసం billion 2 బిలియన్ల వాల్యుయేషన్ వద్ద, ఈ రౌండ్ ఇన్ఫో ఎడ్జ్‌కు భారీ వాల్యుయేషన్ బూస్ట్‌ను అందించింది.

ভারতে, শ্বাস প্রশ্বাসের শেল ফাউন্ডেশনের অংশীদার হওয়ার পরে এনভিরফিট 2007 সালে কাজ শুরু করেছিল। তারা ভারতীয় গ্রামগুলির খুচরা দোকানে তাদের চুলা পেয়েছিল। তারা বিক্রি করেনি। দেখা গেল, কুকস্টোভ একটি “ধাক্কা” পণ্য।

মহিলারা বুঝতে পারলেন না যে তাদের চুলহ প্রতিস্থাপনের প্রয়োজন কেন। উন্নত স্বাস্থ্য কোনও আকর্ষণীয় বিক্রয় প্রস্তাব নয়; যদি তা হত তবে কেউ জাঙ্ক ফুড খেতে পারত না। মহিলারা এনভিরফিট ব্র্যান্ডটিও জানতেন না। এবং তারা পরিবারের পার্সের স্ট্রিংগুলিকে নিয়ন্ত্রণ করেনি, তাই পুরুষরা, যারা রান্নাঘরের সমস্যার বিষয়ে খুব বেশি যত্ন নেন না, তাদেরও বোঝাতে হয়েছিল।

এজেন্টগুলি সমস্ত

চার মাসে, এনভিরফিট টিভি এবং রেডিও বিজ্ঞাপনগুলিতে 4 কোটি রুপি (540,796 ডলার) ব্যয় করেছে। রোডশো, বিলবোর্ড এবং ডেমো এজেন্টগুলি সমস্ত ব্যবহৃত হয়েছিল। ফলাফল? শেল ফাউন্ডেশনের একটি প্রতিবেদনে বলা হয়েছে, ২০০৮ সালের মধ্যে ২০,০০০ ইউনিট বিক্রি হয়েছে।

এটি একটি গলদা ছিল, কিন্তু সংস্থাটি এই হারে অর্থ পোড়াতে পারেনি। এটি কারখানাগুলি এবং সমবায়গুলিতে বিক্রি করার দিকে পরিচালিত করেছিল, যাদের কর্মচারীদের জন্য প্রস্তুত গ্রাহক রয়েছে এবং তারা আরও বেশি সাফল্য পেয়েছিল। জেনিকা অল্ডারম্যান বলেছেন, এনভিরোফিট বর্তমানে তাদের কাঠের চুলার স্বাস্থ্যের সুবিধাগুলি সম্পর্কে দাবী করে না, যেহেতু অধ্যয়ন এখনও চলছে, তবে চুলাগুলি “মহিলাদের রান্নার পরিবেশ (পরিষ্কারের সময়, রান্নার সময়, জ্বালানি সংগ্রহ করতে সময় কাটাতে) উন্নত করে,” জেসিকা অল্ডারম্যান বলেছেন , এনভিরোফিটের যোগাযোগ পরিচালক।

তবুও, এনভিরোফিট ইন্ডিয়া প্রতি বছর 2017 পর্যন্ত ক্ষতির শিকার হয়েছিল, কাগজ.ভিসি রেকর্ডস এবং সংস্থা অনুসারে।

ভাগ্যক্রমে, সংস্থার একটি গভীর পকেটযুক্ত পরামর্শদাতা ছিল। ফাউন্ডেশনের যোগাযোগ ব্যবস্থাপক গ্যারি আলমন্ডের মতে শেল ফাউন্ডেশন সংস্থাটিতে ২$ মিলিয়ন ডলার বিনিয়োগ করেছে। 2018 এর শেল ফাউন্ডেশনের প্রতিবেদন অনুসারে সংস্থাটি কমপক্ষে 49.2 মিলিয়ন ডলার বিনিয়োগ করেছে $ শেল এনভায়রফিটকে কার্বন ক্রেডিট বিক্রয় করতে এবং অনুদান, পুরষ্কার এবং বিনিয়োগকারীরা যারা বাজার-হারের রিটার্ন প্রত্যাশা করে না (“রোগীর মূলধন”) আকারে সুরক্ষিত ভর্তুকি হিসাবে সহায়তা করেছে।

এনভিরোফিট হ’ল একটি শক্তিশালী বিনিয়োগ প্রার্থী এবং সাফল্যের সাথে বৃদ্ধি এবং প্রভাব ভিত্তিক বিনিয়োগকারীদের আকৃষ্ট করেছেন বলে জানিয়েছেন এনভিরোফিটের অল্ডারম্যান।

২০১২ সালে, এনভিরোফিট মেরিল্যান্ড-ভিত্তিক ক্যালভার্ট সোশ্যাল ইনভেস্টমেন্ট ফাউন্ডেশন ইনক থেকে millionণ অর্থের জন্য $ 3 মিলিয়ন সংগ্রহ করেছিল। এটি শেল ফাউন্ডেশন এবং বার ফাউন্ডেশন দ্বারা সাত বছরের $ 1.5 মিলিয়ন আর্থিক গ্যারান্টি দ্বারা লিখিত ছিল w গ্যারান্টিটির অর্থ হ’ল “বাণিজ্যিক মডেলটিকে আরও পরিপক্ক করার জন্য Enণ আনলক করা এবং এনভিরোফিটের worণযোগ্যতা তৈরি করা,” শেল ফাউন্ডেশনের অ্যালমন্ড বলেছেন।

একই বছর, এনভিরোফিট শেল ফাউন্ডেশন দ্বারা সরবরাহিত একটি চুক্তিতে সুইডিশ শক্তি সংস্থাকে 2 মিলিয়ন ডলার কার্বন ক্রেডিট বিক্রি করেছিল, আর্থিক নথি অনুসারে।

এনভিরোফিট হ’ল কুকস্টোভ সেক্টরের শেল ফাউন্ডেশনের একমাত্র সুবিধাভোগী নয়। 2016 সালে, শেল কলভার্ট ফাউন্ডেশনের কাছে 2 মিলিয়ন ডলার loanণের গ্যারান্টি দিয়েছিল। কালভার্ট, পরিবর্তে, কার্ডেচো বিভিকে 2 মিলিয়ন ডলার দিয়েছেন। কার্ডেচো হ’ল বিআইএক্স ক্যাপিটাল দ্বারা নির্ধারিত একটি ফিনান্স গাড়ি, যা শেল ফাউন্ডেশন, কার্ডানো ডেভলপমেন্ট এবং কুকস্টোভ উদ্যোগগুলিকে তহবিল দেওয়ার জন্য শুভেচ্ছার পরামর্শদাতার একটি সহযোগিতা। হ্যাঁ, শেল ফাউন্ডেশন নিজস্ব উদ্যোগে তহবিল সংগ্রহ করেছে।

Guaranteeণের গ্যারান্টিটি বিআইএক্স ক্যাপিটালকে অন্য বিনিয়োগকারীদের মতো আন্তর্জাতিক ফিনান্স কর্পোরেশন, ডাচ ডেভলপমেন্ট ব্যাংক এবং অন্যান্যদের থেকে মূলধন বাড়ানোর অনুমতি দেয়, শেল ফাউন্ডেশনের অ্যালমন্ড জানিয়েছে। বিক্সের অর্থ আমেরিকান উন্নত কুকস্টোভ সংস্থাগুলিতে যেমন বায়োলেট, দ্য প্যারাডিজম প্রজেক্ট এবং সি-কোয়েস্ট ক্যাপিটাল হিসাবে প্রবাহিত হয়েছে।

এটি শেল ফাউন্ডেশন এর অর্থ বিভিন্ন পকেটে স্থানান্তরিত করার মতো যাতে এটি প্রদর্শিত হয় যে কুকস্টোভ খাতটির পা রয়েছে এবং সংস্থাগুলি debtণ এবং বিনিয়োগগুলি নিজেরাই বাড়াতে পারে।

শেল ফাউন্ডেশন এই মূল্যায়নের সাথে একমত নয়। “শেল ফাউন্ডেশনের পদ্ধতির মধ্যে রয়েছে বাধা এবং বাজার-ভিত্তিক সমাধানগুলি তাদের জন্য সনাক্তকরণের মাধ্যমে শক্তিতে অ্যাক্সেসের জন্য একটি সহায়ক ইকোসিস্টেম তৈরি করা,” অ্যালমন্ড বলেছেন। “এরূপ হিসাবে, এটি একাধিক অংশীদারদের সাথে কাজ করে যা বিস্তৃত পরিষ্কার রান্নার জায়গাগুলিতে ব্লকারদের সম্বোধন করে এবং এই খাতকে বৃদ্ধি করতে সহায়তা করে।

তাহলে খালি টাকাটা দিবেন না কেন? কারণ কুকস্টোভের জায়গাতে প্রচলিত কৌতূহল হ’ল একই সাথে অর্থোপার্জন এবং ভাল কাজ করা সম্ভব। এটি প্রত্যাশা সংরক্ষণ করে যে বিনিয়োগকারীরা একদিন তাদের অর্থ ফেরত পাবে।

আশা

শেল ফাউন্ডেশনের অ্যালমন্ড বলেছেন, “এনভিরফিট সফলভাবে একাধিকবার তহবিল সরবরাহ করায় আমরা ইক্যুইটি বিনিয়োগ পুরোপুরি পুনরুদ্ধার আশা করব।”

কিছু বিশেষজ্ঞ বলছেন যে এনভিরোফিটের মতো আমেরিকান সংস্থাগুলি জনহিতকর বিশাল থেকে অসম্পূর্ণভাবে উপকৃত হয়েছে। প্রকৃতপক্ষে, জিএসিসি সেক্টরটি সমর্থন করতে যে সাতটি তহবিল তৈরি করেছিল তার বেশিরভাগই মার্কিন-উদ্ভুত সংস্থাগুলিতে চলে গেছে।

উদাহরণস্বরূপ, GACC এর কার্যকরী মূলধন তহবিল নিন। 2015 সালে সেট আপ, এটি creditণ-যোগ্য সংস্থাগুলিকে ,000 500,000 পর্যন্ত loansণ সরবরাহ করা ছিল। কেবল দুটি কুকস্টোভ সংস্থা ক্রেডিট-যোগ্য — এনভিরোফিট এবং নিউ ইয়র্ক সিটি-ভিত্তিক স্টার্টআপ বায়োলেট ite তহবিলটি ২০১৩ সালে বন্ধ হয়ে গেছে The

এবং এখনও, কুকস্টোভ সংস্থাগুলি ধরে রেখেছে। স্বল্প বিক্রয় সত্ত্বেও; দীর্ঘমেয়াদী ক্ষতি থাকা সত্ত্বেও; বৈজ্ঞানিক গবেষণার অবিচ্ছিন্ন ড্রামবিট সত্ত্বেও তাদের পণ্যগুলি দেখায় যে দরিদ্ররা গৃহমধ্যস্থ বায়ু দূষণের খারাপ প্রভাব থেকে রক্ষা করে না।

কিভাবে?

ফ্রাইং প্যানের বাইরে

1950 এর দশক থেকে ইঞ্জিনিয়াররা বেশ কয়েকটি উন্নত বায়োমাস কুকস্টোভ তৈরি করেছেন। ভারতীয় মহিলারা তাদের বেশিরভাগ প্রত্যাখ্যান করেছেন।

এটি তেল প্রধান শেল গ্রুপকে নিরস্ত করেনি, যা 2000 সালে, শক্তি এবং দারিদ্র্যের সাথে সম্পর্কিত ভুলগুলির জন্য একটি স্বাধীন যুক্তরাজ্য ভিত্তিক পরোপকারী ভিত্তি স্থাপন করেছিল। শেল ফাউন্ডেশন

প্রতিষ্ঠার দু’বছর পরে শেল ফাউন্ডেশন “ব্রেথিং স্পেস” প্রকল্প চালু করে। ২০১২ সালের মধ্যে ২০ মিলিয়ন উন্নত কুকস্টোভ বিতরণ করতে $ ৫০ মিলিয়ন ডলার ব্যয় হবে। তবে এটি কেবল চুলা দেবে না। পরিবর্তে, এটি মহিলাদের ব্যবসা করার ব্যবসায়ের জন্য একটি বাজার তৈরি করবে।

২০১০ সালে শেল ফাউন্ডেশন, মার্কিন সরকার এবং ইউএন ফাউন্ডেশন – একটি জনহিতকর কর্মকাণ্ড যা জাতিসংঘের কর্মকাণ্ডকে সমর্থন করে – ক্লিনটন গ্লোবাল ইনিশিয়েটিভে গ্লোবাল অ্যালায়েন্স ফর ক্লিন কুকস্টোভস (জিএসিসি) চালু করেছিলেন, তত্কালীন পররাষ্ট্রমন্ত্রী হিলারি ক্লিনটন উদ্বোধন করেছিলেন। তারা ২০২০ সালের মধ্যে ১০০ মিলিয়ন কুকস্টোভ বিতরণের জন্য এক বিলিয়ন ডলার বাড়াতে চেয়েছিল And এবং শ্বাস প্রশ্বাসের মতো তারাও বাজার-ভিত্তিক সমাধানের সন্ধান করবে।

বার্কলে স্মিথ বলেছিলেন, “তারা এই ছোট ব্যবসায়ের বিকাশের দিকে মনোনিবেশ করেছিল, যেমন কোনওভাবেই অভ্যন্তরীণ বায়ু দূষণের সমাধান গ্রামের লোকের দোকানে স্টোভ বিক্রি করে ছেলেরাই সমাধান করতে চলেছে।” “সুতরাং, তারা শিল্পের বিকাশে অনেক কাজ করেছে।”

জিএসিসি তাদের জ্বালানী দক্ষতার জন্য উন্নত কুকস্টোভগুলিকে পছন্দ করেছে। খোলা আগুনের তুলনায় কম কাঠ পুড়ে যায়। অতিরিক্তভাবে, সেখানে কালো কার্বন কম রয়েছে, একটি শক্তির উপাদান যা একটি শক্তিশালী স্বল্প-কালীন গ্রীনহাউস গ্যাস। সংস্থাগুলিতে কার্বন ক্রেডিট বিক্রি করে সংস্থাগুলি একটি বিকল্প স্ট্রিম উপার্জন করতে পারে।

প্রথম দিনগুলিতে জিএসিসি এলপিজি চুলা প্রচার করে নি।

স্টকহোম এনভায়রনমেন্ট ইনস্টিটিউটের গবেষক ফেলোনা ল্যাম্বে বলেছিলেন, “জীবাশ্ম-ভিত্তিক জ্বালানীগুলি জলবায়ুর পক্ষে দুর্দান্ত না হওয়ায় তাদের উপর উদ্দীপনা ছিল। “সুতরাং এগুলি চিত্র থেকে দূরে রাখা হয়েছে, যদিও কিছু গবেষণায় দেখা গেছে যে চিরাচরিত চুলা ব্যবহারকারী সবাই হঠাৎ করে এলপিজি চুলায় সরিয়ে ফেললেও বিশ্ব উষ্ণায়নের প্রভাব তুচ্ছ হবে না।”

উদ্যোগ নিয়ে অন্যান্য সমস্যাও ছিল বলে বার্কলে স্মিথ জানিয়েছেন। জোট প্রথম দিনগুলিতে ক্লিন কুকস্টোভ কী তা সংজ্ঞায়িত করেনি কারণ, তখন, কেউ জানত না।

ওয়ার্ল্ড হেলথ অর্গানাইজেশন কেবলমাত্র 2014 সালে অভ্যন্তরীণ বায়ু দূষণের নির্দেশিকা নিয়ে এসেছিল এবং সেই মেট্রিকটি ব্যবহার করে বেশিরভাগ বায়োমাস চুলা স্বাস্থ্য সুরক্ষায় ব্যর্থ হয়েছিল।

GACC প্রকাশের সময়টির জন্য মন্তব্যের জন্য কেনের অনুরোধের জবাব দেয়নি।

আগুনের ভিতর

কুকস্টোভ প্রকল্পগুলি টেনে আনার সাথে সাথে তাদের সুবিধার বিরুদ্ধে প্রমাণগুলি উত্থিত হয়েছে।

২০১২ সালে বিজ্ঞানীরা একটি গবেষণা প্রকাশ করেছিলেন যা ওড়িশায় একটি উন্নত কুকস্টোভ প্রকল্পটি চার বছরের জন্য ট্র্যাক করেছে এবং দেখা গেছে যে সময়ের সাথে সাথে ব্যবহার হ্রাস পেয়েছে। তৃতীয় বর্ষের মধ্যে মহিলারা চুলায় দুটি সপ্তাহের চেয়ে কম রান্না করেন। তাদের ফুসফুসের স্বাস্থ্যের উন্নতি হয়নি।

২০১ In সালে, গ্রামীণ মালাউইতে কর্মরত বিজ্ঞানীরা দেখতে পেয়েছেন যে সবচেয়ে পরিষ্কার উন্নত কুকস্টোভ পাঁচ বছরের কম বয়সী বাচ্চাদের নিউমোনিয়ায় কমেনি cut তারাও বারবার ভেঙে পড়েছিল। অন্যান্য অধ্যয়নও একই সিদ্ধান্তে এসেছে। কিছু কুকস্টোভ সংস্থাগুলি যে কেনের সাথে কথা বলেছিল তারা বলেছে যে তারা এই ফলাফলগুলি দেখিয়ে স্বাস্থ্য সুবিধার বিষয়ে আর দাবি করে না।

অলাভজনক কুকস্টোভ উদ্যোগের জলবায়ু নিরাময়ের প্রতিষ্ঠাতা সাইলেশ রাও যখন রাজস্থানের মেওয়ার অঞ্চলে গিয়ে দেখেন যে গ্রামবাসীরা অলাভজনক দ্বারা প্রদত্ত উন্নত চুলা ব্যবহার করছেন না। মহিলারা বলেছিলেন যে শিখাগুলি সংকীর্ণ ছিল, মাঝখানে রোটিস জ্বলছিল এবং পক্ষগুলি অবিচ্ছিন্ন রেখেছিল। তারা ছয় মাসের মধ্যেই ভেঙে পড়েছিল।

একটি জাতিসংঘ যখন বিশ্বব্যাপী তার শরণার্থী শিবিরে $ 50 উন্নত কুকস্টোভ-অত্যন্ত পরিচ্ছন্ন, শীর্ষে থাকা লোকদের উপহার দিয়েছিল, তখন শরণার্থীরা মুরগি এবং বিয়ার কিনতে এটি বিক্রি করেছিল, ইতালির কুকস্টোভ সংস্থা টেকসই গ্রিলের নির্বাহী পরিচালক ফ্যাবিও পেরিগি বলেছিলেন।

আগে ঘর তবে পর

এই অধ্যয়নগুলি শিরোনামের সময়ে, ভিত্তিগুলি ইতিমধ্যে কুকস্টোভ খাতে কয়েক মিলিয়ন pouredেলে দিয়েছে poured

রাও বলেন, “এই ব্যবসায়ের অনেক লোকের অর্থ ঝুঁকির মধ্যে রয়েছে”। “এগুলির সমস্তই হারাতে চলেছে, এটাই তাদের সমস্যার মুখোমুখি। অলাভজনক লোকেরা রয়েছে, যারা [প্রত্যেকে] 10 থেকে 15 জনকে নিযুক্ত করেছেন, এতে কাজ করছেন, এখানে লাভজনক সংস্থাগুলিও রয়েছে যারা [কুকস্টোভ] তৈরি করছেন। ”

হস্তক্ষেপের স্কেল বুঝতে, এনভিরোফিট বিবেচনা করুন। আমেরিকান লাভজনক বি-কর্প কর্পোরেশন সামাজিক উদ্যোগ, এটি আজ সবচেয়ে সফল কুকস্টোভ সংস্থা এবং জনহিতকর বিশালতা এবং প্রভাব বিনিয়োগ থেকে প্রচুর উপকৃত হয়েছে।

এটি revenue 26.4 মিলিয়ন ডলার উপার্জন করেছে এবং 2016 সালে EBITDA পজিটিভ হয়েছে, এবং 45 টি দেশে এটি পরিচালনা করে। এটি ইনক ম্যাগাজিনের আমেরিকাতে গত বছরের 5000 টি দ্রুত বর্ধনকারী সংস্থার তালিকায় তালিকাভুক্ত হয়েছিল। 2014 সালে, এনভিরফিট ভারত বিশ্ব বন্যজীবন তহবিলের মর্যাদাপূর্ণ জলবায়ু সমাধানের পুরষ্কার জিতেছে। সংস্থাটি দাবি করেছে যে এটি 1.7 মিলিয়ন চুলা বিক্রি করেছে, ডিভাইসের লাইফটাইমগুলির তুলনায় প্রায় 26 মিলিয়ন টন সিও 2 সমতুল্য সাশ্রয় করে।

প্রতি শীতে, ধোঁয়াশা উত্তর ভারত জুড়ে স্থির হয়ে যায়, মানুষের চোখ জ্বলায়, কাশি করে তোলে এবং হাসপাতালে পরিদর্শন বাড়িয়ে তোলে। দূষণটি যানবাহন, পোড়া জমি, ফসলের খড়ের আগুন এবং অন্যান্য উত্স থেকে আসে।

এর মধ্যে প্রায় 25% ধোঁয়াগুলি অন্দর খোলা রান্নার আগুন থেকে।

উন্মুক্ত রান্নার আগুন থেকে নির্গমন সহ কীভাবে বিষাক্ত বায়ু থেকে মানুষকে সুরক্ষা দেওয়া যায় তা নির্ধারণ করতে বিশ্ব স্বাস্থ্য সংস্থা এই সপ্তাহে প্রথম সম্মেলনটি আয়োজন করছে।

এটি অভ্যন্তরীণ বায়ু দূষণকে হ্রাস করার বিশ্বব্যাপী প্রচেষ্টার গল্প – যা বছরে ৩.৮ মিলিয়নেরও বেশি লোককে হত্যা করে – এবং কীভাবে জিনিসগুলি কিছুটা বাঁকিয়ে ফেলেছিল।

বেঙ্গলুরার উপকণ্ঠে পার্থথাপুরার ছোট্ট গ্রাম, ক্রিস্যান্থেমাম এবং গোলাপের খামারগুলির সাথে সজ্জিত, এম.আঞ্জলিদেবীর প্রফুল্ল হলুদ ঘরে আমরা এই যাত্রা শুরু করি। অঞ্জলিদেবী স্থানীয় মহিলাদের স্বনির্ভর গোষ্ঠীর প্রধান, এর সদস্যদের উদ্যোক্তা উদ্যোগের জন্য secureণ সুরক্ষিত করতে সহায়তা করে।

প্রক্রিয়া

অঞ্জলিদেবী এমন পণ্য বিক্রয়ও সহজসাধ্য করে যা মহিলাদের জীবন উন্নত করে। “আমরা সোলার লাইট, গোবার গ্যাস সেটআপ এবং সবুজ চুলা বিক্রি করি,” সে বলে। চুলাটি আমাদের দেখার কারণ, তাই অঞ্জলিদেবী তার ছেলেকে প্রতিবেশীর বাড়ি থেকে একটি আনতে পাঠান। এটি মূলত একটি ধাতব সিলিন্ডার যা কম কাঠ পোড়ায় এবং নিকটতম বিকল্প, mudতিহ্যবাহী মাটির চুলা বা চুলার তুলনায় কম ধোঁয়া নির্গত করে।

পার্থথাপুরার মহিলারা নিম্ন-মধ্য-আয়ের, গ্রোওয়ের অ্যাপ্লিকেশনগুলির মূল জনসংখ্যার স্মাক-ড্যাব are চুলার প্রস্তুতকারক। 1,360 রুপি (18 ডলার) চুলা ছাড়ার আগ পর্যন্ত তারা সাপ্তাহিক 60 টাকা ($ 0.81) পেমেন্ট বহন করতে পারে। প্রকৃতপক্ষে, তারা এমন একটি আধুনিক চুলায় স্যুইচ করার মতো যথেষ্ট ধনী, যা তরল পেট্রোলিয়াম গ্যাস (এলপিজি) পোড়ায়।

তাহলে কেন কাঠ জ্বলানো চুলা কিনবেন? কয়েকটি কারণ। এটি বহনযোগ্য এবং বাইরে ব্যবহার করা যেতে পারে। এছাড়াও, রাগি মুদ্দে- স্থানীয় খাবার হিসাবে এটি আগুনের কাঠের চেয়ে বেশি স্বাদযুক্ত। এটি মাইক্রোওয়েভ যেমন শহরবাসীদের জন্য ঠিক তেমন একটি আনুষঙ্গিক রান্নার ডিভাইস।

দেশের অন্য প্রান্তে, জুলি দেবী পাটনার উপকণ্ঠে অভিবাসীদের একটি শহুরে বস্তিতে বাস করেন। তিনি তার ডিঙ্গি সিঙ্গেল রুমের বাড়ির বাইরে বসে আছেন, 5 মাস বয়সী একটি শিশু, তার স্তনের দিকে চোখ কোহল দিয়ে বেঁধেছে। সে তার কুকস্টোভের দিকে points একটি চুল্লা দেখায়। এটি উপরে চকচকে কাঁচা দিয়ে কালো হয়।

তবে আমরা এখানে দেখতে এসেছি তা নয়। আমরা তার উন্নত রান্নাঘরের জন্য এখানে এসেছি। তিনি একটি স্থানীয় অলাভজনক দ্বারা দান করা একটি কালো সিলিন্ডার, ব্র্যান্ড নাম “এনভিরোফিট” এ দেখায়। তিনি বলেন, এক বছর আগে ১,৮০০-স্টোভ (২৫ ডলার) ভেঙে গেছে। সম্ভবত তিনি এটি ব্যবহার করেননি যেমন এটি ব্যবহার করা হয়েছিল।

গ্রিনওয়ে এবং এনভিরোফিট হ’ল দুটি শতাধিক সংস্থা হ’ল উন্নত চুলা বিক্রি করে যা কাঠ, পশুর গোবর, কৃষি উপজাত এবং অন্যান্য জৈব জন্তু পোড়ায়। শেল ফাউন্ডেশন থেকে মার্কিন সরকার পর্যন্ত সুইডিশ ফার্নিচার নির্মাতা আইকেইএ, যারা একটি বড় পরিবেশগত সমস্যা সমাধানের জন্য কয়েক মিলিয়ন মিলিয়ন ডলার ব্যয় করেছে: অভ্যন্তরীণ বায়ু দূষণে সংস্থাগুলি আন্তর্জাতিক পরোপকারী স্বার্থ দ্বারা সজ্জিত।

বিশ্বব্যাপী, প্রায় 3 বিলিয়ন মানুষ খোলা আগুনে বা traditionalতিহ্যবাহী চুলায় রান্না করে। এর এক চতুর্থাংশেরও বেশি ভারতে are নির্গমন নিউমোনিয়া, স্ট্রোক, হার্ট এবং শ্বাসযন্ত্রের রোগ এবং ক্যান্সারের সাথে যুক্ত হয়েছে। একমাত্র ভারতে, অভ্যন্তরীণ বায়ু দূষণের কারণে প্রতিবছর প্রাক্কালে প্রাক্কালে এক মিলিয়ন জীবন হারিয়ে যায়।

উন্নত বায়োমাস চুলা দ্বারা চুলা প্রতিস্থাপন, উন্নয়ন সংস্থা ভেবেছিল, বিষাক্ত নির্গমন হ্রাস করবে, জ্বালানি ব্যবহার হ্রাস করবে এবং জলবায়ু পরিবর্তন প্রশমিত করতে সহায়তা করবে। ২০১০ সালে শুরু করে, তারা দশকের শেষের দিকে ১০০ মিলিয়ন কুকস্টোভ বিতরণ করতে চেয়েছিল।

তবে পড়াশোনা এটিকে বহন করে নি

“এই কুকস্টোভগুলি, তারা এখনও উন্মুক্ত আগুনের চেয়ে অনেক বেশি উন্নত — এগুলি উন্নত হয়েছে, তবে আমরা স্বাস্থ্যের জন্য যা বিবেচনা করি তার কাছে নয়,” ক্যালিফোর্নিয়া বিশ্ববিদ্যালয়ের বার্কলে বিশ্ববিদ্যালয়ের জনস্বাস্থ্য বিজ্ঞানী কিরক স্মিথ বলেছিলেন। “আমি কেবলমাত্র একটি বায়োমাস-ব্যবহার করে কুকস্টোভ পাইনি যা স্বাস্থ্যের হস্তক্ষেপ হিসাবে অভিহিত হওয়ার জন্য যথেষ্ট পরিষ্কার” ”

একটি ক্লিনার বিকল্প উপলব্ধ s এলপিজি চুলা রয়েছে, যা ধীরে ধীরে কিন্তু অবিচ্ছিন্নভাবে তাদের ভারত জুড়ে পৌঁছাতে প্রসারিত করছে। দেওয়ালে লেখাটি দিয়ে কিছু উন্নয়ন সংস্থা সম্প্রতি এলপিজির একটি গ্রহণযোগ্যতার দিকে মনোনিবেশ করেছিল। ভারতের প্রধানমন্ত্রীর উজ্জ্বলা যোজনা (পিএমইউওয়াই) সরকারী প্রকল্পের আওতায় দরিদ্রতম পরিবারগুলি একটি বিনামূল্যে এলপিজি সংযোগ পান তবে তাদের গ্যাসের চুলা কিনতে হয়, যার দাম 1000 টাকার উপরে (13.50 ডলার) হতে পারে। সরকারী ভর্তুকি দিয়ে লোকেরা তাদের সিলিন্ডারগুলি প্রায় 500 টাকায় (6.75 ডলার) রিফিল করতে পারে।

তুলনায় তুলনামূলকভাবে সবচেয়ে পরিষ্কার বায়োমাস স্টোভের দাম $ 75 এবং পাটনার দেবীর মতো মহিলারা এখনও চলা ব্যবহার করেন না। এবং ক্ষেত্রের সমীক্ষা দেখায় যে মহিলারা বিনা মূল্যে এলে সময়ের সাথে চুলা ব্যবহার বন্ধ করে দেয়। অথবা তারা এগুলি ভুলভাবে ব্যবহার করে। বা চুলা ভেঙে যায়।

“আপনি হয়ত মিলিয়ন কুকস্টোভ বিতরণ করেছেন, তবে এর অর্থ এই নয় যে লোকেরা সেগুলি ব্যবহার করছে,” আইওয়া বিশ্ববিদ্যালয়ের নৃবিজ্ঞানী মীনা খানদেলওয়াল বলেছেন। “এবং এমনকি যদি তারা সেগুলি ব্যবহার করে তবে এর অর্থ এই নয় যে তারা কাজ করে যাচ্ছেন বলে মনে করা হচ্ছে” ”

তিনি হাসেন এবং আমাদের দূরে সরিয়ে দেয়।

“নোমান. আমি আসলেই চিন্তিত নই। আপনি এই বিষয়গুলি সম্পর্কে খুব বেশি চিন্তা করতে পারবেন না ”

এটি বেঙ্গালুরুতে একটি উষ্ণ বিকেল। তার অফিস শীতাতপ নিয়ন্ত্রিত নয়। মাঝেমধ্যে লোকেরা তাকে আপডেটগুলি দেওয়ার জন্য বা মিটিং সম্পর্কে তাকে স্মরণ করিয়ে দেওয়ার জন্য পপ-ইন করে। মুখে হাসি নিয়ে নেস্টেওয়ের সিইও অমরেন্দ্র সাহু অপূরণীয় রয়েছেন।

আপনি যদি ভারতে খণ্ডিত ভাগাভাগি ভাড়ার ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে আগত বাজারের নেতা এবং আরও অনেক তহবিল এবং একটি দৃ brand় ব্র্যান্ডের মধ্যে প্রবেশের পরিকল্পনা করছিলেন তবে আপনি সম্ভবত কিছুটা ঝামেলা করবেন এমন সম্ভাবনা রয়েছে। তবে সাহু নয়।

শীতল থাকার ভাল কারণ রয়েছে। আপনি এটি সম্পর্কে খুব বেশি কিছু শুনে থাকতে পারেন নি, তবে সম্পত্তি পরিচালন পরিষেবা সংস্থা নেস্টেওয়ে টেকনোলজিসই মোটামুটি বিশেষ কিছু করেছেন। এটি এমন কয়েকটি প্রযুক্তিগত সংস্থার মধ্যে একটি যা রিয়েল-এস্টেট খাতে উল্লেখযোগ্য প্রবেশপথ তৈরি করেছে। বেশ কয়েকটি চেষ্টা করা হয়েছে বা হয় ব্যর্থ হয়েছে বা লড়াই করেছে এবং শেষ পর্যন্ত বৃহত্তর সত্তার সাথে মিশে গেছে। হাউজিং. কমন ফ্লোর Grabhouse। ভাড়ার ব্যবসা একটি কঠিন ব্যবসা। কিন্তু নেস্তাওয়ে ভেঙে গেল। স্মার্ট পরিষেবাদির সংমিশ্রণের মাধ্যমে, সঠিক মূল্য প্রস্তাব এবং সতর্কতার সাথে লক্ষ্যবস্তু সম্প্রসারণের মাধ্যমে, সংস্থাটি এখন আটটি শহর জুড়ে তার প্ল্যাটফর্মে ২৫,০০০ বাড়ী নিয়ে ভারতের ভাগ ভাড়ার ব্যবসায়ের শীর্ষে অবস্থান করছে, যার আয় ২৫০ কোটি টাকা রয়েছে ( গত বছর $ 3.39 মিলিয়ন)। যেখানে অনেকে বিভ্রান্ত হয়েছিল, নেস্টেওয়ে সফল হয়েছিল।

সুন্দর প্রকৃতি

বাজারের আকার নির্ধারণ বিজ্ঞানের চেয়ে বেশি শিল্প, তবে ২০১১ সালের আদমশুমারি অনুসারে প্রায় শহরে ভারতে প্রায় ৩১.৫ people মিলিয়ন মানুষ বাড়ি ভাড়া নেয়। তাদের বেশিরভাগ দালাল এবং মধ্যবিত্তদের দ্বারা পরিবেশন করা হয়েছে, সমস্তদিকে খণ্ডিত।

এটি নেস্টেওয়েকে 0.08% মার্কেট শেয়ারের চেয়ে কিছুটা কম দেয়। এবং, খুব সাম্প্রতিক অবধি এক মনোলিথিক খেলোয়াড়ের কাছ থেকে খুব কম প্রতিযোগিতা ছিল। দেখে মনে হচ্ছে নেস্টাওয়ে হ’ল সেই সংস্থাগুলির মধ্যে একটি যা নিজেকে সঠিক সময়ে সঠিক জায়গায় থাকার বিরল অবস্থানে আবিষ্কার করেছে, তাদের সামনে বিশাল সম্ভাবনা রয়েছে।

অন্যরাও তাই মনে করেছিল। গত বছর বিনিয়োগকারীরা ৩২৯.৪৫ কোটি রুপি (৪৪.৯ মিলিয়ন ডলার) কোম্পানির কাছে ফেলেছিলেন। বার্তাটি দেখে মনে হয়েছিল, ‘যান এবং বিশ্রামটি পান’। নেস্টওয়ে ঠিক তা করতে বেরিয়েছে। ডাবল ডাউন, এক্সিকিউট, বৃদ্ধি এবং পাই আরও বেশি করে নেওয়া শুরু করুন। তাড়াহুড়া নেই। চিন্তা নেই.

যদিও এটি পরিবর্তন হচ্ছে।

শুরু করার জন্য, নেস্তাওয়ে দিল্লি এবং মুম্বাইয়ের মতো অন্যান্য লাভজনক বাজারগুলিতে প্রবেশ করতে সময় নিচ্ছে। তাদের ব্যয় বেড়ে চলেছে, এবং লাভজনকতা চোখে পড়ে না। এটি সম্ভবত কিছু সময়ের জন্য হবে না। এমন প্রতিবেদন রয়েছে যে নেস্টওয়ের বিনিয়োগকারীরা হ্যান্ড-অন পন্থা গ্রহণ করছেন। তারপর বড় এক। ভাগের ভাড়ার জায়গাগুলিতে স্কেলের পরিধি দেখে, সেপ্টেম্বরে সফটব্যাঙ্ক থেকে প্রায় 1 বিলিয়ন ডলার সংগ্রহকারী ওয়ো প্লেটটিতে পা রাখছে, যার বিনিয়োগ ওয়ো লিভিং নামে একটি উল্লম্ব অঞ্চলে বিনিয়োগ করছে। ভারতীয় শহরগুলিতে সাশ্রয়ী মূল্যের আবাসনগুলির একটি বৃহত প্রয়োজন রয়েছে এবং ভাগ করা জীবনযাত্রার মডেল হ’ল অন্য খেলোয়াড়রাও বাজি ধরছেন। এই মহাকাশে কোনও ভাল মূলধন সংস্থার প্রবেশের ফলে কি নেস্টওয়ের পরিকল্পনাগুলি বিপর্যস্ত হতে পারে?

সাহু জোর দিয়ে বলেন, “আমি আসলেই খুব বেশি উদ্বিগ্ন নই।”

সে এখনও হাসছে।

নেস্টওয়ে এবং এর সোনালী চীনামাটির বাসন

সাহু নেস্টেওয়েকে কোটাক মাহিন্দ্রা ব্যাংককে সম্পত্তি মালিকদের কাছে ডেকেছেন। তিনি এটিকে এমন একটি সংস্থার সংক্ষিপ্ত রূপ হিসাবে ব্যবহার করেছেন যা নিম্বলিকে সরানো হয়েছে, সঠিক ক্ষেত্রগুলিতে ফোকাস করেছে এবং বৃহত্তর, উন্নত অর্থায়নে সংস্থাগুলিকে হাঁটু গেঁথেছে। ব্যাঙ্ক উপমা সেখানে থামবে না।

“ভাবুন আমরা একটি ব্যাংক,” তিনি বলেছেন। “আপনি একজন বাড়ির মালিক। তুমি আমার সাথে তোমার বাড়ি জমা দাও। ‘দয়া করে ভাড়া নেওয়া শুরু করুন, সমস্ত মাথাব্যথা পরিচালনা করুন। মাসের শেষে ভাড়া আমার অ্যাকাউন্টে জমা দিন ’’ ভাড়াটিয়া সন্ধান করা, বাড়ি সজ্জিত করা থেকে, প্রয়োজনে, মালিকের অ্যাকাউন্টে ভাড়া প্রদান জমা দেওয়া; নেস্টওয়ে সব করে।

এটি তখন আরও এগিয়ে যায়। এটি পরিষেবা যুক্ত করে। যার কয়েকটি বেশ সৃজনশীল। এর মধ্যে বাড়ির মালিককে ক্ষতির বিরুদ্ধে বীমা সরবরাহ করা অন্তর্ভুক্ত। বা সালিশী পরিষেবার জন্য সরবরাহ। বা ভাড়াটে স্কোয়াটিংয়ের বিরুদ্ধে। বা অন্যান্য ঝামেলা। যদি কোনও সমস্যা হয় তবে নেস্টওয়ে এক্সিকিউটিভ কেবল একটি কল দূরে।

এটিই নেস্টওয়েকে বাড়ির মালিকদের জন্য একটি আকর্ষণীয় বিকল্প হিসাবে পরিণত করে।

এই সমস্ত পরিষেবাদির একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ প্রভাব রয়েছে – তারা সেই সুরক্ষা আমানতকে কমিয়ে দেয় যা সাধারণত ভাড়াটেদের প্রদান করতে হয়। নেস্টেওয়ে বেঙ্গালুরুতে কাজ শুরু করেছে, এটি এখনও তার প্ল্যাটফর্মে 50% বাড়ি রয়েছে এবং যেখানে বাড়ির মালিকরা সাধারণত মাসিক ভাড়াের 10 মাসের চার্জ সিকিউরিটি ডিপোজিটের হিসাবে নেয়।

এই মাসের একসময়, প্রায় পাঁচ বছরের পুরানো ইউটিউব রেকর্ডটি ক্র্যাশ হয়ে আসবে। ইউউটিউবার ফেলিক্স কেজেলবার্গ, পিউডিপি নামে পরিচিত, আর ইউটিউবের রাজা হতে পারবেন না। তার গ্রাহকদের বিশাল অংশ, ভিডিও স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্মের বৃহত্তম গ্রাহক বেস আর নেই। সিংহাসনে দখলদার এক সম্ভাবনা নেই — ভারতীয় সংগীত লেবেল টি-সিরিজ।

টি-সিরিজ ’শীর্ষে আসন্ন আসমানটি বেশিরভাগ কেজেলবার্গের পক্ষেই হলেও একটি বিদ্রূপের বিতর্ক সৃষ্টি করেছে। একাধিক ভিডিও আপলোডে, তিনি টি-সিরিজ, এর সামগ্রী এবং এর গ্রাহকদের বৈধতা পর্যন্ত পটশট নিয়েছেন। এমনকি তিনি একটি বিচ্ছিন্ন ট্র্যাক ফেলেছিলেন। শীর্ষস্থানীয় লড়াইয়ের লড়াই এতটাই মারাত্মক আকার ধারণ করেছে যে একজন ইউটিউবার এমনকি পুরো মার্কিন শহর জুড়ে বিলবোর্ডগুলি কিনে লোককে পিউডিপিতে সাবস্ক্রাইব করতে বলেছিল। আসল সময়ে ইভেন্টটি ট্র্যাক করার জন্য টি-সিরিজ এবং পিউডিপি’র গ্রাহকগণের একটি সরাসরি স্ট্রিম রয়েছে।

কার্যকর ব্যবহার

ইউটিউবের একক বৃহত্তম খেলোয়াড় হিসাবে টি-সিরিজের উত্থান এমন একটি বিষয় যা 2018 সালের শুরুতে খুব কমই পূর্বাভাস দেওয়া যেতে পারে then তারপরে, টি-সিরিজটির গ্রাহক সংখ্যা ছিল প্রায় 30 মিলিয়ন; 68 মিলিয়ন + এর কাছ থেকে এখন পর্যন্ত এটি গর্বিত cry কিন্তু, অন্ধকারে, এর উত্থানটি মনে হয় গত কয়েক বছর ধরে ভারতের ডেটা বিপ্লব প্রদত্ত কোনও মস্তিষ্কের।

২০১ September সালের সেপ্টেম্বরে মুকেশ আম্বানির নেতৃত্বাধীন টেলিকম সংস্থা রিলায়েন্স জিয়োর প্রবেশের ফলে এই খাতে শুল্ক যুদ্ধ শুরু হয়েছিল, যার ফলে ডেটার দাম হ্রাস পেয়েছে। প্রতিযোগিতার প্রতিযোগিতা ইনস্টিটিউটের এক প্রতিবেদনে বলা হয়েছে যে, জিয়োর প্রবেশের পর থেকে ভারতে মোবাইল ডেটা-র গড় মূল্য 152 রুপি ($ 2) থেকে 10 ($ 0.14) এ নেমেছে, এরপরে যাকে বলা হয়েছে। এর পিছনে, প্রতিবেদনে বলা হয়েছে, ভারতীয় মোবাইল ডেটা ব্যবহারের পরিমাণ পাঁচগুণ বেড়েছে, যা ভারতকে বিশ্বের মোবাইল ডেটার সর্বোচ্চ ব্যবহারকারী করেছে।

আশ্চর্যজনকভাবে, টি-সিরিজের ’ইউটিউবে দ্রুত প্রবৃদ্ধির প্রমাণ হিসাবে, এই তথ্যটির একটি বড় অংশ ভিডিও স্ট্রিমিং পরিষেবাগুলিতে ব্যবহৃত হচ্ছে। দ্য কেনকে ইমেল করা প্রতিক্রিয়ায় ইউটিউবের পক্ষে এশিয়া প্যাসিফিক অঞ্চলের প্রধান গৌতম আনন্দ ততটুকুই বলেছেন। তাঁর মতে, ভারত থেকে 245 মিলিয়ন অনন্য ব্যবহারকারী রয়েছেন এবং প্রতিদিনের সক্রিয় দর্শক বছরে বছরে 100% (YoY) এ বৃদ্ধি পাচ্ছে।

আরও বেশি ব্যবহারকারী অনলাইনে আসার সাথে সাথে ভারত শেষ পর্যন্ত ইউটিউবে এসে পৌঁছেছে, টি-সিরিজটি কেবল বর্শার গোছা। অন্যান্য সংগীত লেবেল এবং বৌদ্ধিক সম্পত্তি সমষ্টি যেমন সেরেগামা, টাইমস মিউজিক এবং শেমারোও তাদের দৃষ্টিভঙ্গি দেখেছেন এবং ভারতীয়রা আরও বলিউড এবং আঞ্চলিক বিষয়বস্তুর জন্য তাদের ক্ষুধা বঞ্চিত করার জন্য গ্রাহকগণের সংখ্যা বাড়তে দেখেছে।

এগুলি সমস্ত চমত্কার অপটিক্সের জন্য তৈরি করে তবে একটি ক্যাপচার রয়েছে। এমনকি ইউটিউব ভিডিও ব্যবহার বিস্ফোরিত হওয়ার সাথে সাথে এই সংস্থাগুলি প্ল্যাটফর্ম থেকে প্রায় পর্যাপ্ত বিজ্ঞাপনের অর্থ উপার্জন করছে না।

ইউটিউব থেকে প্রাপ্ত বিজ্ঞাপন সম্পূর্ণরূপে গুগলের অ্যাডসেন্সের উপর নির্ভরশীল, বিভিন্ন ধরণের সামগ্রীর জন্য কোম্পানির নগদীকরণ প্রোগ্রাম। এবং অ্যাডসেন্সের সাহায্যে ভারতে ডিজিটাল বিজ্ঞাপনের জন্য ব্যবহৃত এক হাজার ইমপ্রেশন (সিপিএম) – একক ইউনিট ব্যয়টি অত্যন্ত অস্বাভাবিক। টি-সিরিজের সভাপতি নীরজ কল্যাণের মতে, এমনকি টি-সিরিজের জন্য, শীঘ্রই ইউটিউবের বৃহত্তম চ্যানেল হতে পারে, তাদের সিপিএমগুলি এক ডলারেরও কম। ফলস্বরূপ, কল্যাণ প্রকাশ করেছেন, এক মিলিয়ন ভিউ 25,000 রুপি (346 ডলার) এর চেয়ে সামান্য বেশি।

বিষয়টিকে আরও খারাপ করার জন্য, এই উপার্জনটি কেবল চ্যানেলগুলিতে যায় না। পরিবর্তে, ইউটিউব এবং সংগীত লেবেলগুলিকে সংগীত স্ট্রিমিং থেকে সুরকার, সংগীত পরিচালক, গানের লেখক এবং গীতিকারদের কাছে রয়্যালটি বিতরণের জন্য ইন্ডিয়ান পারফর্মিং রাইটস সোসাইটির (আইপিআরএস) সংগ্রহকারী সংস্থাগুলির সাথেও কাজ করতে হবে।

এবং তার উপরে, বিজ্ঞাপনের রাজস্বের 45:55 ভাগ রয়েছে। প্ল্যাটফর্ম ফি বাছাই করুন। ইউটিউব বিজ্ঞাপনের উপার্জনের 45% রাখবে, বাকী বিষয়বস্তু নির্মাতাদের কাছে। এই সমস্ত কিছুর পরেও, ইউটিউব কি সত্যিই ভারতীয় সঙ্গীত লেবেলের জন্য ডিজিটাল উপার্জনের সুইটি চালাচ্ছে?

অবস্থান, অবস্থান, অবস্থান

এই প্রশ্নের উত্তর দিতে, আসুন পিউডিপি এবং টি-সিরিজ পরিস্থিতিটির দিকে রিওয়াইন্ড করি এবং দুটির তুলনা করি। বিশ্লেষণ ওয়েবসাইট সোশ্যাল ব্লেডের মতে, টি-সিরিজটি গত মাসে প্রায় ২.৪ বিলিয়ন ভিউ করেছে, যখন পিউডিপি চ্যানেলটি ২২৪ মিলিয়ন ভিউয়ের নিচে দাঁড়িয়েছে। তত্ত্বত্বে, টি সিরিজগুলি পিওডিপিপির বিজ্ঞাপন উপার্জন 10X এর চেয়ে কিছুটা বেশি আয় করা উচিত। যাইহোক, বাস্তবে, এই ব্যবধানটি আরও অনেক কম হতে পারে, কারণ সিপিএমগুলি ad যা বিজ্ঞাপনের উপার্জন নির্ধারণ করে where সেখান থেকে দৃষ্টিভঙ্গিগুলি নির্ভর করে।

বিশ্বজুড়ে সিপিএমের মান সম্পর্কে একাধিক অনুমান রয়েছে। তবে তারা সকলেই একটি বিষয়ে একমত হন India ভারতের সিপিএমগুলি বেশিরভাগ উন্নত দেশের তুলনায় খুব কম।