Home Blog Page 2

ভারত যখন বায়ু দূষণকে স্কেল-ডিফিডিংয়ের সাথে লড়াই করে, তখন কি এর উত্তর পরিশোধিত হয়?

0

তবে এখানে জিনিসটি রয়েছে: যখন আমরা বাতাসের গুণমানকে আরও খারাপ করার কথা বলি তখন আমরা বহিরাগত বা পরিবেষ্টিত বাতাসকে ইঙ্গিত করি। এয়ার পিউরিফায়ার্স, স্কোপ এবং ফাংশন অনুসারে, অভ্যন্তরীণ বায়ু ফিল্টার করা। দিল্লির কয়েকটি চৌরাস্তা জুড়ে ওয়েউ (উইন্ড অগমেন্টেশন পিউরিফাইং ইউনিট) ডিভাইসগুলি ইনস্টল করার জন্য সরকারের চ্যাপলাইনস্ক পদক্ষেপের কথা কখনও মনে করবেন না। ৫০০ বর্গমিটার ব্যাসার্ধের মধ্যে বায়ু বিশুদ্ধ করার ক্ষমতার অর্থ মেগাপলিসের একটি oundিবিতে টার্মিট হিসাবে যতগুলি ওয়াইস প্রয়োজন হবে।

সুতরাং, গৃহমধ্যস্থ বা পারিবারিক দূষণ কতটা খারাপ? ভয়ঙ্কর, দাবি বায়ু বিশোধক ব্র্যান্ড। এবং সেগুলি ভুল নয়। অন্দর বাতাসে অধ্যয়নের কোনও অভাব নেই, তবে যেহেতু ডাব্লুএইচও স্বর্ণের মান, তাই সেখানে মনোযোগ দিন।

প্রতি বছর বিশ্বজুড়ে ৩.৮ মিলিয়ন মানুষ অন্দর দূষণ সম্পর্কিত রোগে মারা যায়। দীর্ঘস্থায়ী শ্বাসকষ্টজনিত রোগের কারণে ভারত ১১% সমানুপাতিক মৃত্যুর হার সহ্য করছে, যেখানে প্রতি ১০,০০,০০০ প্রতি 70০-৮৯ জন গৃহস্থালি দূষণের জন্য দায়ী হয়েছে। আমাদের জনসংখ্যার ৫৯% মূলত দূষণকারী জ্বালানী বা বায়োমাসের উপর নির্ভরশীল।

মুদ্রণের বিষয়টি

“বাড়ির অভ্যন্তরে, ক্লিনার এবং স্প্রে থেকে অস্থায়ী জৈব যৌগগুলি (ভিওসি), ফর্মালডিহাইড এবং কার্সিনোজেনিক এজেন্টগুলির ঝুঁকি থাকে। ইনডোর বায়ু সাধারণত পরিবেষ্টিত বায়ু দূষণের চেয়ে 5-10 গুণ বেশি খারাপ হয়, “হানিওয়েল ইন্ডিয়ার হোমস বিভাগের জিএম সুধীর পিল্লাই বলেছেন। ফিলিপস ইন্ডিয়ার বিপণন পরিচালক ও ব্যবসায়ী প্রধান গুলবাহার তৌরানি এবং ব্লুএয়ারের দেশের প্রধান অরবিন্দ চব্রা পিল্লাই প্রতিধ্বনিত। অভ্যন্তরীণ বায়ু দূষণের পরিবেষ্টনের দূষণের চেয়ে খারাপ হওয়ার স্পষ্ট কলটি এমন একটি টাই যা প্রতিযোগীদের আবদ্ধ করে।

তবে এখানে কেন সূক্ষ্ম মুদ্রণের বিষয়টি গুরুত্বপূর্ণ। ভারতের জন্য ডাব্লুএইচওর তথ্য গ্রামীণ কেন্দ্রগুলিতে বা শহুরে দরিদ্রদের মধ্যে অভ্যন্তরীণ বায়ু সংকটের দিকে ইঙ্গিত করে – উভয়ই এমন একটি শিল্পের জন্য লক্ষ্যবস্তু নয় যাঁর ইউনিটের দাম মোটামুটি ৮,০০০ টাকা থেকে ১,০০,০০০-এর বেশি (১১০ থেকে ১৩$ ডলার)- প্লাস)।

“প্রথমত, অভ্যন্তরীণ বায়ু দূষণের জন্য কোনও নির্দেশিকা নেই। যার অর্থ কিছু গৃহস্থালি দূষণকারীদের গ্রহণযোগ্য মাত্রার কোনও পরিমাণ নেই ’s “দিল্লি বিশ্ববিদ্যালয়ের পরিবেশ গবেষণা বিভাগের সহযোগী অধ্যাপক ড। চিরশ্রী ঘোষ বলেছেন।

ভারতের যা রয়েছে তা হল জাতীয় পরিবেষ্টিত বায়ু মানের মান (এনএএকিউএস), যা 12 দূষণকারীগুলির জন্য গ্রহণযোগ্য ঘনত্ব এবং পরিমাপ পদ্ধতিগুলি তালিকাভুক্ত করে (পিএম 2.5, পিএম 10, সালফার ডাই অক্সাইড, নাইট্রোজেন ডাই অক্সাইড, ওজোন, সীসা, কার্বন মনোক্সাইড, অ্যামোনিয়া, বেনজিন, বেঞ্জো- পাইরেইন, আর্সেনিক এবং নিকেল)। এগুলি ব্যতীত দূষণকারীদের পরিমাপের জন্য কোনও পরামিতি নেই, বদ্ধ স্থানগুলিতে একা ছেড়ে যান।

ডাল ঘোষের ২০১৪ সালের দিল্লির অর্থনৈতিক অঞ্চল জুড়ে অভ্যন্তরীণ বায়ু মানের উপরের পাইলট অধ্যয়নটি প্রকাশ পেয়েছে, তবে সন্দেহজনক কাঠামোগত উপকরণ এবং উইন্ডো বন্ধ রাখার ক্রমবর্ধমান প্রবণতা শহুরে অন্দরের দূষণে বড় অবদান রাখতে পারে, বলে, ধুলাবালি কার্পেটের চেয়ে বেশি। এটি অসুস্থ বিল্ডিং সিনড্রোমেরও ব্যাখ্যা করে।

তিনি বলেন, “দরিদ্র নগর পরিকল্পনার কী কী প্রভাব আছে তার কোনও বোধগম্যতা নেই, শ্বাসযন্ত্রের সমস্যাগুলির ক্ষেত্রে এটি অন্তত:” “ম্যাক্রো ছবিতে, এইচপিএ ফিল্টারগুলি সর্বোপরি অস্থায়ী সমাধান” ”

এই বছরের মার্চ মাসে, প্রধানমন্ত্রী পিএমওসহ সাতটি এজেন্সি জুড়ে ১৪০ টি এয়ার পিউরিফায়ার ইনস্টল করতে সরকার ৩ lakh লাখ রুপি (49,327 ডলার) ব্যয় করেছে এমন খবর প্রকাশিত হয়েছে।

কেন্দ্রীয় দূষণ নিয়ন্ত্রণ বোর্ড (সিপিসিবি) তাদের মধ্যে একটিও ছিল না।

“সেখানকার বিজ্ঞানীরা এয়ার পিউরিফায়ার ব্যবহার করছেন না। আমিই নই, ”ডাক্তার এস কে তায়াগি, প্রাক্তন সিপিসিবি সদস্য, যিনি ইন্ডিয়ান অ্যাসোসিয়েশন ফর এয়ার পলিউশন কন্ট্রোলের বোর্ডে দায়িত্ব পালন করছেন। হ্যাঁ, তিনি স্বীকার করেছেন, ভিওসিগুলি একটি উদ্বেগের বিষয় কারণ এয়ার ফ্রেশনার, ডিওডোরেন্টস এবং ক্লিনাররা যা একবার বিলাসবহুল আইটেম ছিল এখন আর তা নয়, যার অর্থ শ্বাস নালীর জ্বালা এবং কার্সিনোজেনিক যৌগগুলির সংখ্যা শহুরে বাড়িতে ছড়িয়ে পড়েছে।

“তবে আপনি বলতে পারবেন না যে বাড়ির দূষণ পরিবেশের দূষণের চেয়েও খারাপ। প্রসঙ্গ বিষয়। উদাহরণস্বরূপ, ধনবাদ থেকে দুর্গাপুর পর্যন্ত শিল্প বেল্টে কোনটি খারাপ বলে আপনি মনে করেন? ”

ক্রান্চিং সংখ্যা

তবে এর কোনোটাই গুরুত্ব দেয় না। কারণটা এখানে.

ডিসেম্বর ২০১ 2016-এ যখন হানিওয়েল ইন্ডিয়া আনুষ্ঠানিকভাবে এয়ার পিউরিফায়ার বিক্রি শুরু করেছিল – এর 95% ব্যবসা এসেছে দিল্লি-এনসিআর থেকে। দুই বছরের কম বয়সে, এই সংখ্যাটি এখন 75%-এ নেমে গেছে, মুম্বই বেঙ্গালুরুর পাশাপাশি উদীয়মান চালক।

এদিকে পিয়ার রিভিউ করা মেডিকেল জার্নাল লুং ইন্ডিয়ার সম্পাদক ডঃ বীরেন্দ্র সিং এয়ার পিউরিফায়ার দাবী প্রমাণ করার জন্য জাতীয় শারীরিক গবেষণাগারে ডাবল-ব্লাইন্ড, প্লেসবো নিয়ন্ত্রিত স্টাডিজের প্রয়োজনীয়তার কথা উল্লেখ করেছেন। এখন, যেহেতু ভারতের কোনও অভ্যন্তরীণ বায়ু দূষণের প্যারামিটার নেই, তাই অন্যান্য ভোক্তা পণ্য মেনে চলা ব্যুরো অফ ইন্ডিয়ান স্ট্যান্ডার্ডস (বিআইএস) এর মতো কোনও নিয়ন্ত্রক সংস্থা নেই। বহুজাতিক সংস্থাগুলি (এমএনসি) অতএব ইউরোপীয় সেন্টার ফর অ্যালার্জি রিসার্চ ফাউন্ডেশন (ইসারএফ) বা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের অ্যাসোসিয়েশন অফ হোম অ্যাপ্লায়েন্স ম্যানুফ্যাকচারার্স (এএএইচএম) এর মতো আন্তর্জাতিক শংসাপত্রগুলি ব্র্যান্ড করে। বিদেশে পরীক্ষিত পণ্যগুলি ভারতীয় অবস্থার ক্ষেত্রে কার্যকর হবে কিনা তা প্রমাণ করার কোনও নিশ্চিত শট উপায় নেই।

এয়ার পিউরিফায়ারগুলি কি নতুন জল পরিশোধক?

0

সবুজ থেকে মেরুন পর্যন্ত বর্ণালীতে নয়াদিল্লি 8 নভেম্বর 2018 এর প্রথম দিকে ভ্যান্টাব্ল্যাকের অবস্থা অর্জন করেছিল।

বিভিন্ন দেশের বায়ু মানের সূচক (একিউআই) পরিমাপের জন্য বিভিন্ন পরামিতি থাকতে পারে তবে রঙের কোডগুলি মানক: সবুজ ভাল। হলুদ, মাঝারি। মারুন ‘বিপজ্জনক’ থেকে শুরু করে ‘জরুরি অবস্থা’ পর্যন্ত যেকোন কিছুকে বিভক্ত করে। তবে ভারতে বিপজ্জনক সীমা 500 হলে আপনি 2000 এর একটিিউআইয়ের সাথে কী রঙ যুক্ত করেন (তাই চার্টগুলি বাদ দিয়ে কেউ কেবল এটি একটি বন অগ্নির সাথে তুলনা করতে পারে)?

উত্তর: ভ্যান্টাব্ল্যাক। সবচেয়ে গা .় রঙ, যা 99.9% আলোক শোষণ করে – যা দিওয়ালির একদিন পরেই দিল্লি বিশ্ববিদ্যালয়ের উত্তর ক্যাম্পাসের উপরে দৃশ্যমানতার সংস্থান করে।

জিনিস উন্নতি করা

মুম্বাইয়ের পরিস্থিতি তেমন রহস্যজনক নাও হতে পারে। এখনো. তবে শহরতলির ক্রোমা আউটলেটের চতুর্থ আইলে, একবার ডিজিটাল ক্যামেরাগুলি (আরআইপি) দখল করা একটি জায়গাতে, একটি দ্যুতিময়, শ্যাম্পেন-রঙিন ডিভাইসটি আমাদের ক্ষোভের সময়ে একটি দৃষ্টান্ত হিসাবে দাঁড়িয়েছে। হানিওয়েল এয়ার টাচ আই 8 এবং এর প্রতিবেশী – পাঁচটি ফিলিপস এবং একটি ব্লুয়ার – বায়ু বিশোধক অঞ্চলে ঘুরে বেড়ানো গ্রাহকদের এক ঝাঁকুনি আকর্ষণ করে।

কনজিউমার ইলেক্ট্রনিক্স স্টোরের দুটি বিক্রয় আধিকারিক তাড়াতাড়ি তাড়াতাড়ি বুজওয়ার্ড ব্র্যান্ড ব্যবহার করে বাজারে বড় টাকা দেয়: ‘ভিটাশিল্ড আইপিএস’। ‘HiSiv’। ‘HEPASilent’। এটির একটি আরও ঘন এইচপিএ (উচ্চ দক্ষতা পার্টিকুলেট এয়ার) ফিল্টার রয়েছে। সেই ব্যক্তির আরও ACH রয়েছে (প্রতি ঘন্টা বায়ু পরিবর্তন)। এটি একটি বৃহত্তর অঞ্চলের জন্য ভাল।

ফিলিপস মডেলগুলির দিকে ইঙ্গিত করে একজন বলেন, “তবে আপনি যদি আমাকে ম্যা্যামাম জিজ্ঞাসা করেন তবে এগুলি সেরা।” “কারণ তাদের 0.02 এর একটি পরিষ্কার এয়ার ডেলিভারি রেট (সিএডিআর) রয়েছে। অন্যান্য ব্র্যান্ডের একটি 0.2 সিএডিআর রয়েছে।

অপেক্ষা করুন। যদি সিএডিআর যদি এক মিনিটে ফিল্টার করা বায়ুর পরিমাণ হয় তবে এমন বাজারে উচ্চ মানের সিএডিআর কলার-পপিংয়ের উপাদানগুলির মধ্যে 0.02 হাস্যকর la আপনি কি সত্যিই সিএডিআর সম্পর্কে কথা বলছেন?

একজন এক্সিকিউটিভ কোম্পানির ব্রোশিওর দিয়ে ফ্লপ করে, তারপরে উত্তর দেয়: “দুঃখিত, আমি ইএফএস (কার্যকর পরিস্রাবণের আকার) বোঝাতে চাইছিলাম। এইচপিএ ফিল্টারগুলি সাধারণত 0.2 মাইক্রন এবং তারপরের উপরের কণার বাইরে রাখে। এর অর্থ ফিলিপস ছোট ছোট কণা ফিল্টার করতে পারে। এছাড়াও তিন বছরের বর্ধিত ওয়ারেন্টি অফার রয়েছে … ”

অনুরূপ দৃশ্যটি অন্য ইলেকট্রনিক্স খুচরা চেইন বিজয় বিক্রয়গুলিতে ছড়িয়ে পড়ে। এখানে বাদে, একটি খাস্তা নীল শার্ট এবং খাকি ট্রাউজারের একজন ফিলিপস বিক্রয় সহকারী ব্র্যান্ডের আইরেন্স ডিসপ্লে সম্পর্কে কথা বলেন – একটি “রিয়েল-টাইমে পিএম 2.5 রিডিং, যা অন্যদের নেই”…

“… আপনি কি বর্ধিত ওয়ারেন্টি দিচ্ছেন?” আমার মধ্যে বাধা দেয়।

“পণ্যটি ডিফল্ট দুই বছরের ওয়ারেন্টি ম্যামের সাথে আসে,” এক্সিকিউটিভ হাসি।

“তবে ক্রোমা দিওয়ালি অফার হিসাবে তিন বছরের বর্ধিত ওয়ারেন্টি দিচ্ছে।”

“ওহ … দয়া করে আমাকে কয়েক মিনিট দিন। আমি সংস্থাকে কল করব এবং জিজ্ঞাসা করব আমরা যদি অনুরূপ অফার দিতে পারি কিনা। ”

তিন মিনিট পরে: “ওকে ম্যাম, আমি নিশ্চিত হয়েছি। আমরা তিন বছরের বর্ধিত ওয়ারেন্টিও দিতে পারি। তাহলে, আপনি যদি সিদ্ধান্ত নিয়ে থাকেন তবে আমি কি আপনার নম্বর পেতে পারি? ”

এবং ঠিক সেইরকমভাবেই, ফিলিপস ওয়ারেন্টি দ্বারা আচ্ছন্ন একটি দেশে লোভের কলাতে আয়ত্ত করেছেন।

আউটডোর বনাম অন্দর দূষণ

এটি ফিলিপস বা বর্ধিত ওয়ারেন্টি সম্পর্কে নয়। এটি কী, একটি ক্রমবর্ধমান জনাকীর্ণ বাজার যেখানে কোনও বিভেদ উড়ে যায়। যদি এর অর্থ পাঁচ বছরের ওয়ারেন্টি বা জার্গন বা পেটেন্টযুক্ত প্রযুক্তি সম্পর্কে দাবি করা হয়, তবে তা হ’ল।

জাতীয় বায়ু দূষণ সংকটের মধ্যে ভারতীয় বায়ু বিশোধক শিল্প সহজেই শ্বাস নিতে শুরু করেছে। আপনি সম্ভবত পার্টিকুলেট ম্যাটার (পিএম) গণনাতে উদ্বেগজনক উত্সাহের সংবাদে নিমজ্জিত হয়েছেন, সুতরাং আমরা ইতিমধ্যে পেরেকযুক্ত কফিন হাতুড়ি করব না। আসুন (ক) এই বাজারটি তার কাঁধে বহন করে এমন ডেটা এবং (খ) এয়ার পিউরিফায়ারদের ব্যবসায় এনে চলুন।

এই বাজারকে কার্যকর করার জন্য প্রাক্তন মার্কিন রাষ্ট্রপতি বারাক ওবামার (এবং পরবর্তীকালে মার্কিন দূতাবাস কর্তৃক 1800 ব্লুএয়ার পিউরিফায়ার ক্রয়ের) ভারতে 2015 সালের সফর হয়েছিল। এটি এখনও একটি নবজাতক শিল্প হিসাবে বিবেচনা করে, সরকারী প্রতিবেদনগুলি আসা খুব শক্ত। তবে আপনি ঘরে বসে অনুমান বা স্বতন্ত্র ডেটা নির্বিশেষে, বার্ষিক ইউনিট বিক্রয় দ্বিগুণ হয় (খুব কমপক্ষে)।

মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র ভিত্তিক বাজার গবেষণা সংস্থা টেকএসসি রিসার্চ অনুসারে (যার নোডা ফাঁড়ি রয়েছে), ২০২১ সালের মধ্যে ভারতীয় বায়ু বিশোধক বাজারের মূল্য ২০৯ মিলিয়ন ডলার হবে বলে আশা করা হচ্ছে। তারপরে বাজার গবেষণা সংস্থা ব্লুওয়েভ কনসাল্টিংয়ের আউটলুক রিপোর্ট রয়েছে, যা ইউনিট বিক্রির অনুমান করে 2017 এর 754,000 ইউনিট থেকে 5.24 বার ঝাঁপ দাও 2024 সালে 4,339,000 ইউনিটে, ভলিউমের দিক দিয়ে 24% সিএজিআর সহ।

 

যখন এমএফআইগুলি স্টার্টআপ ব্যাঙ্কের সোনার হংস হওয়া বন্ধ করে দেয়

0

চেন্নাইয়ে, দশ দিনের সময় 10 দিনের উত্সব চলাকালীন, লোকেরা গোলুর জন্য আমন্ত্রণ জানানোর একটি traditionতিহ্য রয়েছে, যেখানে লোকেরা পুতুল প্রদর্শন করে এবং সানডাল নামে একটি ডাল জাতীয় খাবার পরিবেশন করে। এই দশেরা, একটি ব্যাংক গ্রাহকদের কাছে পৌঁছানোর জন্য গোলুকে ব্যবহার করেছিল। ব্যাংকের কর্মচারীরা একটি মিনি-ট্রলে একটি পুতুলের স্ট্যাক রেখে দরজা ঘরে ঘরে গিয়ে বাসিন্দাদের একটি পামফলেট সহ সুন্দল দেয়। পামফলেটটি ইক্যুইটাস স্মল ফিনান্স ব্যাংক নামে একটি ব্যাংকের কথা বলেছিল যা fixed.৫% এর স্থির আমানতের হার এবং account.৫% সঞ্চয় অ্যাকাউন্টের হারের অফার দেয়। বেশিরভাগ ব্যাংকের চেয়ে বেশি। এটা সত্য বলে মনে হয়েছে খুব ভাল। বড় ব্যাংকগুলি সঞ্চয়ী অ্যাকাউন্টে 3.5-5% এর বেশি অফার করে না। তাহলে কীভাবে এই রোকি ব্যাংক এত প্রতিশ্রুতি দিতে পারে? তদুপরি, স্ন্যাকটি মোড়ানো এবং ছুঁড়ে মারার জন্য বেশিরভাগ পামফলেট ব্যবহার করা হয়েছিল।

কে বা কীভাবে ইক্যুইটাস?

ইক্যুইটাস, এর সমকক্ষরা উজ্জ্বান, এইউ ক্ষুদ্র ফিনান্স, সূর্যোদয় এবং জনা স্মল ফিনান্স সবই ২০১৪ সালে আর্থিক নিয়ন্ত্রক রিজার্ভ ব্যাংক অফ ইন্ডিয়া দ্বারা নির্মিত ছোট ফিনান্স ব্যাংকগুলির একটি শ্রেণির অন্তর্ভুক্ত। তাদের কুখ্যাত কাজিনের সাথে, পেমেন্ট ব্যাংকগুলিও। অর্থপ্রদানের ব্যাংকগুলির মতো নয়, যেগুলি ndণ দিতে পারে না সেভাবে শুরু করার মতো কাঁপুনিযুক্ত ব্যবসায়ের মডেল রয়েছে, ছোট ফিনান্স ব্যাংকগুলি কাঠামোগতভাবে ক্ষতিগ্রস্থ হয় না। তারা আমানত loansণ ও গ্রহণ করতে পারে, এই সতর্কতার সাথে যে 50ণের 50% 25 লক্ষ রুপি (34,680 ডলার) পর্যন্ত হওয়া উচিত।

উভয় পেমেন্ট ব্যাংক এবং ক্ষুদ্র ফিনান্স ব্যাংকগুলি একটি উদ্দেশ্যকে সামনে রেখে তৈরি করা হয়েছিল। আর্থিক অন্তর্ভুক্তি. পেমেন্ট ব্যাংকগুলি নিয়ন্ত্রক জঙ্গলে জড়িত রয়েছে, ক্ষুদ্র ফিনান্স ব্যাংকগুলি সরকার যে গাড়ি চালনা করতে আগ্রহী, সেই ক্ষুদ্র, ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোগের (এমএসএমই) তরঙ্গ চালানোর চেষ্টা করছে। ব্যাংকগুলি শুরু হয়েছে ভাল। প্রকৃতপক্ষে, তারা বিস্মিত হয়ে বিশ্লেষককেও নিয়েছে। একমাত্র গত দুই বছরে শীর্ষ তিনটি ব্যাংক — এউ ফিনান্স, ইক্যুইটাস এবং উজ্জ্বান এর ১৫,০০০ কোটি রুপির (২ বিলিয়ন ডলারের) বেশি আমানত রয়েছে। এবং তারা দুই বছরে 25,000 কোটি রুপির ($ 3.4 বিলিয়ন) ntণ দিয়েছে। তুলনায়, পেমেন্ট ব্যাংকগুলিতে এই দুই বছরে কেবল 540 কোটি রুপির (.9৪.৯ মিলিয়ন ডলার) আমানত ছিল। এবং এইউ ফিনান্স ইতিমধ্যে অক্টোবরের হিসাবে বিশ্বের সবচেয়ে ব্যয়বহুল ব্যাংকিং স্টকে পরিণত হয়েছে।

এই প্রাথমিক সাফল্যের অন্যতম বড় কারণ হ’ল তারা যে আমানত দেয় তার সুদের হার। ছোট ব্যাংকের সঞ্চয়ী অ্যাকাউন্টের সুদের হার অন্যান্য ব্যাংকের তুলনায় ভাল তিন শতাংশ পয়েন্ট। তারা এটি করতে সক্ষম হওয়ার কারণ হ’ল তাদের স্বর্ণের হংস mic ক্ষুদ্রofণ পোর্টফোলিও (এমএফআই)। 24% সুদের হারে ব্যাংকগুলি যে আয় করে তাদের পক্ষে নিম্ন-আয়ের পরিবারগুলিকে ছোট টিকিট আকারের loansণ দেওয়ার বিষয়ে কী ভালোবাসবেন না?

কিন্তু নোট ডেকে আনার ঘোষিত হওয়ার মাত্র কয়েক মাস পরে, ছোট ব্যাংকগুলি তাদের এমএফআই পোর্টফোলিওকে সংক্ষিপ্ত পরিবর্তন দিয়েছে। নভেম্বর ২০১ 2016 এ রাতারাতি ৮ 86% নোট অবৈধ হয়ে যাওয়ার কারণে, এমএফআই বিভাগটি বেশিরভাগ পরিশোধ এবং painণ বিতরণ নগদ মাধ্যমে করা হওয়ায় মারাত্মক ব্যথা অনুভূত হয়েছে। ইক্যুইটাস, 2017 সালে, এর এমএফআই এক্সপোজার 50% থেকে 27% এ নামিয়েছে। উজ্জ্বান এখন এর পরের কয়েক বছরের মধ্যে এটির এক্সপোজারটি ৮০% থেকে ৫০% হ্রাস করার দিকে মনোনিবেশ করছে। সূর্যোদয়ের এমএফআই-তে 90% এক্সপোজার রয়েছে এবং তিন বছরে এটি 60% এ নামিয়ে আনতে চায়।

অবশেষে এটি কীভাবে উত্সাহিত করবে তা হ’ল আমানতের উপর সুদের উচ্চ হার দেওয়ার ব্যাংকগুলির অব্যাহত ক্ষমতা। যেমনটি, উচ্চ আমানতের সুদের হার সহ, খুব কম লোকই একটি অ্যাকাউন্ট খোলেন। “যদি আমরা ২০০ জনের কাছে পৌঁছে যাই তবে অবশেষে কেবল এক বা দু’জন অ্যাকাউন্ট খুলতে পারে,” ইকুইটাসের প্রতিষ্ঠাতা পিএন বাসুদেভান বলেছেন, চোখের পলক না দিয়ে।

তাহলে ছোট ব্যাংকগুলি কীভাবে সেই এমএফআই-আকারের গর্ত পূরণ করবে?

এমএফআই ইয়ো-ইও

নয়টি নন-ব্যাংকিং আর্থিক সংস্থাগুলির (এনবিএফসি) যেগুলিকে ক্ষুদ্র আর্থিক ব্যাংক হিসাবে লাইসেন্স দেওয়া হয়েছিল, তার মধ্যে আটটি ছিল ক্ষুদ্রofণ সংস্থা। ধারণাটি ছিল যেহেতু তাদের কাছে ইতিমধ্যে যারা creditণের জন্য ব্যাংকগুলিতে অ্যাক্সেস পাওয়া শক্ত মনে করেন তাদের ndingণ দেওয়ার অভিজ্ঞতা রয়েছে, তাই তারা আর্থিক ইনক্লুভিটি চালিয়ে যাওয়ার মতো অবস্থানে থাকবে।

সুতরাং ইক্যুইটাস, উজ্জ্বান, সূর্যোদয়, জন এমএফআইকে toণদানকারী এনবিএফসি ছিলেন এবং ২৪% সুদের হারে ২৫,০০০-৫০,০০০ রুপি (৩77–৯৯৯ ডলার) loansণ দিয়েছিলেন এবং এটি 1-2 বছরে ফেরত সংগ্রহ করে। তারা দক্ষ অপারেটিং ব্যয়ে ঝুঁকিপূর্ণ loansণ দেওয়ার শিল্পকে নিখুঁত করে তুলেছিল, ক্যাপিটাল ফ্লোট, লেন্ডিংকার্টের মতো দক্ষ দক্ষতা অর্জনকারীরা এর জন্য নিহত করবেন। এনবিএফসিগুলি এমএফআইকে ndingণ দেওয়ার কারণে কেবল তাদের পিছনে রাখা ছিল, অর্থ ব্যয়ের ব্যয়। যেহেতু তারা এমএফআইগুলিকে banksণ দেওয়ার জন্য ব্যাংক থেকে orrowণ নিয়েছিল, তাদের তহবিলের ব্যয় ছিল 11-12% at কিন্তু এখন তারা নিজেরাই একটি ব্যাংক হিসাবে এটি 8% এ নেমে এসেছিল এবং এটি এমএফআইগুলি একটি অত্যন্ত লাভজনক পণ্য হিসাবে তৈরি করেছে।

 

সাবস্ক্রিপশন যুগে লাথি মেরে এবং চিৎকার করতে ভারতের টিভি বিনোদন শিল্প

0

এর মুখে, ভারতের টেলিভিশন শিল্প বিশ্বের অন্যতম প্রাণবন্ত, প্রতিযোগিতামূলক এবং উদ্ভাবনী। 866 বেসরকারী টিভি চ্যানেল, ছয়টি ডাইরেক্ট-টু-হোম (ডিটিএইচ) প্ল্যাটফর্ম এবং কয়েক হাজার স্বাধীন ক্যাবল টিভি অপারেটর দ্বারা পরিবেশন করা প্রায় 200 মিলিয়ন টিভি পরিবারগুলির সাথে এটি আকারে যথেষ্ট প্রশ্বাসজনক। রাজস্বের দিক থেকেও, এটি ২০১ 2017 সালে 66 66,০০০ কোটি ($ ৯.১ বিলিয়ন) এনেছে, যা ২০১ in সালে 86 86,২০০ কোটি রুপি (১২ বিলিয়ন ডলার) আঘাত হানবে বলে আশা করা হচ্ছে।

তবে পৃষ্ঠটি স্ক্র্যাচ করুন এবং আপনি বুঝতে পারবেন যে এটির বেশিরভাগটি কেবল পুরানো, অস্বচ্ছ এবং ছায়াময় কাঠামোর উপরে আঁকা একটি ব্যহ্যাবরণ। তারা কী চ্যানেলগুলিতে সাবস্ক্রাইব করতে চান সে সম্পর্কে গ্রাহকরা এখনও তাদের কাছে কোন আসল এবং অর্থবহ পছন্দ নেই। টিভি চ্যানেলগুলিকে বহন করার জন্য কেবল এবং স্যাটেলাইট অপারেটরদের চাঁদাবাজি ফি (ক্যারেজ ফি) বলা দরকার। এবং প্রতিবার এবং পরে চ্যানেলগুলির মূল্যের চারপাশে প্রায়শই চ্যানেল ব্ল্যাকআউটগুলিতে শেষ হয় এমন এক পক্ষের মধ্যে যারা প্রথম আলোড়ন সৃষ্টি করে stand

এই সমস্ত প্রায়শই প্রায়শই একটি অন্ধকার শূন্যের সন্ধান করতে পারে যা শিল্পের কেন্দ্রস্থলে বিদ্যমান — গ্রাহকগণের কাছে সত্যিকারের বক্তব্য নেই।

ইতিমধ্যে “সাবস্ক্রিপশন যুগ” – প্রযোজক এবং গ্রাহকদের মধ্যে প্রত্যক্ষ সম্পর্ক glo বিশ্বব্যাপী এবং ভারতে উভয় বিনোদন প্ল্যাটফর্মের উপর প্রভাব ফেলেছে। যেমন নেটফ্লিক্স, স্পটিফাই, হটস্টার এবং গানা।

ভারতের টিভি সম্প্রচার শিল্পটি অবশ্য টিভি চ্যানেলের মূল্য নির্ধারণ, প্যাকেজিং এবং বিতরণের একই পুরানো নিয়মগুলির সাথে তার হামস্টার চাকায় চলছে।

কিন্তু শেষ পর্যন্ত কেউ যথেষ্ট হয়েছে। ভারতের টেলিকম এবং সম্প্রচার নিয়ন্ত্রণকারী, ট্রাই, যা গত দু’বছর ধরে এই শিল্পকে বর্তমানের দিকে টানতে, লাথি মেরে ও চিৎকার করতে করতে ব্যয় করেছে। এবং কয়েক বছর ধরে আদালতে স্টেমেড থাকার পরে অবশেষে এটির পথ চলবে।

শুল্ক অর্ডার যে পারে

গত মাসে, ভারতের সুপ্রিম কোর্ট অবশেষে সুদূরপ্রসারী ট্রাই বিধিমালা বাস্তবায়নের পথ সুগম করেছে যেগুলি “শুল্ক এবং আন্তঃসংযোগের আদেশ” হিসাবে তাদের সাধারণ পরিচ্ছন্নতার সাথে মিলিত হয়। ট্রাইয়ের বিরুদ্ধে আনা আবেদনের কারণে সুপ্রিম কোর্ট ছবিতে আসে শীর্ষস্থানীয় টিভি সম্প্রচারক স্টার ইন্ডিয়া। স্টার ২০১ since সাল থেকে ট্রাইয়ের নিয়ন্ত্রণের দাঁত-পেরেকের সাথে লড়াই করছে।

ট্রির প্রস্তাবিত বৃহত্তম পরিবর্তনগুলি আপনি বুঝতে পারলেই স্টার ইন্ডিয়ার বিরোধিতা স্পষ্ট হয়ে ওঠে।

  • সমস্ত সম্প্রচারককে এখন তাদের চ্যানেলগুলির জন্য “সর্বাধিক খুচরা মূল্য” (এমআরপি) ঘোষণা করতে হবে, স্বতন্ত্রভাবে বিক্রি করা হোক বা বান্ডিলগুলির অংশ হিসাবে, আসল বিশ্বে যে পণ্যগুলি বিক্রি করা দরকার। পরিবেশকরা গ্রাহকরা ব্রডকাস্টারগুলি যে প্রস্তাব দেয় তার চেয়ে উচ্চতর এমআরপি নিতে পারে না।
  • বান্ডিলগুলিতে একই চ্যানেলের মানক এবং উচ্চ-সংজ্ঞা উভয় সংস্করণ থাকতে পারে না; প্রিমিয়াম চ্যানেল বা ফ্রি-টু-এয়ার চ্যানেলগুলি বান্ডিলের অংশ হতে পারে না। এছাড়াও, 19 টাকার উপরে মূল্যের টিভি চ্যানেলগুলি ($ 0.26) আউট।
  • ব্রডকাস্টারদের অবশ্যই সমস্ত চ্যানেলকে একটি-লা-কার্টের ভিত্তিতে বিতরণকারীদের অর্থাত্ কেবল এবং স্যাটেলাইট টিভি অপারেটরদের সরবরাহ করতে হবে – যারা অবশ্যই তাদের গ্রাহকদের কাছে অফার করতে হবে। বিতরণকারীরা কোনও বান্ডিল সরবরাহ করতে বা অস্বীকার করতে পারে না নতুন তৈরি করতে স্লাইস এবং বিদ্যমান পাতাগুলি বিদ্যমান।
  • সমস্ত বিতরণ প্ল্যাটফর্মগুলিতে সরকারী বাধ্যতামূলক চ্যানেলগুলি সহ 100 টি ফ্রি-টু-এয়ার চ্যানেলের একটি মৌলিক প্যাক সরবরাহ করা দরকার।
  • এবং পরিশেষে, স্ট্যান্ডার্ড এবং উচ্চ সংজ্ঞা চ্যানেলের জন্য প্রতি মাসে গ্রাহক প্রতি যথাক্রমে সর্বোচ্চ 20 পয়সা ($ 0.0028) এবং 40 পয়সা (00 .0056) প্রতি ক্রেডিট ফি প্রেরণকারীদের দ্বারা বিতরণকারীদের দ্বারা নেওয়া হয় মোট গ্রাহকের শতকরা হিসাবে চ্যানেলটিতে গ্রাহক সংখ্যা বাড়ার সাথে এই হার হ্রাস হওয়ার কথা।
  • শিল্পের কাছে এটি স্টান গ্রেনেডের সমতুল্য।

একটি নতুন কাঠামোর পিছনে ট্রির যুক্তিটি হ’ল মাসিক কেবলের বিলগুলি নামিয়ে আনা এবং চ্যানেলদের গলা না নামানো ছাড়া তারা কী চান তা দেখার ক্ষমতা এবং পছন্দ দেয়। বিশেষত, ট্রাই যাকে “ফুলের তোড়া ঘটনা” বলে ডাকে তার উপর ক্র্যাক করছে।

আপনি যদি কোনও ভারতীয় টিভি গ্রাহক হন তবে আপনি সম্ভবত এই বাস্তবতা অন্য কারও চেয়ে ভাল জানেন; আপনি কতবার চ্যানেলগুলির একটি বান্ডেলে সাবস্ক্রাইব করেছেন কেবলমাত্র এটি দেখতে সক্ষম হতে? উত্তরটি সর্বদা, বা বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই থাকে। ট্রাই অনুসারে, তোড়া সাবস্ক্রিপশনের তুলনায় যখন একটি-লা-কার্টের ভিত্তিতে চ্যানেলগুলি গ্রহণ করা নগন্য হবে। কেন? কারণ এই প্যাকেজের সমস্ত চ্যানেলের মোট ব্যয়ের 10% হিসাবে স্নিগ্ধগুলি অনেক কম সস্তা।

তুমি জানো কেন এমন হয়? কারণ বিজ্ঞাপনটি একজন ব্রডকাস্টারের সামগ্রিক উপার্জনের প্রায় 70% হিসাবে থাকে, যা চ্যানেলের “পৌঁছনো” এর উপর নির্ভরশীল। অবাঞ্ছিত চ্যানেলগুলিকে বান্ডিল করা ব্রডকাস্টারগুলিকে ফ্ল্যাগশিপ চ্যানেলগুলির সাথে ক্লাব করার সময় কম-দেখা বা অপ্রিয় জনপ্রিয় চ্যানেলের নাগালের জালকে সহায়তা করে। ট্রাইয়ের এক কর্মকর্তা নাম প্রকাশ না করার অনুরোধ জানিয়ে বলেন, “বান্ডিল প্রচারের মাধ্যমে তারা কুলুঙ্গি চ্যানেলের বিজ্ঞাপন উপার্জনকে সর্বাধিক পরিমাণে বাড়িয়ে তুলতে পারে না তবে বিতরণকারীদের সাবস্ক্রিপশন উপার্জনও বৃদ্ধি পায় এবং এটি তখনই যখন গ্রাহক সুদ টসে যায়,” একজন ট্রাই কর্মকর্তা নাম প্রকাশ না করার অনুরোধ জানিয়েছিলেন।

 

খারাপ অ্যাপল: টেক জায়ান্টের স্মার্টফোনটির ভিতরে ভারতে লড়াই চলছে les

0

নেহেরু প্লেসের দিল্লির জনপ্রিয় আইটি এবং কম্পিউটার পেরিফেরিয়াল মার্কেটে স্টোরের গুচ্ছের মধ্যে ই-ওয়ার্ল্ড, একটি অ্যাপল-অনুমোদিত রিসেলার। দোকানটি নির্জন। একটি পদত্যাগ করা নীরবতা একটি সাদা, জীবাণুমুক্ত শূন্যতা তৈরি করতে সাদা অভ্যন্তরের সাথে একত্রিত হয়। এমনকি একজন প্রবেশ করার পরেও কর্মীরা পণ্যগুলিকে ঠেলে দিতে কোনও উত্সাহ দেখায় না। তাদের জড়তা এই হাই-এন্ড ফোনের জন্য আজ সেখানে কত কম গ্রহণকারী তার ফলাফল। নতুন আইফোন মডেলগুলির প্রতিক্রিয়া অত্যন্ত হতাশাজনক, একজন বিক্রয়কর্মী বলেছেন। যাইহোক, তিনি চালিয়ে যান, পুরানো মডেলগুলি — আইফোন 8 এবং 7 — কিছু কিছু চিহ্ন দেখছে।

স্মার্টফোন কীভাবে সাফল্য অর্জন করেছে?

ই ওয়ার্ল্ডের দৃশ্যটি ভারতে অ্যাপলের লড়াইয়ের লক্ষণাত্মক, যেখানে বিশ্বের সবচেয়ে লাভজনক স্মার্টফোন ব্র্যান্ডটি এক ভয়াবহ সময়ের মধ্য দিয়ে যাচ্ছে। যদিও ২০১ reven-১-18 সালে এর রাজস্ব আয় বেড়েছে ১৩%, ১৩,০৯7 কোটি (১. billion87 বিলিয়ন ডলার) এবং নিট লাভ একই সময়ের মধ্যে ৩ 37৩ কোটি রুপি (.4৩.৪6 মিলিয়ন ডলার) থেকে দ্বিগুণ হয়ে 896 কোটি রুপি (128.42 মিলিয়ন ডলার) হয়েছে, আয়তনের বৃদ্ধি অনেকটা ছেড়ে গেছে আকাঙ্ক্ষিত. স্মার্টফোন গবেষণা সংস্থা কাউন্টারপয়েন্ট রিসার্চ মনে করে যে অ্যাপল’র ভারতের বিক্রয় প্রায় ২৫% হ্রাস পেতে পারে, ২০১-18-১।-এর আনুমানিক তিন মিলিয়ন ইউনিট থেকে 2018-19-এ মাত্র দুই মিলিয়নে নেমেছে। এটি চার বছরের মধ্যে এই জাতীয় পতনের প্রথম প্রতিনিধিত্ব করবে।

নির্মম দৃষ্টিভঙ্গি, তবে, আপনি ই ওয়ার্ল্ড থেকে সরে যাওয়ার মুহুর্তটি শেষ করে। এর প্রতিবেশী — মাল্টি-ব্র্যান্ড স্টোরগুলি ওপ্পো এবং ভিভোর পছন্দগুলিতে হকার করছে activity ক্রিয়াকলাপে ফেটে যাচ্ছে। তদনুসারে, অ্যাপল এর বাজার ভাগ কমতে দেখেছে। ২০১৪ সালের চতুর্থ প্রান্তিকে সামগ্রিক বাজারের 2.5% থেকে, 2018 এর তৃতীয় প্রান্তিকে এর শেয়ারটি হ্রাস পেয়ে মাত্র 1% এ দাঁড়িয়েছে Even এমনকি প্রিমিয়াম স্মার্টফোন বিভাগে (> 30,000 রুপি (9 429.9)) – অ্যাপলের traditionalতিহ্যবাহী স্টমপিং গ্রাউন্ড — সংস্থা এখন তৃতীয় অবস্থানে আছে।

আপনি যে কোনও উপায়েই কেটে ফেলুন, অ্যাপল বিশ্বের সবচেয়ে আকর্ষণীয় স্মার্টফোন বাজারে ভাসছে। পর্যাপ্ত পরিমাণে তাই এমনকি সিইও টিম কুক অ্যাপলের কিউ 4 উপার্জনের কলের সময় পরিস্থিতিটি অবহিত করেছিলেন। এ সময়, তিনি মুদ্রার দুর্বলতার জন্য দোষটি পুরোপুরি রেখেছিলেন। এই আহ্বানের সময় টিম কুক বলেছিলেন যে উদীয়মান বাজারগুলি — ভারত, তুরস্ক, রাশিয়া, ব্রাজিল — যেখানে অ্যাপলের চাপ রয়েছে under “এগুলি এমন বাজার যেখানে সাম্প্রতিক সময়ে মুদ্রাগুলি দুর্বল হয়ে পড়েছে। কিছু ক্ষেত্রে, এর ফলে আমাদের দাম বাড়ছে, এবং সেই বাজারগুলি আমাদের দেখতে যেভাবে বাড়ছে তা বাড়ছে না। ”

তবে অন্যান্য ব্র্যান্ডগুলি শক্তি থেকে শক্তিতে অগ্রসর হতে থাকে, অ্যাপলের জন্য পচা কেবল মুদ্রার দুর্বলতার চেয়ে স্পষ্টতই গভীরভাবে চলে। বর্ধিত প্রতিযোগিতা, ফোকাসের অভাব, সরকারী বিধিবিধান এবং বিপণন ও বিক্রয় সম্পর্কে অ্যাপলের বিভ্রান্তিকর দৃষ্টিভঙ্গি এটিকে দড়িতে ফেলেছে।

সর্বশেষ তিন বছরে দ্বিতীয় দেশ থেকে বেরিয়ে যাওয়ার পথে অ্যাপল আশা করছেন যে নোকিয়া প্রবীণ আশীষ চৌধারি তার পতাকাবাহিনী ভাগ্য পুনরুত্থিত করতে পারে। চৌদ্দারি অ্যাপল ইন্ডিয়ার লাগাম নেবে একবার 2018 এর কাছাকাছি পৌঁছে যাওয়ার পরে, তবে এটির ভাগ্য খারাপ হওয়ার সাথে সাথে বিষয়গুলি ঘুরিয়ে দেওয়ার জন্য তিনি একটি চূড়ান্ত কাজের মুখোমুখি হয়েছেন।

দাম নির্ধারণ সমস্যা

ভারতে অ্যাপলের দুর্দশার সবচেয়ে স্পষ্ট কারণ হ’ল প্রতিযোগিতার আগমন। বিশেষত চীনা প্রতিযোগিতা। এমনকি অ্যাপল তার স্লাইডটি থামানোর চেষ্টা করার সাথে সাথে এর চীনা প্রতিদ্বন্দ্বীরা ঝড়ের কবলে ভারতীয় বাজারে নিয়ে গেছে। কাউন্টারপয়েন্টের তৃতীয়-ত্রৈমাসিকের স্মার্টফোন বাজারের প্রতিবেদন অনুসারে, জিওমি দৃ overall়ভাবে সামগ্রিক বাজারের নিয়ন্ত্রণে রয়েছে। এটির একটি অ্যাপল এর 1% এর তুলনায় 27.3% মার্কেট শেয়ার রয়েছে। এক বছর আগে অ্যাপল খুব কমই আধিপত্য বিস্তার করেছিল এমন প্রিমিয়াম মার্কেটের নিয়ন্ত্রণ এমনকি ওয়ানপ্লাসের কাছে রয়েছে। ওয়ানপ্লাস বর্তমানে প্রিমিয়াম বাজারের 30% নিয়ন্ত্রণ করে, তারপরে স্যামসুং 28% এবং অ্যাপল কেবল 25% এ নিয়ন্ত্রণ করে।

ভারতে চীনা স্মার্টফোনগুলির সাফল্য, এটির হৃদয়ে, ব্যয়ের একটি সহজ বিষয়। উদাহরণস্বরূপ অ্যাপল নিন। কাউন্টারপয়েন্টের বিশ্লেষক কর্ণ চৌহান বলেছেন যে পুরানো আইফোনগুলি অ্যাপলের বেশিরভাগ 25% ভাগ। “নতুন আইফোনগুলি সবেমাত্র 5-10% হবে কারণ সেপ্টেম্বরের শেষ দিকে এগুলি চালু করা হয়েছিল … চতুর্থ ত্রৈমাসিকের জন্যও, আমরা আশা করি না যে নতুন আইফোনগুলি তাদের মূল্যের কারণে খুব বেশি শতাংশ হবে,” তিনি বলেছেন।

এমন একটি দেশে যেখানে ‘প্রিমিয়াম’ সাম্প্রতিক ঘটনা — বাজারের মাত্র 3% প্রিমিয়াম ফোন অ্যাকাউন্ট — অ্যাপলের আইফোনগুলির সর্বশেষতম লাইনআপটি খুব অবিচ্ছিন্ন। আইফোন এক্সএস, এক্সএস ম্যাক্স এবং এক্সআর সবই প্রিমিয়াম প্লাস বিভাগে চলে আসে, এমন একটি বিভাগ যা ভারতেও নেই in আইফোন এক্সএস এবং এক্সএস ম্যাক্স উভয়েরই দাম ১ লাখ রুপি ($ ১,৪৩৩.৩০ ডলার) এবং তার বেশি, তবে এক্সআরটির দাম, 76,৯০০ ($ 1,102.21)।

এখানেই ওয়ানপ্লাস জিতেছে ভারতের বাজারে। এটি নির্দিষ্টকরণের সাথে কোনও আপস না করে আকর্ষণীয়ভাবে এর ফোনগুলি মূল্য দিতে সক্ষম হয়েছে। দেওয়া হয়েছে যে সর্বশেষতম ওয়ানপ্লাস অফারটির জন্য আইফোন এক্সআর-এর দামের চেয়ে অর্ধেকেরও কম দাম পড়বে better তুলনীয় না হলেও আরও ভাল স্পেসিফিকেশন — কেন অ্যাপল দ্রুত সমর্থন পাচ্ছে তা দেখা মুশকিল।

 

রূপান্তর এখানে রয়েছে, এবং ডিটিএইচ অপারেটররা উত্তাপ অনুভব করছেন are

0

নোইডা ভিত্তিক ডিশ টিভি আর ডিশ টিভির মতো দেখায় না।

অপারেটরগুলি

ডিশ টিভি হ’ল ভারতের প্রথম প্রাইভেট ডাইরেক্ট টু-হোম (ডিটিএইচ) অপারেটর, 2003 সালে চালু হয়েছিল – প্রথম ডিটিএইচ প্রস্তাব উত্থাপিত হওয়ার (এবং প্রত্যাখ্যান) হওয়ার প্রায় সাত বছর পরে। ধারণাটি তখন সহজ ছিল: স্যাটেলাইটের মাধ্যমে গ্রাহকদের আরও ভাল মানের, ভাল দাম এবং আরও ভাল টেলিভিশন পরিষেবাগুলি সরবরাহ করুন, স্থানীয় কেবল কেবল অপারেটরগুলি একত্রে বাইপাস করে। এবং সংস্থাটি এটি ভালভাবে করেছে – এর ২৩ মিলিয়নেরও বেশি গ্রাহক ছিল, ১,৯৯৪ কোটি রুপি (২২6 মিলিয়ন ডলার) আয় এবং ১৯..7 কোটি টাকা (২.7 মিলিয়ন ডলার) মুনাফা হিসাবে সেপ্টেম্বর 2018 শেষ হয়েছে।

তবে বিষয়গুলি পরিবর্তন হচ্ছে। এটি এখন ডিশ টিভির স্যাটেলাইটের চেয়ে আরও বেশি কিছু। পরের তিন মাসের জন্য সংস্থার পরিকল্পনা এখানে: কিছু লাইভ টিভি চ্যানেল, ক্যাচ-আপ টেলিভিশন এবং মূল প্রোগ্রামিং সহ একটি নতুন ভিডিও স্ট্রিমিং পরিষেবা; একটি স্মার্ট স্টিক যা আপনার নিয়মিত সেট-টপ-বক্সকে একটি স্মার্ট এক হিসাবে রূপান্তর করে যাতে আপনি স্যাটেলাইট টিভি ছাড়াও অনলাইন সামগ্রীতে অ্যাক্সেস করতে পারবেন; অ্যান্ড্রয়েড সেট-টপ বক্স যা আপনাকে পূর্বোক্ত ডিভাইস ছাড়াই অনলাইনে এবং অফলাইন সামগ্রীর মধ্যে স্যুইচ করতে দেয়; এবং উপগ্রহ এবং অনলাইন সামগ্রী অ্যাক্সেসের সাথে ব্রডব্যান্ড সরবরাহ করার একটি ব্যবস্থা। সংক্ষেপে, একটি সম্পূর্ণ অনেক।

প্রায় সমস্ত শীর্ষস্থানীয় ডিটিএইচ সংস্থাগুলি একই ধরণের পথে নামছে। কমপক্ষে গত পাঁচ বছর যা বৈশ্বিক প্রযুক্তিগত ঘটনা, এটি অবশেষে এখানে ভারতে — রূপান্তর, ক্রমবর্ধমান টেলিযোগযোগ এবং মিডিয়াগুলির মধ্যে লাইনকে ঝাপসা করে। এবং ডিটিএইচ সরবরাহকারীরা প্রাসঙ্গিক থাকার জন্য এর শীর্ষে থাকতে চান।

এটি ডিটিএইচ সংস্থাগুলির জন্য অর্থবোধ করে; শহুরে গ্রাহকরা ক্রমবর্ধমান ভিডিও স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্মগুলিতে স্যুইচ করার সাথে চাপ বেশি হয়েছে। ক্যাপেক্স উচ্চ ব্যবহারকারী, গড় প্রতি আয় (এআরপিইউ) সমতল এবং ব্যালেন্স শীটগুলি debtণ-ভারী। এতটা, গত 24 মাসে দু’টি বড় খেলোয়াড় – ডিশ টিভি এবং ভিডিওকন ডি 2 এইচ the একীভূত হতে দেখা গেছে ভারতের বৃহত্তম ডিটিএইচ সংস্থা গঠনের জন্য, এয়ারটেল ডিজিটাল টিভির একটি আংশিক অংশীদার বাস, এবং রিলায়েন্স যোগাযোগ তার ডিটিএইচ হাত বন্ধ করে দিয়েছে। “ডিটিএইচকে তাদের খেলা শেষ করতে হবে। সংস্থাগুলি প্রত্নতাত্ত্বিক হওয়ার সময় অন্যান্য প্রযুক্তি আসার এবং বিজয়ের অপেক্ষা করতে পারে না। এটি বেঁচে থাকার খেলা, ”নাম প্রকাশে অনিচ্ছুক মুম্বাই-ভিত্তিক একটি মিডিয়া নির্বাহী বলেছেন।

যদিও এটি সহজ নাও হতে পারে। রিলায়েন্স জিও তার উচ্চ-গতির তারযুক্ত ব্রডব্যান্ড প্রস্তাব জিও গিগাফাইবারের সাথে টিভি চ্যানেল বিতরণের জায়গায় প্রবেশের সাথে প্রতিযোগিতা উত্তাপিত হচ্ছে। অক্টোবরের শুরুর দিকে, গিগাফাইবার গল্পটি শুরু করার জন্য রিলায়েন্স ইন্ডাস্ট্রিজ দুটি তারের ব্রডব্যান্ড সংস্থা ডেন নেটওয়ার্কস এবং হ্যাথওয়েতে সর্বাধিক অংশ গ্রহণ করেছিল। টেলিকমে Jio এর ইতিহাসে গিয়ে বর্তমান মূল্য প্রস্তাবগুলি ওভারহুল হবে।

একটি স্যুপে

ডিটিএইচ যতক্ষণ না বেঁচে আছে ততক্ষণ সমস্যায় জর্জরিত ছিল, সবচেয়ে বড় সমস্যা নিয়ন্ত্রক চ্যালেঞ্জ। এর নমুনা: ২০০১ সালে অস্তিত্বপ্রাপ্ত ডিটিএইচ লাইসেন্সিং গাইডলাইনগুলিতে লাইসেন্স পুনর্নবীকরণের কোনও বিধান ছিল না। তারা এখনও না। ২০১৩ সালে দশ বছরের লাইসেন্সের মেয়াদ শেষ হওয়ার পর থেকে ভারতের বেসরকারী পাঁচটি ডিটিএইচ সংস্থার অন্তর্বর্তীকালীন লাইসেন্স চলছে।

বারবার, শিল্পটি নির্দেশিকাগুলি সংশোধন করার পাশাপাশি ডিটিএইচ সংস্থাগুলিকে প্রদান করতে হবে লাইসেন্স ফি কমিয়ে দেওয়ার জন্য সরকারকে সুপারিশ করেছে। সর্বশেষ প্রচেষ্টা হ’ল ডিশ টিভি ইন্ডিয়ার চেয়ারম্যান ও ব্যবস্থাপনা পরিচালক জওহর গোয়েল, ভারতের টেলিকম রেগুলেটরি অথরিটি অফ ইন্ডিয়াকে (ট্রাই) একটি চিঠি। গোয়েল নিয়ন্ত্রককে কর এবং ব্যয়কে যৌক্তিক করার জন্য অনুরোধ করেছিলেন।

বর্তমান ডিটিএইচ লাইসেন্সিং গাইডলাইন অনুসারে, সংস্থাগুলিকে মোট আয়ের 10% (তাদের নিরীক্ষিত অ্যাকাউন্টগুলিতে প্রতিফলিত হিসাবে) এর সমপরিমাণ বার্ষিক ফি দিতে হবে। “ডিটিএইচ একই সংস্থানগুলি ব্যবহার করে যা এইচআইটিএস (হেডেন্ড-ইন-দি-আকাশ) অপারেটর বা ব্রডকাস্টারগুলি ব্যবহার করে, অর্থাৎ স্যাটেলাইটের ক্ষমতা, তবে অন্যান্য অনুরূপ স্থাপন করা প্ল্যাটফর্মের বাদে কেবল ডিটিএইচ অপারেটরদেরই লাইসেন্স ফি নেওয়া হয়,” গোয়েলের চিঠিটি পড়ুন।

ডিটিএইচ সম্পর্কিত বিষয়গুলিতে ট্রিকে 2014 সালে জমা দেওয়া বেশ কয়েকটি সুপারিশের একটি সেট হিসাবে, এমনকি নিয়ন্ত্রক অন্যান্য জিনিসগুলির মধ্যেও বাৎসরিক ফি কমিয়ে 8% করে সমন্বিত স্থূল আয়ের (এজিআর) প্রস্তাব করেছিলেন কারণ মোট আয়ের মধ্যেও সার্ভিস ট্যাক্স এবং বিনোদন অন্তর্ভুক্ত রয়েছে ross সরকারকে কর প্রদান কর। তবে, এখনও পর্যন্ত এই দাবিগুলি উপেক্ষা করা হয়েছে।

তথ্য ও সম্প্রচার মন্ত্রক যখন এটিকে বিবেচনায় নিচ্ছে এবং কয়েক মাসের মধ্যে নতুন নীতিমালা নিয়ে আসার পরিকল্পনা করছে, তখন মনে হচ্ছে সরকার মূল প্রস্তাবনাগুলিতে বাজেয়াপ্ত করবে না, জানাচ্ছেন একাধিক শিল্প আধিকারিকরা।

 

দুজনকে দু’বার নেয়: মুনাফা অর্জনের জন্য কবির বিশ্বাস জনপ্রিয়তার উপর নির্ভর করেন

0

বেঙ্গালুরু-ভিত্তিক হাইপারলোকাল স্টার্টআপ ডানজোর সহ-প্রতিষ্ঠাতা ও প্রধান নির্বাহী কাবির বিশ্বাস এক অস্বস্তিকর বাস্তবতার দিকে তাকিয়ে আছেন। হোয়াটসঅ্যাপ চ্যাট পরিষেবাটি প্রতি মাসে 2 মিলিয়নের বেশি অর্ডার সরবরাহ করে এমন একটি অ্যাপ্লিকেশনটিতে হোয়াটসঅ্যাপ চ্যাট পরিষেবা চালু করার জন্য, গত আর্থিক বছরটি সত্যই স্তব্ধ হয়ে গেছে। ডানজো, যেটি 200 মিলিয়ন ডলারের মূল্যায়নের সাথে প্রতিষ্ঠার পর থেকে 81 মিলিয়ন ডলার বৃদ্ধি করেছে, গত বছরের তুলনায় এটির নগদ বার্ন এক মাসে 3 মিলিয়ন ডলারে দাঁড়িয়েছে – এটি গত বছরের তুলনায় পুরো মিলিয়ন ডলার।

স্টার্টআপের লোকসান আট গুণ বেড়ে লাফিয়ে ১ 16৮.৯ কোটি রুপি (২৩.৫ মিলিয়ন ডলার) হয়ে দাঁড়িয়েছে মোট মার্চ মাসে 3.5.৩ কোটি রুপি (৪৯৯,১২০ ডলার) ২০১৮ সালের মার্চ মাসে। নয়টি শহর এটি — বেঙ্গালুরু, মুম্বই, দিল্লি-এনসিআর, পুনে এবং সর্বাধিক জয়পুরে। বিশ্বাস স্বীকার করেছেন যে পিনকোডের মোট সংখ্যা 50 টি কমে গেছে।

সব মিলিয়ে, এটি খুব ভাল দেখাচ্ছে না

যদিও জোমাটো, সুইগি এবং ফ্লিপকার্টের মতো অনেক বড় লেট-স্টেজ স্টার্টআপগুলিও তাদের লোকসানকে বেলুন করতে দেখেছে; ডুনজো স্বীকার করেছেন যে ভিসিরা ব্যবসায়ের মূলধন নিবিড় প্রকৃতির কারণে সংস্থাটিতে বিনিয়োগ করতে “ভয় পেয়েছিলেন”। বিশ্বাস যেমন বলেছেন, “আমরা সবসময় উত্থাপন করি।”

এবং তবুও, বিশ্বাস তার সংস্থার ভবিষ্যতের বিষয়ে আরও নিশ্চিত হতে পারেন নি। “আমি মনে করি আরও তিন বছরের মধ্যে” আমরা বহিরাগত মূলধন গ্রহণ বন্ধ করতে সক্ষম হতে চাই ”” ডানজো এর সাধারণ ভিত্তিতে গ্রাহক আনন্দ হয়ে উঠেছে। আপনার যা পছন্দ তা অর্ডার করুন এবং এটি নিয়মিত খাবার সরবরাহের চেয়ে দ্রুত আপনার কাছে পৌঁছে যাবে। মুদি, ওষুধ, অতিরিক্ত গাড়ীর চাবিগুলি আপনি যখন গাড়ীতে লক করে রাখেন তখন…।

ডানজোর পক্ষে ভাল পছন্দ করা সহজ হয়েছিল। এটি কেন সহজে দেখা যায়। সংস্থার মূল পণ্য হ’ল হাইপারলোকাল ডেলিভারি ফর্ম্যাটে মোড়ানো সুবিধার্থে convenience সেই ‘ডুনজিং’ ক্রিয়াপদ হয়ে দাঁড়িয়েছিল এটির।

কি সহজ নয়, তবে ভারতের বৃহত্তর হাইপারলোকাল স্থান। শেষ মাইল ডেলিভারি শুরুর শ্যাডোফ্যাক্সের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা এটিকে একটি “অত্যন্ত নোংরা সমস্যা, দিন দিন বাইরে আসা, এটি কেবল একটি খাঁটি ঝামেলা” বলে অভিহিত করে। হাইপারলোকাল প্রায়শই নিম্ন অর্ডার মানগুলিতে অনুবাদ করে। ক্রয়গুলি প্রায়শই সস্তা হয় – অর্ডারগুলি চালানোর ব্যয়ের চেয়ে 100-200 ডলার থেকে শুরু করে অর্ডার।

ডানজোও আলাদা নয়। আদেশ অনুসারে এর ক্ষতি নয়টি শহর জুড়ে ১৮-২২ রুপি ($ 0.25-0.31) এর মধ্যে ওঠানামা করে, বিশ্বাস খোলামেলাভাবে স্বীকার করেন।

আজ, ডানজো ভারতে তার স্কেলের প্রথম হাইপারলোকাল স্টার্টআপ হওয়ার অভাবনীয় অবস্থানে রয়েছে। চার বছর পরে, বিশ্বাসকে এখন তার কার্যকারিতা প্রমাণ করতে হবে – পরের ত্রৈমাসিকের মধ্যে একটি শহরে শহর-পর্যায়ের মুনাফা অর্জন এবং এই বছর তিনটি শহরে লাভজনকতা।

এটি একটি লক্ষ্য যা তিনি নিজের দ্বারা নির্ধারণ করেছেন, এবং বিনিয়োগকারীদের চাপের দ্বারা চালিত নয়।

ডানজো একটি বিজোড় হাইপারলোকাল প্লেয়ার। এটি উল্লম্ব খেলোয়াড়দের তাদের নির্দিষ্ট বিভাগগুলিতে ফোকাস করে এমন একটি জায়গায় আনুভূমিকভাবে চলে গিয়েছিল — সুইগি এবং জোমাতো খাদ্য ছাড়ের বিরুদ্ধে লড়াই করেছিল, বিগব্যাসকেট এবং গ্রোফার্স মুদিগুলির জন্য দ্রুত বিতরণ বের করার চেষ্টা করতে ব্যস্ত ছিল, ফ্লিপকার্ট এবং অ্যামাজন আপনাকে একদিনের মধ্যে স্মার্টফোনের আদি দিকে আনতে পারে ।

ডানজো হ’ল একমাত্র গ্রাহককে সমস্ত সঠিক স্টোরের সাথে সংযুক্ত করছিলেন এবং আগতদের তুলনায় দ্রুত সরবরাহ করছিলেন, প্রায় তাদের সমস্ত ব্যবসায়ের ব্যাঘাত ঘটছিল। সুইগি ধরার আগ পর্যন্ত।

সুইগি চার মাস আগে তার পিক-আপ-ড্রপ পরিষেবা সুইগি গো এবং ডেলিভারি পরিষেবা সুইগি স্টোরস চালু করে, ডুনজোকে এক ইউনিকর্নের সাথে সরাসরি প্রতিযোগিতায় ফেলেছিল যা দিনে প্রায় 1.4 মিলিয়ন খাবার অর্ডার সরবরাহ করে এবং তার মূল্য $ 3.3 বিলিয়ন ডলার।

সুইগি কেবল দু’জনের কাছাকাছি একটাই নয়। উল্লিখিত সমস্ত গভীর-পকেটযুক্ত খেলোয়াড়ের জন্য, লাভজনকতা গত বছর থেকে পুনরাবৃত্তি বিরত থাকে। এবং সেই লক্ষ্যে পৌঁছানোর এবং তাদের কাছে পৌঁছানোর জন্য সময়ের সুবিধাও ছিল: ডানজো চারটি স্বল্প বছরে চেষ্টা করছে। এবং তাও, গুরুতর নগদ পোড়া সত্ত্বেও। বিশ্বাস দ্য কেনের সাথে ডুনজোর পরবর্তী বড় লক্ষ্যকে কী লাভজনক করে তোলে তা নিয়ে কথা বলেছেন।

আমি লাভের স্বপ্ন দেখি

প্রশ্ন: আপনি এখন পর্যন্ত লাভের দিকে মনোনিবেশ করেন নি?

কেবি: আমরা আসলে সেপ্টেম্বরে 2017 সালে পুরো বেঙ্গালুরু, 35 টি অঞ্চল, বেঙ্গালুরুতে লাভজনক হয়েছি Then তারপরে আমরা গুগল অংশগ্রহণ করে ২০১ December সালের ডিসেম্বরে [amount 12,6 মিলিয়ন] প্রচুর পরিমাণে মূলধন পেয়েছি এবং তারপরে আমরা ব্যবসায়ের পরিমাণ বাড়িয়ে তুলতে শুরু করি। আপনি যখন স্কেলিং শুরু করবেন তখন যা ঘটে তা অবশ্যই আপনার ইউনিট অর্থনীতিতে এক হিট লাগে।

সুতরাং সম্ভবত সেই সময়ে, আমরা মাসে 5% বৃদ্ধি পাচ্ছিলাম, তবে তার পর থেকে আমাদের লক্ষ্যটি ছিল মাসে মাসে প্রায় 15% মাসে বৃদ্ধি এবং বৃদ্ধি করা। আমরা সিএজিআর (যৌগিক বার্ষিক প্রবৃদ্ধির হার) এর শর্তে যা করেছি, তা মাসে প্রায় 12% মাস। দু’বছরের বহিরাগত মূলধন গ্রহণের পরে, যা বড়, আমি মনে করি যে এটি আমাদের বিনিয়োগকারীদের কাছে নিজের এবং বাস্তুতন্ত্রের প্রতি বৌদ্ধিক সম্মান হিসাবে নিশ্চিত করা যায় যাতে লাভটা কী তা আসলে আমরা জানি।

 

বেন, রঞ্জু এবং শরথের সাথে পরিচয় করিয়ে দিচ্ছি

0

যুবক, প্রাথমিক পর্যায়ে স্টার্টআপগুলি যে পরিমাণ বিলাসিতা বহন করতে পারে না তার মধ্যে অন্যতম বিশেষায়ণ। প্রত্যেকে – ইন্টার্নার্সে প্রতিষ্ঠাতা – কেবল “তাদের হাত কাটা” এবং যা যা লাগে তা করুন। প্রত্যেকেই জেনারেলস্ট, তারা চায় বলে নয়। তবে তাদের অবশ্যই হতে হবে।

এত দিন আগে কেন এইরকম একটি সূচনা হয়েছিল। একটি পাতলা, মেধাবী এবং ক্ষুধার্ত দল মাত্র একটি পণ্য এবং একটি ভৌগলিক – ভারতকে কেন্দ্র করে।

তবে আমরা নতুন ভৌগলিকাগুলি এবং ফর্ম্যাটগুলিতে প্রসারিত হওয়ার সাথে সাথে আমাদের আরও নতুন বিশেষজ্ঞদেরও বিনিয়োগ করতে হবে। আমাদের নতুন ভাড়া বিশেষজ্ঞরা। পরামর্শদাতা, গাইডিং এবং পরিচালনা করার ক্ষেত্রে। এবং নকশায়।

স্টার্ট আপ

রঞ্জু সরকার দিল্লিতে নিউজরুমের সম্পাদক হিসাবে আমাদের সাথে যোগ দিলেন। রঞ্জু বিজনেস স্ট্যান্ডার্ড থেকে আমাদের সাথে যোগ দেয়, যেখানে তিনি সর্বশেষ 12 বছর অতিবাহিত করেছেন, সম্প্রতি প্রতিদিনের জন্য প্রতিদিন স্টার্টআপস এবং বিনিয়োগকারীদের পৃষ্ঠাগুলি পরিচালনা করে। ব্যবসায় সাংবাদিকতায় তার 26 বছরের অভিজ্ঞতা রয়েছে।

আমরা আমাদের সম্পাদক সুমাকে বোঝাতে দেব কেন আমরা রঞ্জুকে কেন বোর্ডে নিয়ে এসেছি।

কেন একটি আধুনিক ডিজিটাল প্রকাশনা, সাংবাদিকতাটিকে পণ্য হিসাবে বিতরণ করে, তবে মূলত এটি ভাল, ওল ’(ম্যাগাজিন) সাংবাদিকতা করে। সুতরাং, আমরা যখন রঞ্জুর দিকে মনোযোগ দিলাম তখন অবাক হওয়ার কিছু ছিল না।

যদিও তিনি নিজেকে এমন একজনের মতো দেখাতে পছন্দ করতে পারেন “যিনি লেখকরা প্রচ্ছন্ন যুগে সাংবাদিকতা শুরু করেছিলেন যখন লেখকরা তাদের প্রতিটি সংস্থা বা ব্যবসায়িক গোষ্ঠীর জন্য একটি ডকেট বজায় রেখেছিলেন” তবে দ্য কেনে তাঁর ভূমিকা কেবল ছায়াময়। লেখকরা তাদের মারের শীর্ষে রয়েছেন তা নিশ্চিত করার জন্য; ভার্চুয়াল ডকেটটি বজায় রাখুন, যেমনটি ছিল।

এই বছরগুলিতে তার বিভিন্ন চরিত্রে রঞ্জু এগুলি সমস্ত কিছু সম্পাদনা, রিপোর্ট, লিখিত, জড়িত, একটি বিতরণকারী দল সহ পৃষ্ঠাগুলি সম্পাদন করেছেন। একবার তার সম্পাদক চেয়েছিলেন যে তিনি বাংলাদেশে ভ্রমণ করতে পারেন তার পোশাক শিল্প কীভাবে ভারতীয় সংস্থাগুলি কভারের জন্য চালাচ্ছে তা রিপোর্ট করার জন্য। “ভারতে চারজন শীর্ষ পোশাক প্রস্তুতকারকের সাথে কথা বলে আমি যখন প্রথম পৃষ্ঠার একটি গল্পটি বের করতে পেরেছিলাম তখন সম্পাদকটি খুব আশ্চর্য হয়ে গিয়েছিল। “আপনি এখানে বসে গল্পটি করেছেন”, তিনি বলেছিলেন, ”রঞ্জুকে স্মরণ করে।

কেনের নিউজরুমটি বাড়ার সাথে সাথে তার সমস্ত কৌতূহল কার্যকর হতে চলেছে।

আমাদের দ্বিতীয় বিশেষজ্ঞ শরৎ রবিশঙ্কর, ভিজ্যুয়াল ডিজাইনার। শরথ আমাদের সাথে বেঙ্গালুরুতে যোগ দেয়। তিনি গত বছর আহমেদাবাদের ন্যাশনাল ইনস্টিটিউট অফ ডিজাইন থেকে স্নাতক ডিগ্রি অর্জন করেছিলেন, যেখানে তিনি অ্যানিমেশন এবং ফিল্ম ডিজাইনে দক্ষতা অর্জন করেছিলেন।

তিনি একজন প্রতিভাবান এবং বহু-মুখী ডিজাইনার যিনি রাজনীতি থেকে নগর বিচ্ছিন্নতা সম্পর্কিত বিষয়গুলিতে অ্যানিমেটেড শর্ট ফিল্মগুলি লিখেছেন এবং পরিচালনা করেছেন। তাঁর ওয়েবসাইটটিতে তিনি তৈরি করেছেন অনেক দুর্দান্ত এবং প্রাণবন্ত চিত্র, অ্যানিমেশন, ভিডিও এবং ভিজ্যুয়ালাইজেশন।

যখন কাজ না করা হয়, শরথ পিসি বিল্ড ভিডিওগুলি দেখতে, ইন্টারনেটে রেটিং করা এবং ফ্যানআর্ট তৈরি করতে পছন্দ করে।

শুরু পরিচালনা করা

কেনে, তিনি আরও ভাল ব্যবসায়ের গল্প বলতে ভিজ্যুয়ালাইজেশন ব্যবহার করে আমাদের লিড ডিজাইনার প্রজক্তার সাথে যোগ দেবেন।

ভারত যখন আমাদের রিপোর্টিং, গল্প বলার এবং বৃদ্ধির মূল ভিত্তি হয়ে দাঁড়িয়েছে, আমরা দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ায়ও প্রসারিত করতে শুরু করেছি। আমি সিঙ্গাপুরে সেই দলে বেঞ্জামিন চের যুক্ত করতে শিহরিত। বেন টেবিলে কী নিয়ে আসে তা এখানে জোন ’s

সিঙ্গাপুর দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার লিঞ্চপিন। নিশ্চিত, মাত্র পাঁচ মিলিয়ন জনসংখ্যার অর্থ এর অঞ্চলের অন্যান্য দেশের তুলনায় এর দেশীয় বাজার ক্ষুদ্র is তবে সিঙ্গাপুর বিনিয়োগকারীদের, বহুজাতিক সংস্থাগুলি এবং এই অঞ্চলের সবচেয়ে শক্তিশালী স্টার্টআপসের কেন্দ্রবিন্দু হিসাবে রয়ে গেছে।

বেন দ্য এজ সিঙ্গাপুর থেকে আমাদের সাথে যোগ দেন, যেখানে তিনি প্রযুক্তি, স্টার্টআপস এবং ব্যবসায় সহ বিট বিস্তৃত গত 2.5 বছর কাটিয়েছিলেন। এর আগে, বেনের ডিজিটাল নিউজ এশিয়া এবং দোল ড্রামের সাথে স্টিন ছিল। তিনি ২০১৩ সালে অস্ট্রেলিয়ার মেলবোর্ন বিশ্ববিদ্যালয় থেকে যোগাযোগ এবং মিডিয়া স্টাডিতে বিএ নিয়ে স্নাতক হন।

কাজের বাইরে, বেন ভিডিও গেমস খেলতে এবং কোকা কোলা কীভাবে সবুজ ব্যবহার করতেন (অ্যাড: ♂️‍♂️) এর মতো অস্পষ্ট তথ্যগুলি উপভোগ করে। তাদের (বুদ্ধিমান) কুকুরের সাথে চালিয়ে যাওয়া বেন এবং তার স্ত্রীকেও দখল করে রাখে।

আপনি @ বেঞ্জার এর মাধ্যমে টুইটারে বেনকে অনুসরণ করতে পারেন; অভিনন্দন, পিচ এবং সহ কুকুর প্রেমীদের কাছ থেকে ছবি এবং আরও অনেকগুলি ডট কম.কম এ বেন পাঠানো যেতে পারে।

আমি থাইল্যান্ডে থাকাকালীন নাদাইন (ইন্দোনেশিয়া), কে (মালয়েশিয়া) এবং জুম (ফিলিপাইনের) সাথে এই অঞ্চলটির বেশিরভাগ অঞ্চল জুড়ে সিঙ্গাপুরে বেনকে যোগ দিতে আগ্রহী। স্থানীয় উপস্থিতি আমাদের দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার প্রযুক্তি এবং ব্যবসায়ের জন্য গুরুত্বপূর্ণ গল্পগুলিতে ডান পেতে দেয়।

আমরা এখনও সম্ভাব্য নিয়োগের জন্য নজর রাখছি। আপনি যদি এমন প্রতিবেদক হন যিনি দক্ষিণপূর্ব এশিয়া সম্পর্কে গভীর গল্প বলতে আগ্রহী হন তবে দয়া করে আমার সাথে যোগাযোগ করুন – দ্য ডটকম.কম এ জনের সাথে যোগাযোগ করুন।

একটি সফল সাংবাদিকতা ব্যবসায় গড়ে তোলা একটি সূক্ষ্ম এবং ধীরে ধীরে যাত্রা। আমাদের প্রতিটি গল্পে গল্প, পণ্য এবং ব্যবসায়ের মডেলটির সঠিক ভারসাম্য পেতে হবে। এই সমস্তগুলিকে একত্রিত করার যাদু উপাদান হ’ল লোক। দুর্দান্ত, উচ্চাকাঙ্ক্ষী, মেধাবী মানুষ। রঞ্জু, শারথ এবং বেন এটাই প্রতিনিধিত্ব করেন।

ভারতের বৃহত্তম এবং প্রাচীনতম দাতব্য সংস্থার মধ্যে রয়েছে

0

গুরুতরভাবে, ২০১৫ সালে তার ট্যাক্স-অব্যাহতি রেজিস্ট্রেশন সমর্পণ করার দাবি সত্ত্বেও, টাটা ট্রাস্টগুলি এর পর থেকে ট্যাক্স দেয় নি। এটি বিষয়টি সম্পর্কে তার অবস্থানকে উল্লেখযোগ্যভাবে দুর্বল করেছে।

2018 সালে, ভারতীয় সংসদের পাবলিক অ্যাকাউন্টস কমিটি (পিএসি) জানিয়েছিল যে টাটা ট্রাস্টগুলি তার অর্থ এমনভাবে ব্যয় করেছে যা কেবলমাত্র আই-টি আইনকেই নয় বরং ট্রাস্টের দলিলকে লঙ্ঘন করেছে। এটি কারণ হিসাবে এমন ক্ষেত্রগুলিতে অর্থ দান করেছিল যা বিশ্বাসের বস্তুর সাথে মেলে না। পিএসি জানিয়েছে যে হার্ভার্ড বিজনেস স্কুলের (এইচবিএস) আবাসিক জায়গা, শ্রেণিকক্ষ এবং সাধারণ জায়গাগুলিতে থাকা দেড় লক্ষ বর্গফুট গ্লাস ও ইটের বিল্ডিং টাটা হল ভবন নির্মাণের জন্য দাতব্য সংস্থা বা আন্তর্জাতিক কল্যাণের পরিমাণ নেই। পরিবর্তে, এইচবিএসের ডিনের সাথে $ 50 মিলিয়ন ‘উপহার চুক্তি’ বিভিন্ন টাটা ট্রাস্টের এক / কিছু ট্রাস্টির ব্যক্তিগত আগ্রহের জন্য ছিল, পিএসি যুক্তি দিয়েছিল।

ভেঙ্কটারামনানকে তলব

কিছু প্রাক্তন টাটা ট্রাস্টের কর্মচারী এই বিষয়গুলির জন্য ভেঙ্কটরামাননের নেতৃত্বকে দোষ দিয়েছেন। টাটা ট্রাস্টের প্রাক্তন সিনিয়র এক্সিকিউটিভ আরও বলেছিলেন যে রতন টাটার নির্বাহী সহকারী হওয়া ভেঙ্কটরম্যানন কেন প্রথম স্থানটিতে টাটা ট্রাস্টের ব্যবস্থাপনা ট্রাস্টি হয়েছিলেন তা অবাক করার বিষয় ছিল।

এর মধ্যে বেশ কয়েকটি উদাহরণ রয়েছে যেখানে ভেঙ্কটরম্যানন তদন্তের আওতায় এসেছিলেন। জুলাই 2018 সালে সিবিআইকে ভেঙ্কটারামনানকে তলব করার মাধ্যমে এটি শুরু হয়েছিল, কারণ তিনি বাজেটের বিমান সংস্থা এয়ারএশিয়া ইন্ডিয়া বোর্ডের টাটা গ্রুপের মনোনীত প্রার্থী ছিলেন। নীতি পরিবর্তনের জন্য লবিতে অবৈধ কৌশল অবলম্বন করার অভিযোগ আনা হয়েছিল তার বিরুদ্ধে। পরে ডিসেম্বর 2018 এ, আই-টি বিভাগ 2015-16-এর জন্য দোরাবজি টাটা ট্রাস্টের ভেঙ্কটরম্যানকে বেতন হিসাবে প্রদানকৃত 2.66 কোটি রুপি (370,927 ডলার) নিয়েও প্রশ্ন তুলেছিল।

এমনকি টাটা সন্সের সাবেক চেয়ারপারসন সাইরাস মিস্ত্রি, যিনি রতান টাটাকে বরখাস্ত করার বিষয়ে আইনী লড়াইয়ে লড়াই করছেন, অভিযোগ করেছেন যে টাঙ্কা ট্রাষ্টরা ভেঙ্কাতরম্যানন পরিচালিত থাকাকালীন টাটা সন্সকে অনুপযুক্তভাবে হস্তক্ষেপ করেছিল এবং গোয়েন্দা করেছিল।

ফেব্রুয়ারী 2019 এ, ভেঙ্কটরম্যানন রতন টাটার সৎ ভাই নোয়েলের সাথে আস্থাভাজন হয়েছিলেন। তার পর থেকে তিনি প্রতিদ্বন্দ্বী ভারতীয় ভারতীয় দল — মুকেশ আম্বানি-হেলমেড রিলায়েন্স ইন্ডাস্ট্রিজ-এ যোগ দিয়েছেন।

গেম দোষারোপ

পুরোপুরি ভেনকাতারামাননের পায়ে দোষ চাপানো, যদিও মনে হয় এটি একটি টানটান। তাকে দায়িত্ব নেওয়ার আগে টাটা ট্রাস্টের সাথে ইস্যুগুলি শুরু হয়ে যায়। উদাহরণস্বরূপ, ২০১৩ সালে, ভারতের নিয়ন্ত্রক ও নিরীক্ষক জেনারেল (সিএজি) উল্লেখ করেছেন যে জামসেটজি টাটা ট্রাস্ট এবং নবভাই রতন টাটা ট্রাস্ট ২০০৯ ও ২০১০ সালে আয় সংগ্রহ করে প্রায় ৩,০০০ কোটি রুপি (৪১৮.৩ মিলিয়ন ডলার) আয় করেছে। এই অর্থ সিএজি উল্লেখ করেছে, কর-ছাড় রেজিস্ট্রেশন সহ ট্রাস্টগুলির পক্ষে অনুমোদিত নয় এমন উপায়ে বিনিয়োগ করা হয়েছিল।

সমস্ত সমস্যা সত্ত্বেও এটি নিজেকে আবিষ্কার করে, তবে, টাটা ট্রাস্ট জোর দিয়ে বলেছে যে এটি তার বর্তমান পথে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। যেমন টাটা ট্রাস্টের একজন প্রাক্তন সিনিয়র এক্সিকিউটিভ বলেছিলেন, ট্রাস্টি বোর্ডের চেয়ারপারসন রতন টাটা অনুদান প্রদানের প্রত্যক্ষ বাস্তবায়নে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। প্রকৃতপক্ষে, এটি নভেম্বরে জারি করা বিবৃতিতেও যেখানে এটি যুক্তি দিয়েছিল যে এটি ২০১৫ সালে স্বেচ্ছায় নিবন্ধকরণের আত্মসমর্পণ করেছিল, টাটা ট্রাস্ট বলেছে যে দাতব্য হওয়ার জন্য কর ছাড়ের দরকার নেই।

অভিপ্রায়টির এই বক্তব্য সত্ত্বেও, অনেকেই সম্মত হন যে ভেঙ্কটরম্যাননের প্রস্থানটি টাটা ট্রাস্টের কার্যক্রমে প্রভাব ফেলেছিল। এই পরিবর্তনটি সবার দ্বারা সহজেই গৃহীত হচ্ছে না, বলে মন্তব্য করেছেন टाঙ্কা ট্রাষ্টসের প্রাক্তন সিওও ভেঙ্কাতারামন এবং হরিশ কৃষ্ণস্বামীর পরে সংগঠন থেকে পদত্যাগকারী সিনিয়র কর্মকর্তা। ভেনকাতারম্যানানের পদত্যাগের এক সপ্তাহ পরে কৃষ্ণস্বামী চলে গেলেন। সিনিয়র এক্সিকিউটিভ বলেছেন, বোর্ড দু’জনকে চলে যেতে বলেছে, অথবা স্বেচ্ছাসেবক হয়েছে কিনা সে বিষয়ে তিনি পরিষ্কার নন। তবে তারা চলে যাওয়ার পরে সিনিয়র ম্যানেজমেন্টে প্রচুর হতাশা ছিল, তিনি যোগ করেন।

টাটা গ্রুপের ভারপ্রাপ্ত সিনিয়র এক্সিকিউটিভরা চেষ্টা করেছিলেন, তিনি বলেছেন, টাটা ট্রাস্ট পরিচালনা করার জন্য। “তবে পূর্বের গ্রান্টি ও অনুদানের বিষয়ে প্রচুর অডিট হয়েছিল। কর্মীদের কাছে প্রচুর ইমেল আসছে। প্রচুর আর্থিক সীমাবদ্ধতা এসেছিল, আমলাতান্ত্রিক অনুমোদনের বিভিন্ন স্তরের এবং ভ্রমণ বাজেট সীমাবদ্ধ ছিল। নেতৃত্বের পরিবর্তনের প্রভাবগুলি সবাইকে প্রভাবিত করেছিল, “তিনি যোগ করেন।

টাটা ট্রাস্ট বোর্ড কোনও কেনের একটি সাক্ষাত্কারের অনুরোধের জবাব দেয়নি, বা ভেঙ্কাতারামনও দেয়নি। বোর্ডে পাঠানো প্রশ্ন এবং ভেঙ্কটরম্যাননও উত্তরহীন হয়ে গেল। টাঙ্কা ট্রাস্টের সাথে যুক্ত বেশ কয়েকটি ব্যক্তির সাথে কেন পরিচালিত সমস্ত সাক্ষাত্কার – যা ভেঙ্কটরম্যাননের নেতৃত্বে ২০১২ সালে প্রায় ৫০ জন থেকে ২০১৩ সালে ৩০০ জনে উন্নীত হয়েছিল – ইঙ্গিত দিয়েছিল যে দাতব্য ব্যবস্থাপনায় তার স্বাধীন হাত রয়েছে।

 

টাটা ট্রাস্টে একটি ট্রাস্টের ঘাটতি

0

টাটা ট্রাস্ট — ভারতের বৃহত্তম এবং প্রাচীনতম দাতব্য সংস্থা itself বর্তমানে নিজেকে সমুদ্রের সন্ধানে। অক্টোবর 2019 এ, ভারতের আয়কর (আই-টি) বিভাগ এটির ছয় আস্থার কর-ছাড়ের দাতব্য ট্রাস্ট নিবন্ধগুলি বাতিল করেছে। করদাতারা যুক্তি দিয়েছিলেন যে সংগঠনটি দাতব্য প্রতিষ্ঠানের চেয়ে ব্যবসায়ের মতো কাজ করে এবং তাই এ জাতীয় কর আদায় করা উচিত। আজ, ট্যাক্সম্যানের তরোয়াল অশুভভাবে ওভারহেডে ঝুলছে us টাটা ট্রাস্টগুলি 12,000 কোটি রুপি (১. billion বিলিয়ন ডলার) পর্যন্ত ট্যাক্স দায়ের মুখোমুখি হতে পারে, এটি মার্চ 2018 শেষ হওয়া বছরে প্রদত্ত অনুদানের 10X এরও বেশি।

টাটা ট্রাস্টের নির্দোষতার প্রতিবাদ যদি বধিরদের কানে পড়ে, ফলে জরিমানা সংঘটিত হতে পারে সংস্থাটিকে মারাত্মক আঘাত হানতে পারে কিন্তু মারাত্মক হতে লজ্জা করতে পারে, একজন ভারতীয় সমাজসেবক, যিনি এই বিষয়ে প্রকাশ্যে মন্তব্য করতে চাননি। বহুজাতিক সংগৃহীত টাটা সন্স, যেখানে টাটা ট্রাষ্টস সংখ্যাগরিষ্ঠ অংশীদার, সর্বোপরি, মার্চ 2018 শেষ হওয়া বছরে বার্ষিক আয় 111 বিলিয়ন ডলার হয়েছে।

নির্বিশেষে, এমন একটি দাতব্য প্রতিষ্ঠানের জন্য যা ভারতের স্বাধীনতার পূর্বাভাস দেয় এবং মূলত দুর্নীতিবাজদের শেষের দিকে চলে আসে, বর্তমান পরিস্থিতি দুঃস্বপ্নের বিষয়। বিশেষত এর দুর্দশার কারণ বিবেচনা করে – ২০১৪ সালে একটি সাধারণ দাতব্য সংস্থা থেকে একটি বাস্তবায়ন-কেন্দ্রিক প্রতিষ্ঠানের কাছে একটি মূলসূত্র – এটি ভবিষ্যতে বহন করার কথা ছিল।

আমাদের টাটকা

বিশ্বের বৃহত্তম দাতব্য প্রতিষ্ঠানের মতো — বিল এবং মেলিন্ডা গেটস ফাউন্ডেশন (বিএমজিএফ) – টাটা ট্রাস্টগুলিও এর জনহিতায় ব্যবসায়ের লেন্স প্রয়োগ করেছে। চেক রাইটিং, সংগঠনের সাথে প্রাক্তন সিনিয়র এক্সিকিউটিভের একজন কাজ করছেন না বলে জানিয়েছেন। তিনি আরও জানান, লক্ষ্যটি ছিল বিএমজিএফের মতো আরও হওয়া, যা কঠোরভাবে ফলাফলটি পরিমাপ করে, সুবিধাভোগী লাভগুলি সংজ্ঞায়িত করে এবং প্রচলিত দাতব্য প্রতিষ্ঠানের তুলনায় দক্ষতার সাথে পরিচালিত হয়।

এখানে টাটা ট্রাস্টের চেয়ারম্যান রতন টাটা কীভাবে পরিবর্তনের বর্ণনা দিয়েছিলেন: “আমরা এখন আর কেবল উদ্যোগের অনুদানকারী নই; সক্ষম হয়ে ওঠার জন্য আমরা আমাদের পরোপকারী হস্তক্ষেপের প্রকৃতি সম্পর্কে আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি প্রসারিত করেছি। তিনি আমাদের টাটকা ট্রটস-এর ২০১ annual-১ an বার্ষিক প্রতিবেদনে লিখেছিলেন, ২০১৪ সালে শুরু হওয়া একটি অনুশীলনের ফলে টাটা ট্রাস্টকে কেবল অনুদান প্রদান থেকে সরিয়ে নেওয়া হয়েছে।

এর মুখে, ট্র্যাকগুলির একটি খুব আশ্চর্যজনক পরিবর্তন। যাইহোক, এই রূপান্তরকালে টাটা ট্রাস্টের ব্যবস্থাপনা ট্রাস্টি রামচন্দ্রন ভেঙ্কটরম্যানন, ফেব্রুয়ারী 2019 এ চলে যাওয়ার পরে, চাকাগুলি বন্ধ হয়ে গেছে বলে মনে হয়েছিল। এটি দাতব্য প্রতিষ্ঠানের জন্য একটি মূল বিষয় ছিল, ট্রাস্টদের কাছে বেশ কয়েকজন বর্তমান ও প্রাক্তন কর্মকর্তা দাবি করেন। এটি ডমিনোসকে পতন ঘটায়। এমনকি টাটা ট্রাস্ট যেমন নিজেকে দাতব্য ব্যবসায় হিসাবে দেখেছে, কর কর্মকর্তারা দাতব্য প্রতিষ্ঠানের চেয়ে বেশি ব্যবসা করার কারণে কর ছাড়ের দাতব্য ট্রাস্ট হিসাবে এটির নিবন্ধন বাতিল করে।

এটি বর্তমানে কেবল সংকটেই নয়, জনহিতৈষীবাদী পদ্ধতির কাছে এর রূপান্তরটি যেমন আশা করা হয়েছিল তেমন মসৃণ হয়নি। এর বিশাল ক্যান্সার যত্ন প্রকল্প নিন। ২০১ 2017 সালে, টাটা ট্রাস্টগুলি প্রতিশ্রুতি দিয়েছিল যে ১,০০০ কোটি ($ ১৩.৪ মিলিয়ন ডলার) – এই সংস্থাগুলি ২০১ 2016-১। সালে প্রদত্ত সমস্ত অনুদানের তুলনায় (৯৯৪ কোটি রুপি (১৩$ মিলিয়ন ডলার) – রাজ্যগুলিকে ক্যান্সার কেয়ার সেন্টার স্থাপনে সহায়তা করার জন্য। প্রোগ্রামটি বিলম্বের সাথে ধাঁধা পেয়েছে এবং এমনকি এটি ছোট করে দেওয়া হয়েছে।

দাতব্য প্রতিষ্ঠানের অনিশ্চিত ব্যবসা

কর ছাড়ের দাতব্য সংস্থাটি কী আইনী ধূসর অঞ্চল, নাম প্রকাশে অনিচ্ছুক আয়করকে বিশেষজ্ঞ বলেছিলেন said “একটি বিশ্বাস যেকোন কিছু করতে পারে। কোনও বাধা নেই। তারা ব্যবসা পরিচালনা করতে পারে, বিনিয়োগ করতে পারে। অনেক পিই এবং মিউচুয়াল ফান্ডগুলি ট্রাস্ট হিসাবে স্থাপন করা হয়। কিছু দাতব্য এবং অনুদানের উপর শুল্ক আদায় করা উচিত নয়, তবে আপনি যখন [কর] ছাড় পান, তখন চুক্তির একটি অংশ শেয়ার না রাখা এবং কোনও ধরণের ব্যবসা না করা, “উপরে বর্ণিত উকিল ব্যাখ্যা করেছেন।

টাটা ট্রাস্ট-যা টাটা সনেস শেয়ার করে holds এটি মনে হয়েছে যে এটি এই বারের চেয়ে কম falls ২০১৫ সালের নভেম্বরে জারি করা একটি বিবৃতিতে টাটা ট্রাস্টের মুখপাত্র হাইলাইট করেছিলেন যে তারা ২০১৫ সালে আই-টি আইনের আওতায় স্বেচ্ছায় তার কর-ছাড়ের নিবন্ধনটি আত্মসমর্পণ করেছিল। ততই দাতব্য যুক্তিযুক্ত যে, এই সময়কালের জন্য কেবলমাত্র ট্যাক্স পোস্ট দিতে দায়বদ্ধ ছিল।

প্রতিবেদনে বলা হয়েছে, তবে, আই-টি বিভাগ টাটা ট্রাস্টের বিবৃতিতে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করে বলেছে যে 2015 এর সিদ্ধান্তই স্বেচ্ছাসেবী ছিল না বা নিবন্ধকরণ বাতিল করা হয়নি।

যদিও উভয় ব্যাখ্যাই টাটা ট্রাস্টকে একটি বিশাল জরিমানা কাশি করার সাথে শেষ হয়েছে, টাটা ট্রাস্টের সংস্করণ এবং আই-টি বিভাগের সংস্করণের মধ্যে পার্থক্য কয়েক হাজার কোটি রুপি, উপরে উল্লিখিত উকিল জানিয়েছেন। তিনি আরও যোগ করেছেন যে, টাটা ট্রাস্টের নিবন্ধন যদি ২০১৫ সালে আত্মসমর্পণকারী হিসাবে দেখা যায় তবে যে আয়করটি তাকে দিতে হবে তা সীমাবদ্ধ হতে পারে যেহেতু এটি আয়ের তিন বছরের উপর ট্যাক্স হবে। তবে, যদি আদালত সম্মত হন যে টাটা ট্রাস্টের কর-ছাড়ের রেজিস্ট্রেশন 2019 সালে বাতিল করা হয়েছিল, তবে করগুলি তার সম্পদের মূল্যায়নের ভিত্তিতে গণনা করা হবে।