এর প্ল্যাটফর্মের একপাশে প্রাচীরের পিছনে রয়েছে, অন্যটি তার পাউন্ড মাংস চায়। একপক্ষ অর্থের জন্য মরিয়া, অন্যদিকে ফেরার জন্য লোভী। এক পক্ষ একটি সহজ ব্যবসায়ের মডেলটির মৃত্যুকে নষ্ট করছে, অন্যদিকে বাজার-প্রহারকারী সম্পদ শ্রেণীর জন্য তৃষ্ণা করছে।

চারপাশে রিয়েল এস্টেটের নোংরা জলাবদ্ধতা।

মাঝখানে স্মার্টওয়ানার বসে, স্মার্টস দ্বারা চালিত এবং গোপনীয়তায় কাটা। এবং আইনী কাঠামোটিকে ব্যবসায়ের মডেল হিসাবে পুনঃনির্মাণের জন্য পিছনে কাজ করা।

এটি আসলে কী তা দৃ No়তার সাথে কেউ বলতে পারে না। এটি কি ভিড়ের ফান্ডিং প্ল্যাটফর্ম? সম্ভবত। এটি কি ভগ্নাংশের মালিকানা প্ল্যাটফর্ম? হতে পারে. এটি কি রিয়েল এস্টেট ব্রোকার? তুমি এটা বলতে পারতে. এটি কি বিনিয়োগের প্ল্যাটফর্ম? স্পষ্টভাবে.

বেশিরভাগ

স্মার্টওউনার সহ-প্রতিষ্ঠাতা ও চেয়ারম্যান বিক্রম চরের কাছে একটি প্রশ্ন উত্থাপিত হয়েছে, “আপনি নিজেকে ব্রোকার বা ফিনান্সার হিসাবে দেখেন?”

উভয় একটি বিট, তিনি বলেছেন।

মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে রিয়েল এস্টেটে বিনিয়োগের জন্য হাত চেষ্টা করার পরে, কয়েকজন বন্ধু নগ্ন হয়ে চারি ভারতে চলে যান। এবং বেশিরভাগ প্রত্যাবর্তীদের মতো, তিনি রিয়েল এস্টেট পার্লেন্সে প্রি-লঞ্চ হিসাবে পরিচিত প্রাথমিক পর্যায়ে রিয়েল এস্টেট প্রকল্পগুলিতে বিনিয়োগ শুরু করেন started রিয়েল এস্টেট স্যুটুলারদের ক্ষেত্রে, বিকাশকারীরা ক্রেতাদের কাছে ইউনিটগুলি বিক্রি করার আগে প্রাক-প্রবর্তন সম্পত্তি কিনে বেচা করে। বিকাশকারীরা যখন ইউনিটগুলির জন্য শেষ ক্রেতা খুঁজে পেয়েছিল, চারি তার গ্রাহকদের জন্য কোম্পানির অংশীদারি বিক্রি করে এবং বিনিয়োগগুলির বিরুদ্ধে অবরুদ্ধ ইউনিটগুলিকে বিক্রি করে অর্থ উপার্জন করে।

“এটি কার্যত রিয়েল এস্টেট ব্রোকার যিনি সেরা ডিলগুলি পাওয়ার জন্য একটি এআইএফ (বিকল্প বিনিয়োগ তহবিল) স্থাপন করছেন,” আইন সংস্থা খৈতান অ্যান্ড কোয়ের অংশীদার বিবেক মিমানী বলেছেন।

দ্য কেনের দ্বারা পর্যালোচিত সংস্থার একটি অগ্রগতি প্রতিবেদন অনুসারে, স্মার্টওউনার অর্থায়ন করেছে যে 18 টি প্রকল্পের মধ্যে, সংস্থাটি ২০১২ সাল থেকে প্রতি বছর বিনিয়োগে ২০-৩১% রিটার্ন প্রদান করেছে। এটি ইক্যুইটি শেয়ারে দেওয়া রিটার্নের কাছাকাছি। শীর্ষস্থানীয় কয়েকটি পাবলিক সংস্থার মধ্যে।

“মনে হচ্ছে এই ছেলেরা ইতিমধ্যে কিছু করেছে এবং এখন তারা এটি করার জন্য আইনী পথ একসাথে করার চেষ্টা করছে,” রোশন ডি সিলভা প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের পদক্ষেপের বিষয়ে জানতে চাইলে এবং হলিডে হোম রেন্টাল পোর্টালের সিইও বলেছিলেন। নিজস্ব বেসরকারী ইক্যুইটি তহবিল অর্থাৎ এআইএফ।

স্মার্টওয়নার ঠিক এটি কী করে তা বোঝার সম্ভবত সময় এসেছে।

গন্ধের সুযোগ

২০০০-এর দশকে ভারতের রিয়েল এস্টেট বুম সম্পত্তিকে পণ্য হিসাবে রূপান্তরিত করে। সরকার মোটামুটি কঠোর আইনগুলির একটি নতুন সেট দিয়ে এই খাতটির সংস্কার করার আগে, আবাসিক সম্পত্তির বিকাশ মূলত অস্বচ্ছ ছিল এবং বিকাশকারীদের সহজ প্রকল্পে নতুন প্রকল্প “চালু” করছিল, ক্রেতাদের কাছ থেকে অর্থ সংগ্রহ করছিল, তারপরে কিছুটি ব্যবহার করে তারা কী নির্মাণ শুরু করেছিল? প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, এবং অন্যান্য প্রকল্পে অনেকটা ডাইভার্ট করে।

কিন্তু গ্রাহকরা অবশেষে বুদ্ধিমান হয়ে উঠলেন। ফলস্বরূপ, বিকাশকারী এবং সম্ভাব্য গ্রাহকরা প্রায়শই মুরগি এবং ডিমের খেলায় আটকে থাকতেন, একজন অপর পক্ষের জন্য অ্যাপার্টমেন্ট বুক করার জন্য অপেক্ষা করতেন এবং কিছুটা সামান্য অর্থ দিতেন, অন্যটি দাম আরও কমার অপেক্ষায় থাকত।

এটি এই নিম্নগামী সর্পিলের মধ্যে ছিল যা স্মার্টওয়ানার 2012 সালে চালু করেছিল।

২০১ By সালের মধ্যে, একটি নতুন রিয়েল এস্টেট সর্বজনীন আইন, রিয়েল এস্টেট নিয়ন্ত্রণ ও উন্নয়ন আইন (আরইআরএ), বাড়ির ক্রেতাদের কাছ থেকে প্রাপ্ত অর্থ কীভাবে বিকাশকারীরা ব্যবহার করতে পারে সে সম্পর্কে অনেক শর্ত রেখেছিল। এটি রিয়েল এস্টেট সংস্থাগুলির জন্য সস্তা মূলধন সন্ধানকে আরও জটিল করে তুলেছে। যারা এখনও ব্যাংক থেকে কিছু creditণ নিতে পারেন তারা তা করবেন will কেউ কেউ ব্ল্যাকস্টোন বা জিআইসির মতো প্রাতিষ্ঠানিক বিনিয়োগকারীদের সন্ধান করতে পারে, তবে এই বিনিয়োগকারীরা সাধারণত বাণিজ্যিক এবং আবাসিক রিয়েল এস্টেটের বৈচিত্রপূর্ণ পোর্টফোলিও সহ বড় বিকাশকারীগুলিতে বিনিয়োগ করতে দেখেন।

স্মার্টওউনার এই সমস্যাটিকে চিহ্নিত করেছে এবং এটি একটি সুযোগ হিসাবে প্যাকেজ করেছে। তারা নগদ অর্থের জন্য মরিয়া রিয়েল এস্টেট বিকাশকারীদের সাথে জোট বেঁধেছিল, তবে জনসাধারণের কাছে দাম কমাতে ইচ্ছুক নয় এবং বিনিয়োগকারীদের কাছে প্রাইভেটে ছাড়ের হার অফার শুরু করে।

তাদের ওয়েবসাইটটিতে এমন অসংখ্য সম্পত্তি রয়েছে যাতে আপনি বিনিয়োগ করতে পারেন, তবে প্রায় কোনওটিরই শনাক্তযোগ্য অবস্থান, ব্র্যান্ড বা বিশদ নেই। বিকাশকারীরা কেবল আসল ক্রেতাদের চান, চারি বলে। সুতরাং কেবলমাত্র বিনিয়োগকারীরা যারা দৃ strong় আগ্রহ প্রকাশ করেছেন তারা ব্যক্তিগতভাবে প্রকল্পগুলির বিবরণ পান।

অন্য কথায়, গোপনীয়তা প্রকৃত গ্রাহকদের সনাক্তকরণের জন্য একটি ফিল্টার।

সম্পর্কিত সংস্থাগুলির একটি নেটওয়ার্কের মাধ্যমে, এটি বিনিয়োগকারীদের কাছ থেকে অর্থ গ্রহণ করে এবং রিয়েল এস্টেট প্রকল্পগুলির অর্থায়নে এটি ব্যবহার করে। স্মার্টওউনার বিনিয়োগের পরিমাণের জন্য 6% পরিষেবা ফি নেয়।

যেহেতু বেশিরভাগ বিনিয়োগকারী কেবল বিনিয়োগের জন্য দ্রুত প্রত্যাবর্তন খুঁজছেন, এবং সম্পত্তির মালিকানা না পেয়ে, অন্তর্নিহিত সম্পত্তিটি তখন বিকাশকারী বা অন্য প্রান্ত ক্রেতাদের কাছে পুনরায় বিক্রয় করা হয়।

কেনের দ্বারা অ্যাক্সেস করা গ্রাহক যোগাযোগগুলি বার্ষিক রিটার্ন ক্ষেত্রে 24% হিসাবে বেশি দেখায়।

স্মার্টওনারের সহায়ক সংস্থা, রিয়েলমার্ট, স্মার্টওউনার ক্লায়েন্টদের দ্বারা অর্থ সরবরাহ করা ইউনিটগুলির বিক্রয় দালাল করে, কখনও কখনও বিকাশকারীদের সাথে অংশীদারিত্ব করে। বিনিময়ে, রিয়েলমার্ট একটি বিপণন ফি অর্জন করে।

টফলারের মাধ্যমে প্রাপ্ত সর্বশেষ প্রাপ্ত আর্থিক হিসাবে ২০১-17-১ in সালে প্রায় 39 কোটি রুপি (5.48 মিলিয়ন ডলার) আয় করে ১.২ কোটি রুপি (১8৮,৫২২ ডলার) নিট মুনাফা করেছে মূল সংস্থা স্মার্টওয়ানার সার্ভিসেস।

মিনিসোর বাজারে 99 এবং মুজি বা বিভাগের নেতাদের মতো শৃঙ্খলে ভারতে প্রতিযোগিতা থাকতে পারে, তবে সংস্থাটি মূল্যের পিছনে এবং এর সম্প্রসারণের গতিতে ভারতে একটি পদচারণা অর্জন করছে।

প্লাস, প্যান-ইন্ডিয়া বিভিন্ন ধরণের চেইনের অনুরূপ খুচরা ফর্ম্যাটটি ভারতে অনেকাংশে অনুপস্থিত, “সম্ভবত এই কারণে যে দাম, ভাড়া এবং সরবরাহ শৃঙ্খলা ব্যয় এই জাতীয় কম দামের ফর্ম্যাটগুলিতে সমাধান করার পক্ষে একটি কঠিন সমীকরণ,” জিজ্ঞাসা করছেন এক খুচরা বিশ্লেষক ব্র্যান্ডের প্রসঙ্গে নামকরণ করা হবে না। “এটি দ্রুত স্কেল অর্জনের জন্য মিনিসোর প্রচেষ্টা ব্যাখ্যা করে।”

এবং সংস্থা আরও চায়। ২০২০ সালের মধ্যে ৮০০ টি স্টোরের মালিকানাধীন এবং ফ্র্যাঞ্চাইজড, ১,৫০০ থেকে ৩,00০০ বর্গফুট আকারের আকার রয়েছে। পরিকল্পনাটি হ’ল “মিনিসোকে ভারতে একটি সফল সুবিধার্থে দোকানে পরিণত করার”, লিউ বলেছেন, যোগ করেছেন ভারত ইতিমধ্যে মাত্র এক বছরে 700০০ কোটি রুপি আয় করে মিনিসোর শীর্ষ পাঁচটি বাজারে পরিণত হয়েছে। প্রকৃতপক্ষে, মিনিসো নিষ্পত্তি হওয়ার পরে সংস্থাটি প্যারেন্ট কোম্পানির মালিকানাধীন আরও দুটি ব্র্যান্ড — আসবাবের ব্র্যান্ড মিনি হোম এবং আরেকটি প্রিমিয়াম ব্র্যান্ড নোমে আনতে অন্বেষণ করছে।

700০০ কোটি টাকার নম্বরটি বরং একটি আগ্রহজনক

গত চার মাসে, সংস্থাটি আগস্ট 2018 সালে 26 টি স্টোর থেকে তার লক্ষ্য পূরণের জন্য বারবার শিরোনাম করেছে That এটি মুজির সামগ্রিক রাজস্ব ২৯ কোটি রুপি ($ ৪.১ মিলিয়ন ডলার) এর কাছাকাছি দোকানে প্রায় 27 কোটি রুপি ($ 3.8 মিলিয়ন) হয় store ) মার্চ 2018 শেষ হওয়া বছরে। যাইহোক, মিনিসোর আসল লক্ষ্যটি যখন আগস্ট 2017 এ চালু হয়েছিল তখন দুই বছরে এটি ছিল সর্বোচ্চ উচ্চাভিলাষী 10,000 কোটি রুপি (in 1.4 বিলিয়ন) রাজস্ব। এই অনুমান, লিউ বলেছিল, ভারতে চ্যালেঞ্জের পরিপ্রেক্ষিতে সংস্থাটি তার অবস্থানকে অন্তর্নিবেশিত করার পরে অভ্যন্তরীণভাবে সংশোধন করা হয়েছিল।

টফ্লারের কাছ থেকে প্রাপ্ত মিনিসোর ভারত সত্তার আরওসি ফাইলিংয়ের অনুসারে, 22 জুন 2017 (অন্তর্ভুক্তির তারিখ) এবং 31 মার্চ 2018 এর মধ্যে সংস্থাটি 21 কোটি রুপি (২.৯ মিলিয়ন ডলার) আয় করেছে Since যেহেতু মিনিসো 18 আগস্ট 2017 এ প্রথম স্টোর খোলার পরে, ২১ কোটি টাকার রাজস্ব 31 মার্চ 2018 শেষ হওয়া সাত মাসেরও বেশি সময় ধরে। 700 কোটি রুপি কোম্পানির দাবির পরিপ্রেক্ষিতে, মিনিসোকে আগস্ট 2018 পর্যন্ত পাঁচ মাসে 679 কোটি রুপি ($ 96.2 মিলিয়ন ডলার) আয় করতে হবে That সহজ হতে পারে না।

কেন শিখেছিল যে দিল্লিতে কমপক্ষে দুটি মিনিসো স্টোর গড়ে মাসে মাসে প্রায় ৫০-60০ লক্ষ রুপি ($০,85৫6-৮৮,০২27) আয় করে। যা বছরে 6-7 কোটি রুপি (850,279-991,993)। হাই-এন্ড শপিংয়ের জায়গাগুলিতে উপার্জনের সংখ্যা কিছুটা বেশি হতে পারে। এমনকি যদি আমরা ধরেই নিই যে মিনিসোর সমস্ত 26 টি স্টোর চালু ছিল, 679 কোটি রুপি ক্র্যাক করার পক্ষে একটি শক্ত বাদাম হত। “এটি এমন একটি ব্র্যান্ডের জন্য একটি উচ্চ উচ্চ সংখ্যা যা শুরু করা ভারতে জনপ্রিয় নয়। এই জাতীয় উত্পাদনশীলতা অত্যন্ত অস্বাভাবিক, ”নাম প্রকাশে অনিচ্ছুক একটি পরামর্শদাতার বিশ্লেষক বলেছেন।

মিনিসো কোম্পানির নীতিমালার উদ্ধৃতি দিয়ে রাজস্ব এবং আর্থিক পরিসংখ্যানগুলির ভাঙ্গনের বিষয়ে মন্তব্য করতে অস্বীকৃতি জানায়।

এবং সুতরাং, 700 কোটি টাকার সংখ্যাটি অনিশ্চিত থেকে যায়, অনেকটা কোম্পানির উত্সের মতো like মিনিসো নিজেকে একজন জাপানী ডিজাইনার ব্র্যান্ড হিসাবে চিহ্নিত করেছেন, সহ-প্রতিষ্ঠাতা — জাপানী ডিজাইনার মিয়াকে জুনিয়া এবং চীনা উদ্যোক্তা ইয়ে গুফোও।

জাপানের চেয়ে এই সংস্থাটির চীনের সাথে অনেক বেশি সম্পর্ক রয়েছে – একাধিক বিদেশী প্রকাশনা প্রকাশ করেছে এমন একটি ঘটনা। মিনিসোর জাপানে মাত্র চারটি স্টোর রয়েছে তবে চীনে 1,100 এরও বেশি রয়েছে, লিউ নিশ্চিত করেছেন। সংস্থাটি জোর দিয়েছিল যে এটি টোকিও ভিত্তিক, চীন থেকে অপারেশন পরিচালনা করা হয়; মিনিসোর অফিসিয়াল ওয়েবসাইটে থাকা একাধিক নিউজ রিপোর্ট জানিয়েছে যে এটি গুয়াংজুতে অবস্থিত। সংস্থাটি উত্স থেকে উত্স এবং চীন মধ্যে অনেক উত্পাদন। “চীন একটি বিশ্ব কারখানা। মিনিসো কেবলমাত্র চীন থেকে একমাত্র সোর্সিং নয়। মিনিসো যদি চীনা হয় তবে অ্যাপল এবং স্যামসুংও রয়েছে, ”লিউ বলেছিলেন।

পণ্যগুলির মধ্যে

যদিও এটি সত্য যে অ্যাপলের আইফোনটি মূলত চীনে একত্রিত হয় এবং দেশে স্যামসুংয়ের একটি উত্পাদন কেন্দ্র রয়েছে, উভয় সংস্থারই তাদের নিজ দেশেও সদর দফতর এবং যথেষ্ট উপস্থিতি রয়েছে। অ্যাপল সদর দফতরটি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে অবস্থিত, যা এর বৃহত্তম বাজার হিসাবে অবশেষে রয়েছে, গ্রেটার চীন তার তৃতীয় বৃহত্তম বাজার যা গত ত্রৈমাসিকের মোট উপার্জনের 18% হিসাবে অ্যাকাউন্টিং। স্যামসুং হিসাবে, সংস্থাটি ২০১৩ সালের প্রথম প্রান্তিকে দক্ষিণ কোরিয়ার সমস্ত তালিকাভুক্ত প্রতিষ্ঠানের মোট পরিচালন মুনাফার এক-তৃতীয়াংশের বেশি।

এখন, ভারতীয় সত্তার ওয়েবসাইটটি বলছে যে মিনিসো দুটি চরম ব্যবহারের ধরণ patterns ইউরোপীয় বিলাসবহুল ব্র্যান্ড এবং নকল পণ্যগুলির মধ্যে একটি মাঝের জায়গা হিসাবে গঠিত হয়েছিল। এবং তবুও, সংস্থাটি তার নাম, লোগো এবং পণ্যগুলিতে ‘ইউনিয়নারিটির’ জন্য ফ্লাক আঁকেছে। মিনিসোর নামটি জাপানি ডলার চেইন ডাইসোর মতো শোনাচ্ছে, যখন এর লোগোটি জাপানের দ্রুত ফ্যাশন ব্র্যান্ড ইউনিক্লো-এর মতো। পণ্য বিভাগ এবং তাদের ‘মিনিমালিস্ট’ ডিজাইনগুলি মুজির পরে নেয়।

কিন্তু এই সমস্ত সমালোচনা সংস্থাটিকে সম্প্রসারণ থেকে থামেনি। আসলে মিনিসো প্রাথমিক পাবলিক অফারের প্রস্তুতি শুরু করেছে। মিনিসোর ওয়েবসাইটে সংবাদ প্রতিবেদনে বলা হয়েছে, ২০২২ সালের মধ্যে বিদেশে 7,০০০ স্টোর সহ ১০০ টি অর্থনীতিতে ১০,০০০ স্টোর খোলার এবং বার্ষিক আয়তে ১০০ বিলিয়ন ইউয়ান ($ 14.52 বিলিয়ন) উত্পাদন করার পরিকল্পনা রয়েছে। এর কতটা সম্ভব?

এটি জাম-প্যাকড পার্কিংয়ের জায়গা যা আপনি প্রথমে লক্ষ্য করেন। প্রত্যেকেই একই দোকানের দিকে এগিয়ে চলেছে। এটি সামান্য লাল শপিং ব্যাগের চিহ্ন সহ একটি নতুন। তুমি প্রবেশ করো. কোনও কিছুর এবং সমস্ত কিছু দিয়ে ভরা আইলসগুলিতে লোকদের ঘাড়ে ফেলা ছাড়া হাঁটার প্রায় কোনও জায়গা নেই। ইয়ারফোন এবং পাওয়ার ব্যাংক স্টাফ খেলনা কুকুর, পান্ডা এবং বিড়াল। গৃহস্থালী আইটেম, র‌্যাকস, কাটলেট, ম্যাট এবং সুগন্ধযুক্ত মোমবাতি। সানগ্লাস, ওয়ালেট এবং ফ্লিপ-ফ্লপের মতো ব্যক্তিগত আইটেম থেকে আপনার অফিসের জন্য নিফটি আইটেমগুলি; এটি একটি বিস্তৃত পরিসীমা।

আমরা একটি মিনিসো স্টোরের মধ্যে দাঁড়িয়ে আছি, সিউডো-জাপানিজ স্বল্পমূল্যের বিভিন্ন খুচরা ব্র্যান্ড যা পুরো ভারত জুড়ে মুদ্রিত হয়। আপনি যদি দিল্লিতে থাকেন তবে সম্ভাবনাগুলি আপনি এর মধ্যে একটিরও দেখেছেন; রাজধানীতে 25 টি স্টোর রয়েছে।

সম্ভবত আপনি এই সংস্থাটি ভারতে প্রবেশের সময়, আগস্ট 2017 এ বা সেপ্টেম্বর 2018 এ যখন চীনা ইন্টারনেট জায়ান্ট টেনসেন্ট এশিয়ান বিনিয়োগ সংস্থা হিলহাউস ক্যাপিটালের সাথে সংস্থায় 1 বিলিয়ন ইউয়ান (147.3 মিলিয়ন ডলার) বিনিয়োগ করেছিলেন। তবে লা লা জমিতে সব ঠিকঠাক নয়।

বাধা পেরিয়ে

ডিসেম্বর 2018 এ, সংস্থাটি ট্রেডমার্কের অপব্যবহারের অভিযোগ তুলে কানাডায় তার নিজস্ব ব্র্যান্ড লাইসেন্সধারীদের বিরুদ্ধে দেউলিয়ার আবেদন সরিয়ে নিয়েছিল এবং দীর্ঘমেয়াদী সমাধানের জন্য একটি অন্তর্বর্তীকালীন চুক্তিতে পৌঁছেছিল।

মিনিসো ২০১৩ সালে টোকিওতে শুরু হয়েছিল এবং বর্তমানে, 70০ টি দেশ ও অঞ্চল জুড়ে ২ 26০০ এরও বেশি স্টোর পরিচালনা করছে, ২০১ 2016 সালের হিসাবে $ 1.5 বিলিয়ন ডলারের বিনিময়ে এটির ওয়েবসাইটটির সংস্থাটির ব্র্যান্ড প্রোফাইল জানিয়েছে। সংস্থাটি আগস্ট 2017 থেকে ভারতে রয়েছে এবং ইতিমধ্যে মোট 70 টি স্টোর খোলা হয়েছে। এটি 16 মাস পুরানো বিদেশী ব্র্যান্ডের জন্য একটি বড় সংখ্যা। ব্যবসায়িক গবেষণা প্ল্যাটফর্ম টফলার থেকে প্রাপ্ত তথ্য অনুযায়ী ভারতে তার দুই বছরে জাপানি লাইফস্টাইল ব্র্যান্ড মুজি, যা মিনিসোর মতো একই রকম প্রস্তাবনা, কিছুটা প্রশস্ত হলেও, মার্চ 2018 পর্যন্ত চারটি দোকান খুলেছে, বিজনেস রিসার্চ প্ল্যাটফর্ম টফলার থেকে প্রাপ্ত তথ্য অনুসারে। 11 বছরের মধ্যে একই রকম স্বজাতীয় স্বল্পমূল্যের সাধারণ পণ্যদ্রব্য চেইন মার্কেট 99 প্রায় 50 টি দোকান খোলা হয়েছে। এমনকি সুইডিশ ফাস্ট-ফ্যাশন খুচরা বিক্রেতা এইচ এন্ড এম এর চেয়ে বড় একটি বিদেশী ব্র্যান্ড ভারতে ২০১৫ সাল থেকে 35 টিরও বেশি স্টোর খুলতে সক্ষম হয়েছে।

তবে এটি ভারতের মিনিসোর পক্ষে নয়। সংস্থাটি দাবি করেছে যে অগস্ট 2017-18-এর মধ্যে স্বল্প সময়ের মধ্যে rather 700 কোটি রুপি (99.1 মিলিয়ন ডলার) উপার্জনের চেয়ে একটি উল্লেখযোগ্য পরিমাণ আয় করেছে। বেশিরভাগ বিদেশী ব্র্যান্ডগুলি সেই সময়ের মধ্যে ভারতীয় আইন এবং খণ্ডিত বাজারের সাথে সামঞ্জস্য শুরু করে। এবং 700০০ কোটি টাকা উপার্জন বিশেষত একটি নতুন ব্র্যান্ডের জন্য গিলে ফেলা শক্ত, যার উত্স সন্দেহজনক। জাপানি ব্র্যান্ড হিসাবে দাবি করা সত্ত্বেও, এটি একটি মুক্ত গোপন বিষয় যে মিনিসো আসলে একটি চীনা সংস্থা is

ভারতের গ্রাহকরা ব্র্যান্ডের ভিত্তি সম্পর্কে কমপক্ষে বিরক্ত হলেও, এমন অনেক খুচরা কর্মকর্তা এবং বিশ্লেষক নেই যা ব্র্যান্ডটি জানেন এবং বিশ্বাস করেন। নির্বিশেষে, ব্র্যান্ডটি ভারতে আবেদন পাচ্ছে। আপাতত মিনিসো পণ্যগুলি ন্যূনতমতা, কঠিন রঙ এবং সাধারণ নকশাগুলিতে মেনে চলে; এবং তারা খুব স্বতন্ত্র নয়।

ইতিমধ্যে, 2018 সালে ভারতে কমপক্ষে দুটি নতুন বিদেশী বিভিন্ন খুচরা ব্র্যান্ডগুলি – কায়োদা এবং বেকোস — চালু হয়েছে seen অভিনবত্বের বিষয়টি বন্ধ হয়ে গেলে, মিনিসো তার কাজটি সরিয়ে ফেলবে – গ্রাহকদের এবং তার পণ্যগুলিকে অনন্য রাখার জন্য, বিশেষত যখন ভারতে কপিরাইটের অভাব নেই, সংগঠিত এবং অসংগঠিত উভয় ক্ষেত্রেই। মিনিসোর পক্ষে কি প্রতিকূলতা রয়েছে?

টক শপ

মিনিসো ডলারের স্টোরের ধারণায় মডেল করা হয়েছে, এমন একটি বাজার যা ভারতে বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই অপরিবর্তিত রয়েছে। সংস্থাটি ভারতে 10 টি বিভাগে পণ্য বিক্রি করে – শীর্ষ তিনটি হ’ল সৌন্দর্য এবং ব্যক্তিগত যত্ন, ফ্যাশন এবং আনুষাঙ্গিক এবং খেলনা। ভারত সত্তার ওয়েবসাইট অনুসারে এর বেশিরভাগের দাম ১৫০ রুপি (২.১২ ডলার) এবং ৪৫০ রুপি (.3.৩) ডলার)। ব্যাগ, ওয়ালেট এবং কিছু ইলেকট্রনিক্সের পণ্যগুলির দাম আরও বেশি, 1000 টাকার কাছাকাছি (14.2 ডলার)। এখনও সাশ্রয়ী মূল্যের। তুলনায়, মুজির দামের পরিধি ছোট স্বাস্থ্য এবং সৌন্দর্য আইটেমগুলির জন্য ১৫০ রুপি থেকে শুরু হতে পারে, তবে আসবাবপত্র এবং বাড়ির সরঞ্জামগুলির ক্ষেত্রে এটি 45,000 ($ 637.3 ডলার) ছুঁয়ে যায়।

আমরা সাশ্রয়ী মূল্যের দামে বিশ্বাস করি এবং আমরা এই মূল্য নির্ধারণের সাথে তাল মিলিয়ে চলার পরিকল্পনা করি। এটি একটি সহজ তত্ত্ব তবে দাম এবং গুণগত মান বজায় রাখতে এটি অনেক কাজ প্রয়োজন, “মিনিসো লাইফ স্টাইল প্রাইভেটের চিফ বিজনেস ডেভলপমেন্ট অফিসার ইয়ং লিউ বলেছেন। লিমিটেড, মিনিসোর ভারত বাহিনী।

প্রাচীন গ্রিসে এপিগামিয়া হ’ল আইন যা বিভিন্ন শহর বা রাজ্যের লোকদের মধ্যে বিয়ের নিয়মকে সংজ্ঞায়িত করে। এটি দুটি দেশের মধ্যে সম্পর্ককেও আনুষ্ঠানিক করে দেয়। আর মাত্র এই গত সপ্তাহে, এটি হ’ল স্বাস্থ্য খাদ্য প্রস্তুতকারী ড্রামস ফুড দ্বারা উত্পাদিত গ্রীক দই ব্র্যান্ড এপিগামিয়া, এটি ভারতীয় স্টার্টআপসের জগতে একটি অস্বাভাবিক সম্পর্ককে দৃmented় করে তুলেছিল।

নিউ ইয়র্ক ভিত্তিক ড্যানোন ম্যানিফেস্টো ভেঞ্চারস, খাদ্য ও পানীয়ের প্রধান বিনিয়োগকারী ড্যানোনের উদ্যোগের বিনিয়োগ এশিয়ায় প্রথম বিনিয়োগ করেছে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং ইউরোপে 10 টিরও বেশি স্টার্টআপগুলিতে বিনিয়োগের পরে, এটি তার সর্বশেষ বিনিয়োগের জন্য ড্রামকে বেছে নিয়েছে। সিরিজ সি রাউন্ডে অংশ নিয়ে ড্যানোন ম্যানিফেস্টোটি কেবল অর্থের চেয়ে বেশি পরিমাণে বহন করে। এটি ড্রামদের দ্রুত স্কেল করার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা এনেছে।

এটি ড্রামসের

নিশ্চিত হওয়া, এটি একটি আকর্ষণীয় উন্নয়ন। সর্বোপরি ড্যানোন নিজেই গত বছর ভারতীয় দুগ্ধ বাজার থেকে বেরিয়ে এসেছিলেন। কেন ২০১৩ সালের মে মাসে জানিয়েছিল যে প্যারাগ মিল্ক ফুডস ভারতে ড্যানোনের একমাত্র দুগ্ধ সুবিধা অর্জন করেছিল Delhi এটি দিল্লির উপকণ্ঠে facility একটি ড্রামও যার জন্য বিড করেছিল। প্যারাগ চুক্তি ফরাসি দুগ্ধের ভারতীয় দুগ্ধের বাজার থেকে বিদায় নেওয়ার ইঙ্গিত দেয়।

দুগ্ধের মেজর নিজেকে দুটি ফ্রন্টের আক্রমণে আক্রান্ত হওয়ার সাথে সাথে ড্যানোনের প্রস্থান এলো। একদিকে, এটি দাহির মতো মৌলিক পণ্যগুলিতে মাদার ডেয়ারি এবং আমুলের মতো বড় বড় ভারতীয় ডেয়ারি দ্বারা চ্যালেঞ্জ জানানো হয়েছিল। অন্যদিকে, এটি ড্রামসের মতো শীর্ষস্থানগুলির সাথে প্রতিযোগিতা করছে, যা গ্রীক দই, ড্রামস দ্বিতীয়বারের মতো অফার হিসাবে মূল্য সংযোজনকারী দুগ্ধজাত পণ্যের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করেছিল। ২০১৩ সালে ড্যানোন, যার বিশ্বব্যাপী আয় ছিল ২৮ বিলিয়ন ডলার, সেখানে ভারতের দইয়ের বাজারটি ২০১ F-১Y অর্থবছরের দ্বারা ১$৯ মিলিয়ন ডলারের প্রত্যাশিত found নিজের পছন্দের জন্য ভিড় করেছে, ড্যানন ম্যানিফেস্টোর বিনিয়োগ দেখায় যে এটি এখনও ভারতীয় বাজারে সম্ভাবনা দেখছে।

ড্যানোনের প্রস্থান হওয়ার পর থেকে, ডেয়ারি এবং ভারতীয় এবং বহুজাতিক কর্পোরেশনের মধ্যে লাইনটি যতই মূল্য সংযোজনযুক্ত স্ন্যাক্স সম্পর্কিত, ঝাপসা হয়ে গেছে। প্যারাগ এবং আমুলের পছন্দ যথাক্রমে চকোলেট পনির এবং উটের দুধের মতো পণ্য চালু করেছে। উভয় পণ্য স্বাস্থ্যকর এবং পুষ্টিকর হিসাবে অবস্থিত হয়েছে। কর্পোরেশনগুলি মামলা অনুসরণ করেছে। ২০১৩ সালের মে মাসে, পেপসিকো একটি দুগ্ধজাত পানীয় চালু করে এমনকি পুষ্টি পোর্টফোলিওটি প্রসারিত করে, এমনকি ব্র্যান্ড অ্যাম্বাসেডর হিসাবে ক্রিকেট কিংবদন্তি শচীন টেন্ডুলকারকে দলে নিয়ে। সম্প্রতি, আইটিসি মিল্কশেকের একটি লাইন চালু করেছে। এগুলি সমস্তই প্রোটিন সমৃদ্ধ দুগ্ধ স্ন্যাক্স হিসাবে অবস্থিত, যা তাদের ড্রামসের জন্য ভ্যালিটি — মূল্য-যুক্ত প্রোটিন সমৃদ্ধ তাজা এবং সংরক্ষণ-মুক্ত স্ন্যাকসের জন্য চ্যালেঞ্জার করে।

গ্রীক দই বিভাগে, যা ড্রামের উপার্জনের 75% এরও বেশি চালিত করে, ড্রামের কাছে এখনকার কাছে কেবলমাত্র একজন প্রতিযোগী রয়েছে। গ্লোবাল ভোক্তা খাদ্য জায়ান্ট নেসলে, যা এপ্রিল ২০১ in সালে নেস্টলে এ + গ্রেকিও ব্র্যান্ড নামে গ্রীক দইয়ের সূচনা করেছিল। ড্রামস দাবি করেছে যে এটি নেসলের চেয়ে গ্রীক দই অংশের একটি বড় অংশ দখল করেছে। যদিও, নেসলে কেনের সাথে তার বিক্রয় তথ্য শেয়ার করতে অস্বীকৃতি জানিয়েছিল এবং কোনও স্বাধীন মার্কেট শেয়ারের ডেটা উপস্থিত নেই, নেসলে ও ড্রামস উভয়ের জন্য গ্রীক দই প্রস্তুতকারী শ্রেইবার ডায়নামিক্স-এর এক সিনিয়র এক্সিকিউটিভ নিশ্চিত করেছেন যে নেসলের চেয়ে ড্রামের উত্পাদন বেশি।

তবে গ্রীক দইয়ের বাজারে নেতৃত্বের সময় ভারতে প্রথম গ্রীক দই প্রস্তুতকারক হিসাবে ট্রেন্ড-সেটারের কথা না বললেও ড্রামস তার বিকাশের পথে বাধার মুখোমুখি হয়েছে। শুরু করার জন্য, ভারতে প্রিমিয়াম স্ন্যাক্সের বাজার সীমাবদ্ধ কারণ দেশের একটি ছোট্ট অংশই এই নাস্তাগুলি বহন করতে পারে। তদ্ব্যতীত, ড্রামসকে অবশ্যই তার পণ্যগুলির পোর্টফোলিও প্রসারিত করতে হবে। এ লক্ষ্যে, এটির পরবর্তী ২-৩ বছরে দই, দই এবং স্মুডির বর্তমান পোর্টফোলিওটিতে আরও পাঁচটি পণ্য লাইন চালু করার পরিকল্পনা রয়েছে। এগুলি দুগ্ধ হতে পারে বা নাও হতে পারে। তবে এর প্রতিযোগীরা, বিভাগগুলি জুড়ে, পাশাপাশি বৃদ্ধি পাবে। গ্রীক দই খাতেও প্রসারিত করা সহজ কাজ নয়, কারণ বিতরণ একটি বড় বাধা।

তবে ড্রামের এখন তার চঞ্চল-ড্যানোনের দক্ষতায় একটি গুরুত্বপূর্ণ তীর রয়েছে।

একটি স্টার্টআপ এবং একটি বহুজাতিক বিবাহ

ড্রামসের সিইও এবং প্রতিষ্ঠাতা রোহান মীরচন্দানি, যিনি ঘটনাক্রমে নিউ ইয়র্কের বাসিন্দা, আরও ভাল বিনিয়োগের জন্য চাইতে পারেননি। এক বছর আগে প্রতিদ্বন্দ্বী, ড্যানোন এখন ড্রামের বৃদ্ধিতে সক্রিয় অংশীদার এবং দুগ্ধজাত উত্পাদন এবং বিতরণের ক্ষেত্রে ড্যানোন যে অভিজ্ঞতা ও দক্ষতার অধিকারী তা কারও কারও কাছে নেই।

যেহেতু ড্রামস ভারতে গ্রীক দই চালু করেছে 2015 সালে, এর উত্পাদন ক্ষমতা ফিট এবং প্রারম্ভিকভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে। প্রতিদিন 500 থেকে 2,000 থেকে 10,000 থেকে 20,000 থেকে 50,000 থেকে 80,000 থেকে 140,000 কাপ পর্যন্ত। এর পৌঁছনো ধীরে ধীরে ভারতের পাঁচটি শহর জুড়ে 10,000 স্টোরে বেড়েছে। গত চার বছরে, ড্রামস বছর-বছরে তার উপার্জনটি দ্বিগুণ দেখেছে, এটি তার সর্বকালের সবচেয়ে বেশি আয় F 52.5 কোটি ($ 7.4 মিলিয়ন) – অর্থবছর 18 এ পোস্ট করেছে। ড্রামগুলি আশা করে যে অর্থবছরের জন্য ২০১০ অর্থবছরে ১০০ কোটি রুপি (14 মিলিয়ন ডলার) ছাড়িয়ে যাবে।

ড্রোনকে পরবর্তী স্তরে নিয়ে যাওয়ার ক্ষেত্রে ড্যানোন ম্যানিফেস্টোর এন্ট্রি অবশ্য গুরুত্বপূর্ণ হবে।

ড্যানোনের ম্যানিফেস্টো ভেনচারের মাধ্যমে ডোননের দক্ষতা ব্যবহার করে, ড্রামস 10,000 টি স্টোরের মাধ্যমে প্রতিদিন বিক্রি হওয়া 100,000 কাপ থেকে ভারতে 50,000 স্টোরের মাধ্যমে বিক্রি হওয়া 1 মিলিয়ন কাপে বিস্তৃত হতে চায়। প্রস্থান করার আগে ড্যানোন তার পণ্যগুলি ভারতের 20 টি শহর জুড়ে 200,000 খুচরা আউটলেটগুলির মাধ্যমে বিক্রি করেছিল।

প্রণব নায়েক * যখন চিঠিটি প্রথম পেলেন তখন অবাক হয়ে গেলেন। এটি আয়কর (আই-টি) বিভাগের শো-কারণ নোটিশ ছিল। আট বছর বয়সী একটি কন্টেন্ট সংস্থা চালাচ্ছেন নায়েক সোর্স (টিডিএস) কর কাটাতে বিলম্বের জন্য নোটিশটি পেয়েছিলেন।

নায়েক স্বীকার করেছেন যে টিডিএস দেওয়ার ক্ষেত্রে পাঁচ মাসের বিলম্ব হয়েছিল। “এটি ২০১et-১। সালের দিকে হয়েছিল, নোটবন্দীকরণ এবং জিএসটি সময়ের মধ্যে,” নায়েক বলেছেন। বিলম্বটি এই সময়ে সংস্থার কার্যকরী মূলধনের অভাবে ছিল।

বিচারপদ্ধতি লাভ

“আমাদের কিছু টাকা ছিল না কারণ আমরা কিছুক্ষণের জন্য নতুন মূলধন জোগাড় করি নি, এবং কার্যকরী মূলধন ব্যর্থতা আমাদের ক্লায়েন্টদের কাছ থেকে অর্থপ্রদান বিলম্বিত হচ্ছিল এবং আরও কিছু ক্ষেত্রে ক্লায়েন্টরা কেবল কাজ বন্ধ করে দিয়েছে কারণ তারা চেষ্টা করছে নোটচালনা থেকে পুনরুদ্ধার করতে, “তিনি বলেছেন। “এটি আমাদের জন্য নির্দিষ্ট কারণ আমরা একটি ভোক্তা পণ্য সংস্থা,” তিনি যোগ করেন।

তবুও, নোটিশটি একটি ধাক্কা খেয়েছিল। যদিও টিডিএসের পরিমাণ ছিল বড় – প্রায় এক কোটি রুপি ($ ১,০,৫০০) – কর বিভাগ তাকে নোটিশ দেওয়ার আগেই নায়েক প্রায় এক বছর আগে দেরী ফি সহ স্বেচ্ছায় এই অর্থ জমা করেছিলেন।

কর বিভাগ ক্রমবর্ধমান বিচারপদ্ধতি লাভ করায় নাইক এমন একাধিক ব্যবসায়ীর উত্তাপ অনুভব করছেন। দেরিতে, আই-টি বিভাগ কর্তৃক শুরু হওয়া প্রসিকিউশনের কার্যক্রমে প্রচুর পরিমাণে ঝাঁপিয়ে পড়েছে। অর্থ মন্ত্রকের (এমওএফ) জানুয়ারী 2018 সালের এক প্রেস বিজ্ঞপ্তিতে বলা হয়েছে যে, ২০১Y সালের নভেম্বরের শেষ অবধি, ২০১Y-এর অর্থবছরের জন্য বিভাগটি ২,২২২ টি মামলায় বিভিন্ন অপরাধের জন্য মামলা-মোকদ্দমার অভিযোগ দায়ের করেছে। এটি ২০১ F-১। অর্থবছরের একই সময়ের তুলনায় ১৮৪% বৃদ্ধি, যেখানে ution৮৪ টি মামলা দায়ের করা হয়েছিল।

এই অভিযোগগুলি বিভিন্ন অভিযোগে দায়ের করা হয়েছে off এমন অপরাধের জন্য যেখানে আই-টি বিভাগ মনে করে যে কোনও কর প্রদেয় বা কর প্রদেয় এড়াতে ইচ্ছাকৃত প্রচেষ্টা হয়েছে, আয়ের রিটার্ন দাখিল করার ক্ষেত্রে ইচ্ছাকৃত ব্যর্থতা, টিডিএস জমা দিতে ব্যর্থতা বা তা করতে দেরি হয়েছে।

টিডিএস প্রদানের উপর ক্র্যাকডাউন যদিও তুলনামূলকভাবে নতুন ঘটনা এবং এটি দেশের ব্যবসায়িক বাস্তুতন্ত্রের উপর মারাত্মক প্রভাব ফেলে। “টিডিএস একটি বিষয় ছিল, যা কয়েক বছর অবধি সত্যিই এই কাঠামোর মধ্যে ছিল না এবং আক্রমণাত্মকভাবে নোটিশ পাঠানো হয়নি,” মুম্বাইয়ের অ্যাকাউন্টিং ফার্ম বংশী জেন অ্যান্ড অ্যাসোসিয়েটসের সিনিয়র ম্যানেজার রোহিত গোলেচা বলেছেন।

ইংলিশ দৈনিক টাইমস অফ ইন্ডিয়ার অক্টোবরের 2018 সালের এক প্রতিবেদনে মুম্বাই অঞ্চলের আয়কর বিভাগের প্রধান প্রধান কমিশনার এএ শঙ্কর বলেছিলেন যে ট্যাক্স বিভাগ কঠোরভাবে টিডিএস ডিফল্ট মামলাগুলি অনুসরণ করছে। “গত বছর থেকে আমরা ৮০০ এরও বেশি মামলা-মোকদ্দমা করেছি। টিডিএসের ডিফল্ট মামলা সনাক্ত করতে আমরা সমীক্ষা সহ তদন্তও চালিয়ে যাচ্ছি। ”

ট্যাক্সম্যান আপনাকে বিশ্বাস করতে চাইবে যে এটিই কালো টাকার বিরুদ্ধে ক্র্যাকডাউন করার প্রয়াস। তবে জিনিসগুলি এত কাটা এবং শুকানো হয় না। “অনেক ক্ষেত্রেই আমরা দেখছি যে স্বেচ্ছায় পরিশোধ করদাতাদের দ্বারা করা হয়, কিন্তু এখনও তারা শো-কারণ নোটিশ পাচ্ছেন,” আইন সংস্থা খাইতান অ্যান্ড কো-এর প্রধান সহযোগী আশীষ মেহতা বলেছেন।

যদিও এটি আরও গভীর হয়। ইনকাম ট্যাক্স অ্যাক্ট, ১৯61১, সংস্থার প্রতিদিনের কাজের জন্য দায়বদ্ধ প্রিন্সিপাল অফিসার, ডিরেক্টর, ম্যানেজার ইত্যাদির মতো লোকদের বিচারের জন্য আধিকারিকদের প্রয়োজন, আইটি বিভাগ কোনও পরিচালককে সমস্ত পরিচালককে নোটিশ পাঠিয়েছে সংস্থা — এমনকি স্বতন্ত্র এবং মনোনীত পরিচালক — যারা সাধারণত এই বিবরণে ফিট করে না। মেহতা ব্যাখ্যা করে, “স্বতন্ত্র পরিচালকরা এমনকি এটিও জানতেন না যে কোনও সংস্থা টিডিএস প্রদানের ক্ষেত্রে খেলাপি করেছে বা না, কারণ এটি তাদের প্রতিষ্ঠানের ভূমিকা নয়।” তিনি আরও যোগ করেছেন, “আমরা এ জাতীয় মামলা-মোকদ্দমা মামলায় যথাযথ নির্বাচনের আগে স্বতন্ত্র ও মনোনীত পরিচালকদের জন্য স্বস্তি পেতে সক্ষম হয়েছি।”

গত কয়েকমাসে অ্যাঞ্জেল ট্যাক্সকে ঘিরে যে সমস্যাগুলি শুরু হয়েছিল – যেখানে সূচনাগুলি তহবিলের জন্য ট্যাক্সের নোটিশ পেয়েছে the তা আলোকে প্রকাশিত হয়েছে। তবে মাটিতে পরিস্থিতি মারাত্মক। উদ্যোক্তা এবং ছোট ব্যবসায়ী মালিকরা কর বিভাগ থেকে বেশ কয়েকটি বিষয় নিয়ে কাজ করছেন। এগুলি নিখরচায় বাজারের জন্য ক্ষতিকারক নয়, তবে ভারত সরকারের ‘মেক ইন ইন্ডিয়া’ এবং ‘স্টার্টআপ ইন্ডিয়া’ উদ্যোগকেও ক্ষতি করতে পারে।

মজার বিষয় যথেষ্ট, সরকারী দুটি ভ্যান্টেড স্কিমগুলির ক্ষতি করতে পারে এমন পদক্ষেপগুলির জন্য, তারা সরকার নিজেই নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি অর্জনের প্রয়াসে আসে।

মরিয়া সময়

২০১৪ সালের জানুয়ারিতে ফিরে আসা ইন্ডিয়ান চেম্বারস অফ কমার্স অ্যান্ড ইন্ডাস্ট্রির (ফিক্সির) একটি সভায় শীঘ্রই প্রধানমন্ত্রী হবেন প্রধানমন্ত্রী নরেন্দ্র মোদীর জন্য কর সন্ত্রাসবাদ একটি আলোচিত বিষয়। “দেশে এই কর সন্ত্রাস ভয়ঙ্কর। সবাই চোর বলে ভেবে কেউ সরকার চালাতে পারে না, “তিনি কথায় কথায় বলেছিলেন। তাঁর বিকাশ এবং ব্যবসায়ে স্বাচ্ছন্দ্যের প্রতিশ্রুতি দেওয়ার জন্য, ভারতের কর ব্যবস্থার সংস্কারকে একটি মূল কেন্দ্রবিন্দু হতে হবে।

যাইহোক, গত পাঁচ বছরে মোদী ‘ট্যাক্স সন্ত্রাসবাদ’ বলে অভিহিত করেছেন যা কেবলই সমৃদ্ধ হয়েছে। পূর্ববর্তী সরকারগুলির মতো, বর্তমান সরকার কর্ণধারদের সরকারের অবসন্ন কফারগুলি পূরণ করতে সহায়তার জন্য – দ্রুত এবং আক্রমণাত্মক উভয়ই কাজ করতে বাধ্য করেছে। এবং এটি কেন সহজে দেখা যায়।

কেন্দ্রীয় প্রত্যক্ষ কর বোর্ডের (সিবিডিটি) অর্থবছরের জন্য নির্ধারিত বাজেটেড কর আদায়ের লক্ষ্যমাত্রা ১১,৫০,০০০ কোটি রুপি ($ ১1১. billion বিলিয়ন ডলার), অর্থবছরের ২০১ the-এর প্রকৃত সংগ্রহের তুলনায় ১৪.%% বৃদ্ধি। আই-টি বিভাগ দ্রুত উপলব্ধি করায় এটি করা সহজ হয়ে গেছে। ডিসেম্বর 2018 এর শেষদিকে, প্রত্যক্ষ করের প্রবৃদ্ধি ছিল লক্ষ্যমাত্রা 14.7% এর তুলনায় 13.6%

“প্রিয় অমিত, আমরা আমাদের প্রতিযোগী, একমে অনলাইন এর সাথে কোনও কাজের জন্য আবেদন করেছি তা জানতে পেরে আমরা দুঃখিত। তবে আপনি আমাদের দলের একজন মূল্যবান সদস্য। সুতরাং আমরা আপনার বেতন 25% বৃদ্ধি করছি। এবং বার্ষিক বেতনভুক্ত ছুটির অতিরিক্ত সপ্তাহে ছুড়ে দেওয়া। প্রেম, এইচআর। ”

কিসের অপেক্ষা?

আপনার প্রতিযোগিতামূলক সংস্থায় আবেদন করা সম্পর্কে আপনার সংস্থার এইচআর কীভাবে জানতে পেলেন? আপনি কোনও আত্মাকে বলেননি। আপনার স্ত্রী নয়, আপনার বিএফএফ নয়, আপনার লোকেরা নয়।

তারা কি আপনার ইমেলগুলি পর্যবেক্ষণ করছে? আপনার ফোন কল শুনছেন? লিঙ্কডইন আপডেটগুলির আপনার বর্ধিত ফ্রিকোয়েন্সিটি পরীক্ষা করছেন?

উপরের কোনটিই (যদিও তারা পারত)। পরিবর্তে, আপনি যে जॉब সাইটটির মাধ্যমে আবেদন করেছিলেন তা করেছে। এর দুষ্প্রাপ্য বিজ্ঞাপনযুক্ত পণ্যটির মাধ্যমে কর্মচারী ওয়াচ নামে পরিচিত। যা আপনার এইচআর পরিচালকের পর্দায় নিম্নলিখিত সতর্কতাটি আপ করেছে:

“প্রিয় এইচআর, আপনার কর্মচারী অমিত সবেমাত্র অ্যাকমে অনলাইন দিয়ে একটি কাজের জন্য আবেদন করেছিলেন।”

কিসের অপেক্ষা?

আমরা এটি তৈরি করেছি। কাজের সাইটগুলি কখনই তা করে না। তবে ক্রেডিট বিরিউস হতে পারে।

বিশেষত যদি সেই ক্রেডিট বিরিয়াসের নাম দেওয়া হয় ট্রান্সইউনিয়ন সিআইবিআইএল। ভারতের ক্রেডিট ব্যুরো বাজারের প্রায় 90% ভাগের সাথে, ব্যাংক এবং ILণ প্রদানকারী সংস্থাগুলি তাদের গ্রাহকদের ট্যাব রাখতে সহায়তা করতে সিআইবিআইএল-এর একটি আকর্ষণীয় পণ্য রয়েছে C

সিআইবিআইএল ওয়াচ হ’ল একটি রিয়েল-টাইম সতর্কতা পণ্য যা nderণদানকারী এটিকে তাত্ক্ষণিকভাবে জানতে সাহায্য করে যদি এর কোনও গ্রাহক B.ণদানকারী বি দিয়ে loanণের জন্য আবেদন করছেন তবে সিআইবিআইএল যদি leণদাতাদের একটি পপ-আপ বার্তার মাধ্যমে অন্তর্ভুক্ত করে তবে যদি তাদের কোনও overণ গ্রহণকারী অতিরিক্ত overণ গ্রহণ করে থাকে বা সম্ভবত একটি খেলাপী রূপান্তরিত নিফটি ঝুঁকি নিরসনের সরঞ্জাম হিসাবে যা শুরু হয়েছিল, তা দুই বছরেরও বেশি সময় ধরে সিআইবিআইএল এবং বাজাজ ফিনান্স, এইচডিএফসি ব্যাংক, ইয়েস ব্যাংক, কোটক মাহিন্দ্রা ব্যাঙ্ক like যেমন বিক্রয় বিক্রয় .ণদানকারীদের হাতে অন্য কিছু হয়ে গেছে।

বিক্রয় সর্বাধিকায়নের ঝুঁকি প্রশমন

সিআইবিআইএল ওয়াচের অন্যতম বৃহত ব্যবহারকারী বাজাজ ফিনান্স the দেশের বৃহত্তম নন-ব্যাংকিং আর্থিক সংস্থাগুলির মধ্যে (এনবিএফসি)। এর প্রতিটি orrowণগ্রহীতাকে একাধিক sellণ বিক্রয় করার ক্ষমতা উল্লেখযোগ্য is মজার বিষয় হচ্ছে, বাজাজ সিনিয়র ম্যানেজারের সন্ধান করেছেন, তিনি কিছু সময়ের জন্য সিআইবিআইএল ওয়াচের দায়িত্বে থাকবেন। এটি এই চ্যানেলটিকে “ক্রস-বিক্রয় পণ্যগুলিকে উল্লেখযোগ্য শক্তি গুণক” হিসাবে ব্যবহার করতে চায়।

ব্যাংক এবং এনবিএফসি-র গ্রাহকদের কাছে পৌঁছানোর জন্য পাঁচটি চ্যানেল রয়েছে। বিক্রয় এজেন্ট, টেলিকলারের মাধ্যমে, ব্যাংকবাজার এবং পাইসা বাজারের মতো গ্রাহকগণ এবং তাদের নিজস্ব শাখা এবং ডিজিটাল চ্যানেলের মাধ্যমে। একজন নতুন rণগ্রহীতা অর্জনের জন্য leণদাতারা গড়ে theণের পরিমাণের 2% হিসাবে ব্যয় করে। তবে সিআইবিআইএল ওয়াচের মতো চ্যানেলগুলির জন্য, এটি কেবল বিদ্যমান চ্যানেলগুলির উপকারের বিষয়ে। এটি actণদানকারীর দ্রুত কাজ করার ক্ষমতার উপরে চলে যায়, ফ্লাইতে টেইলার্স-তৈরি পণ্যগুলির নমনীয়তা অর্জন করে এবং orrowণগ্রহীতাদের লোভিত করার জন্য আরও ভাল দামের অফার দেয়।

“সিআইবিআইএল ওয়াচের মাধ্যমে আগত লিডগুলির পরিমাণ আয়তনযোগ্য। বাজাজের মতো ndণদাতাদের জন্য, তাদের মাসিক ব্যবসায়ের 15% আসে আসে, “seniorণদানের এক প্রবীণ নির্বাহী বলেন।

এই মাত্রার রূপান্তরগুলি অন্যান্য ব্যাংককে বসতে বাধ্য করছে। ইয়েস ব্যাংক এমনকি 2017 সালে ইয়েস এক্সপ্রেস নামে একটি চ্যানেল তৈরি করেছিল Yes ইয়েস ব্যাংকের খুচরা ব্যাংকিংয়ের প্রধান ঝুঁকি কর্মকর্তা নীরজ ধাওয়ান বলেছেন যে তিনি যে রূপান্তরটি দেখেন তা চার্টের বাইরে। “আমরা প্রথমদিকে আমাদের 5% এরও কম গ্রাহককে ওয়াচটিতে রেখেছি এবং এখন প্রতি মাসে এই সংখ্যা 20% বাড়িয়ে দিচ্ছি।”

তিনি ভাগ করে নিয়েছিলেন, অধিগ্রহণের ব্যয়টি অন্য যে কোনও ডিজিটাল চ্যানেলের তুলনায় গড়ে 25%, যখন রূপান্তর 400-500% বেশি। ধাওয়ান বলেছিলেন, “আমরা গ্রাহকদের কাছে তাদের আবেদনের প্রাক-পূর্ণ বিবরণ সহ এক ঘন্টার মধ্যে পৌঁছাচ্ছি এবং এটি তাদের জন্য এক বাহ বাহক” said

বিশ্বের আগত, iteক্যবদ্ধ। বাধার বিরুদ্ধে

গত ১৫ বছর যাবত ক্রেডিট বিরিয়াস রয়েছে, ব্যাংক ও নন-ব্যাংকিং আর্থিক সংস্থাগুলি (এনবিএফসি) তাদের orrowণ গ্রহীতাদের creditণ জমা দেওয়ার ডেটা সরবরাহ করার জন্য ভারতীয় রিজার্ভ ব্যাংক কর্তৃক বাধ্যতামূলক ছিল। ফলস্বরূপ, ক্রেডিট বিউরাস শহরের প্রত্যেকের কাছে আর্থিক গসিপ রয়েছে। কে ক্রেডিট কার্ডের পুনরায় পরিশোধকে এড়িয়ে গেছে, যার কত debtsণ রয়েছে, কে ভাল rণগ্রহী, খারাপ rণগ্রহী।

এতটা যে সিআইবিআইএল-এর মতো বিউরিয়াস একজন nderণদানকারীর গ্রাহককে nderণদানকারীর চেয়ে ভাল জানেন; ব্যুরোর কোনও ব্যক্তির instrumentsণ গ্রহণের রেকর্ড রয়েছে, সমস্ত যন্ত্র এবং সমস্ত আর্থিক প্রতিষ্ঠান জুড়ে, এক জায়গায়। সুতরাং প্রতিটি আর্থিক প্রতিষ্ঠান তার ব্যবহারকারীর ব্যুরোর ময়লার উপর ভিত্তি করে তার ক্রেডিট আন্ডাররাইটিং সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে।

সিআইবিআইএল হ’ল প্রায় ৯০% মার্কেট শেয়ার বুরোসের মধ্যে বৃহত্তম, 555 মিলিয়ন orrowণগ্রহীতাদের প্রায় 1 বিলিয়ন creditণ রেকর্ডের তথ্য রয়েছে।

২ January জানুয়ারীর উইকএন্ডে হার্ভেস্ট টিভি – একটি নতুন ইংরেজি নিউজ চ্যানেল — ভারতে সরাসরি সম্প্রচারিত হয়েছে। এর হানিমুন সময়কাল স্বল্পকালীন ছিল। মাত্র দু’দিন পরে, চ্যানেলটি চালু হওয়ার প্রথম ব্যবসায়ের কয়েক ঘন্টা পরে, হার্ভেস্ট টিভি সংক্ষেপে এয়ারওয়েভ থেকে অদৃশ্য হয়ে গেল। এটি — এয়ারটেলের সরাসরি ঘরে ঘরে (ডিটিএইচ) পরিষেবা এবং তারের প্ল্যাটফর্ম ডেন নেটওয়ার্কগুলিতে উপলব্ধ যে দুটি প্ল্যাটফর্মেই এটি কালো হয়ে গেছে।

এরপর কী?

চ্যানেলটি কয়েক মিনিট পরে আবার উপস্থিত হয়েছিল, তবে আলাদা, ডাউনগ্রেড ফ্রিকোয়েন্সি অনুসারে, হার্ভেস্টের প্রচারক ভীকন মিডিয়া এবং ব্রডকাস্টিংয়ের সভাপতি দীপক চৌধুরী বলেছেন। এবং তখন থেকেই, জিনিসগুলি নিম্নমুখী i

হার্ভেস্ট টিভির লঞ্চটি টেলিভিশন সংবাদমাধ্যমের বিশ্বে একটি গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে চিহ্নিত হয়েছিল। একটি রাজনৈতিক নিউজ চ্যানেল ভারতীয় জাতীয় কংগ্রেসের (আইএনসি) কিছু রাজনীতিবিদদের সমর্থন পাওয়ার গুজব প্রকাশ করেছে, এটি আসন্ন সাধারণ নির্বাচনগুলির ঠিক আগেই এটি চালু করেছিল। এটি বারখা দত্ত এবং করণ থাপারের মতো প্রবীণ সাংবাদিকদের টেলিভিশন প্রত্যাবর্তনকে চিহ্নিত করে। তবে তার অস্তিত্বের মাত্র এক সপ্তাহ পরে, হার্ভেস্ট টিভি নিজেকে বিতর্কিতভাবে হাঁটু গেঁথে দিয়েছে। এটি ইতিমধ্যে একাধিক আইনী নোটিশ এবং সরকারী অভিযোগ পেয়েছে। একটি নাম ইস্যু, একটি লোগো সমস্যা, একটি অস্পষ্ট শেয়ারহোল্ডিং প্যাটার্ন এবং ভারতীয় জাতীয় কংগ্রেস (আইএনসি) নেতা কপিল সিবালের সাথে “কথিত” সহযোগিতা রয়েছে।

৩০ শে জানুয়ারী, সংস্থাকে তথ্য ও সম্প্রচার (আইএন্ডবি) মন্ত্রকের তিনটি নোটিশ দিয়ে এই বিষয়গুলি ব্যাখ্যা করতে অনুরোধ জানানো হয়েছে, পাশাপাশি ট্রেডমার্কের অননুমোদিত ব্যবহারের জন্য আরও একটি আইনী নোটিশও দেওয়া হয়েছিল। চৌধরীর মতে, ব্ল্যাকআউটটি চ্যানেলটির টেলিপোর্ট অপারেটর প্ল্যানেটকাস্ট মিডিয়াতে চ্যানেলটির আপলোডকৃতদের অনুমোদনের অনুমতি না পাওয়ায় চ্যানেলের টেলিপোর্ট অপারেটর প্ল্যানেটকাস্ট মিডিয়াতে প্রভাবিত করার ফলস্বরূপ ছিল। প্ল্যানেটকাস্ট কেনের ইমেল করা প্রশ্নের কাছে সাড়া দেয়নি।

ডিজিটাল মিডিয়াতে বলা হয় হার্ভেস্ট টিভি বা এইচএনএন নিউজটি এসেছে দিল্লি-ভিত্তিক ভিকন মিডিয়া এবং ব্রডকাস্টিং প্রাইভেট লিমিটেড থেকে। ২০০৯ সালে অন্তর্ভুক্ত, ভাইকনের আর্থিক আয় ছিল ৩.৮ কোটি রুপি ($ ৫৩৩,০০০ ডলার) অর্থবছরের ১৮ বছরে এবং কেবল একটি অন্য টেলিভিশন চ্যানেল runs কাটায়য়ানি টিভি নামে একটি হিন্দু ভক্তিমূলক চ্যানেল চালায়। প্রতিক্রিয়া কি আপনি ভীকন মিডিয়া সম্পর্কে শুনে নি। তারা ভারতীয় মিডিয়া রাডারে সবেমাত্র একটি ব্লিপ হয়েছে। ফসল কাটা টিভি বলতে বোঝা যাচ্ছিল রোদে তাদের মুহুর্ত। তবে পরিকল্পনা মতো জিনিসগুলি প্যান করা হয়নি।

ভীকন মিডিয়া এখনও পর্যন্ত যা কিছু করেছে তা তাড়াতাড়ি দেখে মনে হচ্ছে। এটির উদ্বোধনের সময়টি খুব কমই চমকপ্রদ। ২০১২ সালের সাধারণ নির্বাচনগুলির আগেই এটি শুরু করবে এটি ট্র্যাকশন দেবে এবং রাজনৈতিক দলের সাধারণ নির্বাচনী প্রচার প্রচারণা জোরদার করতে পারে যার সাথে এই সম্পর্ক রয়েছে বলে গুঞ্জন রয়েছে। স্থল দৌড়াতে এর চেয়ে ভাল সময় আর থাকতে পারে না। তবে প্রবর্তন করতে আগ্রহী হয়ে, চ্যানেল এবং এর প্রচারকারীরা মনে হচ্ছে বিভিন্ন নিয়ন্ত্রণকারী নিয়মাবলী নিষ্ক্রিয় করেছে। শর্টকাটগুলি যে হারভেস্টের পূর্বাবস্থায় ফিরে আসতে পারে।

হার্ভেস্টের কথিত রাজনৈতিক সম্পৃক্ততার প্রেক্ষিতে এর প্রচারকরা অবশ্যই জানতেন যে কোনও কিছু লাইন না থাকলে চ্যানেল কর্তৃপক্ষের কাছ থেকে আগুন নেবে। এটি সত্ত্বেও, তারা সিস্টেমটি গেমটি বেছে নিয়েছিল। এটি প্রশ্ন উত্থাপন করে – হার্ভেস্ট কি আসল দীর্ঘমেয়াদী মিডিয়া প্লে বা স্বল্পমেয়াদী রাজনৈতিক?

রাজনীতির অনুমতি দিন

ব্যবসায়ের যে কোনও নির্বাহীকে জিজ্ঞাসা করুন এবং তারা আপনাকে বলবে যে ভারতে কোনও নিউজ চ্যানেল চালু করার পক্ষে সবচেয়ে কঠিন অংশটি দীর্ঘ ও ক্লান্তিকর অনুমতি প্রক্রিয়া। আপনার কমপক্ষে পাঁচটি পৃথক বিভাগ এবং মন্ত্রনালয়ের অনুমতি এবং ছাড়পত্র প্রয়োজন এবং সর্বোপরি, কোনও আইনী সময়সীমা নেই যা প্রক্রিয়া পরিচালনা করে।

সুতরাং, জড়িত বিভাগগুলির কৌতুক এবং কল্পিততার ভিত্তিতে (ক্ষমতায় থাকা রাজনৈতিক দলের উল্লেখ না করা) প্রক্রিয়াটি কয়েক সপ্তাহ থেকে কয়েক বছর সময় নিতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, রাজীব চন্দ্রশেখর-সমর্থিত রিপাবলিক টিভি কয়েকটি সপ্তাহের মধ্যে এর সমস্ত অনুমতিগুলি সাজানোর ব্যবস্থা করেছিল। অন্যদিকে ব্লুমবার্গ কুইন্ট ২০১৩ সাল থেকে লাইসেন্সের অপেক্ষায় ছিল।

নতুন করে শুরু করা একমাত্র সংগ্রাম নয়। কোনও চ্যানেলের নাম বা লোগো পরিবর্তন করতে বা যদি কোনও সংস্থার শেয়ারহোল্ডিং বা মালিকানা প্যাটার্নে কোনও পরিবর্তন আসে তবে অনুমতিও প্রয়োজন। 2018 এর সবগুলিতে, আইএন্ডবি 18 টি অনুমতি দিয়েছে, যার মধ্যে ছয়টি সংবাদ অনুমতি ছিল (চারটি জি মিডিয়া কর্পোরেশন লিমিটেডকে এবং দুটি বেনিট কোলম্যান অ্যান্ড কোম্পানি লিমিটেডকে (বিসিসিএল))।

নীচের লাইন: স্যাটেলাইট টিভি চ্যানেল চালানোর অনুমতি পাওয়া শক্ত। এবং এটি কেবল তখনই শক্ত হয়ে যায় যখন আপনি ক্ষমতাসীন সরকারের প্রাথমিক রাজনৈতিক প্রতিদ্বন্দ্বী — আইএনসি-র সাথে সম্পর্ক স্থাপন করেন। আইএনসি-সমর্থিত একটি নিউজ চ্যানেলের গুজব কমপক্ষে 2018 সালের শুরুর দিকে থেকেই ছিল, তবে এটি দিনের আলো দেখেনি, সম্ভবত কারণ অনুমতিগুলি ক্ষমতায় থাকা পার্টি দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয়। এটি লক্ষ করা উচিত যে রাজীব চন্দ্রশেখর প্রজাতন্ত্রের প্রবর্তনের সময় স্বতন্ত্র সংসদ সদস্য ছিলেন, তিনি ইতিমধ্যে ক্ষমতাসীন বিজেপি সরকারের সাথে সম্পর্ক রেখেছিলেন এবং পরে বিজেপির সদস্য হয়েছিলেন।

ফাইভ স্টার গ্রাহকদের পরে যান যারা সাধারণত কিরান বা নাগরিক বা স্ব-কর্মসংস্থান যেমন প্লাস্টিক এবং বৈদ্যুতিনবিদদের মতো একক-শপ মালিক। রাঙ্গারাজন বলছেন, যদিও টিকিটের আকার 3-4-8 লক্ষ টাকা ছোট মনে হয়, এটিই তাদের গ্রাহকের customerণের আকার। তারা 5 থেকে 7 বছরের মেয়াদে recoverণ পুনরুদ্ধার করে। ইনভেস্টেক জৈন বলেছেন, দীর্ঘকালীন মেয়াদ সাধারণত সংস্থাগুলিকে আরও বড় ব্যালান্সশিট তৈরি করতে সহায়তা করে।

তবে এই বিভাগটি পরিবেশন করা জটিল। “ছোট টিকিটের আকার, দীর্ঘকালীন এবং জামানতগুলির সংমিশ্রণটি একটি কৌতুকপূর্ণ,” জৈন বলেছেন says তিনি বলছেন যে এই জায়গার এনবিএফসিগুলি bণগ্রহীতাদের কঠোরভাবে মূল্যায়ন করতে হবে, প্রত্যাখ্যানের হার -০-70০% পর্যন্ত চলে যাবে। এছাড়াও, তিনি বলেছেন, এটি কার্যকরভাবে নিবিড় কারণ বাউন্স রেট (যে ব্যক্তিরা mentsণ পরিশোধ বন্ধ করে দেয়) তত বেশি 20-30% থাকে। দীর্ঘ মেয়াদী loansণ বেশি ঝুঁকিপূর্ণ হওয়ার বিষয়টিও রয়েছে, কারণ ব্যবসায়ীরা দীর্ঘ সময় ধরে আরও উত্থান-পতনের অভিজ্ঞতা অর্জন করতে পারে।

তবুও ফাইভ স্টার এর পরে চলে গেছে।

জামানত সুরক্ষা নেট

শিল্প অভ্যন্তরীণদের হিসাব অনুসারে, ফিনটেক ndণদাতারা গত সাত বছরে প্রায় 10,000 কোটি টাকা বিতরণ করেছে। তবে পাঁচতারা এর চেয়ারম্যান এবং এমডি লক্ষ্মীপথী ডি থেকে অনিরাপদ ndingণ দেওয়ার প্রবণতা সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন এবং তিনি এটিকে ন্যস্ত করেন। অনিরাপদ leণ দেওয়া ৪৫ বছর বয়সের বৃদ্ধের পক্ষে অ্যানথেমা এবং তিনি আসলেই কী অলস করতে চান তা বলার অপেক্ষা রাখে না। কূটনীতির পক্ষে, তিনি বলেছেন যে এটি “কম কাজ করা”।

যাইহোক, এটি কম ভারী হলেও, এটির একটি বিশাল ঝুঁকি রয়েছে। চীন হ’ল orrowণগ্রহীতাদের সহজ টাকায় অ্যাক্সেস থাকলে কী হয় তার একটি সাবধানবাণী গল্প। চীনা পরিবারগুলিতে এখন tr ট্রিলিয়ন ডলার faceণের মুখোমুখি হচ্ছে, যার মধ্যে 22% ছোট ব্যবসায়কে দেওয়া loansণ ছিল। ভারত যখন চীন নয়, চীন extreme নিজের চরম উপায়ে — দেখিয়েছে যে moneyণ পরিশোধের মূল্যায়ন করে এমন অর্থ এবং অ্যালগরিদমগুলি সহজে স্থাপনা aণদানের ব্যবসা করে না।

ফাইভ স্টার এটিও জানেন। কেন এটি জামানত জোর দেয়। এই জামানতটি মনস্তাত্ত্বিক উত্স হিসাবে বেশি ব্যবহৃত হয় যদিও রাঙ্গারাজন বিশ্বাস করা হয়। “এই সমস্ত বছরে আমরা একটিও সম্পত্তি পুনরায় জমা করিনি,” তিনি বলেছেন। এটি যদি এটি আসে তবে তারা পারে। কোনও সম্পত্তি বন্ধকী হয়ে যাওয়ার পরে, orrowণগ্রহীতাদের তাদের সম্পত্তির নথি পুনরায় জমা দেওয়ার জন্য অর্থ প্রদান করা ছাড়া কোনও বিকল্প নেই।

জামানতের গুরুত্ব হ’ল এমন কিছু যা ফাইভ স্টার তার প্রথম 20 বছরের অস্তিত্বের সময় জানতে পেরেছিল। “সময় ভাল থাকলে সুরক্ষিত এবং অনিরাপদ ndingণদানের মধ্যে পরিশোধের হারের মধ্যে কোনও পার্থক্য নেই। তবে খারাপ সময়গুলির মধ্যে একেবারে তফাত রয়েছে, “রাঙ্গারাজন .ষিভাবে বলেছিলেন।

তদুপরি, যখন কোনও rণগ্রহীতা কোনও অনিরাপদ loanণের উপর খেলাপি হয়, তখন আচরণটি আটকে থাকে এবং খেলাপিটিকে ট্র্যাকের দিকে ফিরে পাওয়া শক্ত হয়, রংরাজন যোগ করেছেন। এই কারণেই আজও ফাইভ স্টারে, যখন কোনও orণগ্রহীতা তার অর্থ পুরোপুরি পরিশোধ করে এবং সংস্থার তার ayণ পরিশোধের ইতিহাস থাকে, পরবর্তী loanণের সময় এটি এখনও জামানত দাবি করে।

এই সুরক্ষা নেটটির অর্থ হ’ল ফাইভ স্টার 25% পর্যন্ত সুদের হারে comfortableণ দেওয়া স্বাচ্ছন্দ্যময়, লেন্ডিংকার্ট এবং ক্যাপিটাল ফ্লোট চার্জের মতো ফিনটেকগুলি থেকে দূরে সরিয়ে নেই। রাঙ্গারাজন বলেছে যে ধরণের ফিনটেকগুলি যে ধরণের ঝুঁকি নিয়ে থাকে, তাদের উচিত উচ্চতর সুদের হার নেওয়া উচিত। তবে, অতিরিক্ত ঝুঁকি থাকা সত্ত্বেও, ফাইনটেকগুলি সুদের হারগুলি পরীক্ষা করে রাখে যাতে তারা অন্যান্য এনবিএফসিগুলির তুলনায় খুব বেশি ব্যয়বহুল হয় না। তদুপরি, রিজার্ভ ব্যাংক অফ ইন্ডিয়া — ভারতের ব্যাংকিং নিয়ন্ত্রক in চীনের তুলনায় উচ্চতর সুদের হারে ব্যবসায়ের পছন্দ করে না, যেখানে কোনও সেট ক্যাপ নেই।

জামানতভিত্তিক পদ্ধতির পুনরুদ্ধারের ঝুঁকিটি এটি সর্বনিম্ন ডিগ্রীতে নিয়ে যায়, তবে এটি সম্পাদন হার্কুলিয়ান থেকে কম নয়।

ভাল orrowণগ্রহীতা

ফাইভ স্টারটিতে এই গণনায় বহু দশকের অভিজ্ঞতা রয়েছে। এমনকি যখন এটি প্রথম শুরু হয়েছিল, মূলত দ্বি-চাকার এবং তিন চাকার গাড়ি ক্রয়ের অর্থের জন্য, তারা বেশিরভাগ bণগ্রহীতাদের ntণ দিত যারা স্বনিযুক্ত ছিলেন এবং ছোট ব্যবসা পরিচালনা করেছিলেন। মধ্যবর্তী বছরগুলিতে ব্যবসায়ের পরিবর্তন হওয়া সত্ত্বেও, ফাইভ স্টারের গ্রাহকের প্রোফাইল স্থির রয়েছে, যার অর্থ তারা তাদের গ্রাহককে খুব ভাল জানেন।

এই জ্ঞানই তাদের প্রথম স্থানে জামানততে তাদের ব্যবসায়ের উপর জড়িয়ে পড়েছিল। ফাইভ স্টার তাদের leণ দেওয়া পছন্দ করেন যারা তাদের স্ব-দখলকৃত সম্পত্তি বন্ধক রাখতে পারেন যেহেতু সম্পত্তিটি তাদের দেওয়া বিভাগটির প্রাথমিক প্রয়োজন। রাঙ্গারাজন বলেন, “তিন থেকে চার বছর কোনও ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে তারা [ফাইভ স্টার গ্রাহক বেস] সমস্ত সম্পত্তি কেনার আগ্রহী হয় কারণ এটি তাদের বিনিয়োগের অন্যতম উত্স,” রাঙ্গারাজন বলে। সুতরাং, ৫০ কোটি ব্যবসায়ের মধ্যে কমপক্ষে এক তৃতীয়াংশ সমান্তরাল হবে বলে তিনি ধারণা করেন।

অপ্রচলিত traditionalতিহ্যগতভাবে অক্সিমোরনের মতো মনে হলেও এটি ফাইভ স্টার ফাইন্যান্সের সাথে মানানসই। চেন্নাই ভিত্তিক নন-ব্যাংকিং আর্থিক সংস্থা (এনবিএফসি) এর বর্ণনা দেওয়ার জন্য এর চেয়ে ভাল আর কোনও উপায় নেই। এটিতে aণদানকারীর সমস্ত পুরানো-স্কুল ট্র্যাপিং রয়েছে। রাস্তায় ইট এবং মর্টার শাখাগুলি থেকে শুরু করে ২ হাজার ফুট পর্যন্ত ছোট ব্যবসায়ে 3-4ণ বিতরণ করে ৩-৪ লক্ষ টাকা ($ 4,250 – $ 5,700) .ণ। অপ্রচলিত অংশ? তুলনামূলকভাবে ছোট loanণের আকারের পরেও, ফাইভ স্টার সম্পত্তিটি জামানত হিসাবে গ্রহণের শ্রমসাধ্য পরীক্ষার মধ্য দিয়ে যায়।

বিচ্ছুরিত এবং

এই জাতীয় ছোট আকারের loansণের জন্য একটি জামানত ভিত্তিক মডেল ফিনটেক যুক্তির মুখে উড়ে যায়। জামানত প্রয়োজন ছাড়াও ক্যাপিটাল ফ্লোট এবং লেন্ডিংকার্টের মতো নতুন বয়সী similarণদাতারা একই রকম ব্যবসায়িক loansণ প্রদান করে – এমনকি ৫০ লক্ষ রুপি (,০,৯০০ ডলার) পর্যন্ত। এই ধরণের সুবিধা তাদেরকে বছরে 150% বিকাশে সহায়তা করেছে। বিশ্বাস হল যে ফিন্টেকগুলি branchesণযোগ্যতা নির্ধারণের জন্য শাখা, সমান্তরাল, কর্মচারীদের সৈন্যদল দ্বারা বিচ্ছুরিত এবং wণকে আন্ডাররাইটে লেখার জন্য অ্যালগরিদম ব্যবহার করে আরও বেশি পরিমাণে অর্জন করতে পারে। এজন্য বিনিয়োগকারীরা লেনডিংকার্ট এবং মূলধন ফ্লোটের মতো সংস্থাগুলির জন্য একটি বাইনলাইন তৈরি করেছেন।

ফাইভ স্টার একবার একবারও-রনসের ঝরে পড়বে বলে মনে হয়েছিল ’s ভারতের বেশিরভাগ ১১,০০০-এর বেশি এনবিএফসি-র জন্য এক কোটি টাকারও কম (ণের বই (১৪২,০০০ ডলার), এটি গত ১৫ বছরে এক বিস্ময়কর বৃদ্ধি পেয়েছে।

তার অস্তিত্বের প্রথম বিশ-বছর ধরে এটির জন্য এক কোটি টাকার loanণের বই ছিল। পরের আট বছরে এটি 100 কোটি রুপি (14.1 মিলিয়ন ডলার) অবধি ক্র্যাঙ্ক করা হয়েছিল। এবং তারপর, একটি বিস্ফোরণ। পরবর্তী সাত বছরে, এটি 20X বেড়েছে। তার জটিল মডেল সত্ত্বেও।

এর সাফল্য কিছু গুরুতর বিনিয়োগেও আঁকেছে। মরগান স্ট্যানলি ২০১৪ সালে ১১৪ কোটি রুপি (১$.১ মিলিয়ন ডলার) রেখেছিলেন। তারপরে, জুলাই 2018 সালে, বৈশ্বিক বিকল্প সম্পদ সংস্থা টিপিজি ফাইভ স্টারে একটি 100 মিলিয়ন ডলার বিনিয়োগের নেতৃত্ব দিয়েছে। এটি প্রায় মাঝারি আকারের এনবিএফসি-তে টিপিজির প্রথম পন্ট, প্রায় ৪২৫ কোটি রুপি ($০ মিলিয়ন ডলার) pump তাদের পূর্বের বিনিয়োগগুলি শ্রীরাম গ্রুপ এবং জনলক্ষ্মী আর্থিক পরিষেবাগুলিতে ছিল, উভয়েরই 10,000 কোটি রুপির ($ 1.4 বিলিয়ন) loanণের বই ছিল। সবই বলা হয়েছে, ফাইভ স্টার মোট এক হাজার কোটি টাকা উত্থাপন করেছে।

সেক্টর হিসাবে এনবিএফসিগুলির creditণ গ্রহণের মাধ্যমে ব্যাঙ্কগুলি যেতে পারে না এমন দুর্দান্ত রান করেছে। বৃহত্তর এনবিএফসিগুলি গত পাঁচ বছরে 25% বৃদ্ধি পেয়েছে, ছোটগুলি 30-40% হিসাবে বেড়েছে। তবে অবকাঠামো nderণদানকারী আইএলএন্ডএফএসের পতনের ফলে তরলতা সঙ্কট মাইক্রোলেেন্ডিংয়ের ক্ষতি করেছে এবং খাতটিতে অনিশ্চয়তা এনেছে। বিনিয়োগ ব্যাংক ইনভেস্টেকের বিশ্লেষক নিদেশ জৈন বলেছেন, “অনেকগুলি এনবিএফসি একীভূত হবে বা প্রান্তিক হয়ে যাবে কারণ এখনও কিছু বড় এনবিএফসি-র অধীনে যাওয়ার প্রকৃত বিপদ রয়েছে।” ফাইন্ড স্টার, এর তহবিল যুদ্ধ বুকে সজ্জিত, এক হবে না।

পরিবর্তে, এই পিই অর্থটি ম্যাচের জন্য সেট হয়ে গেছে যা পাঁচতারা রকেটের জ্বালানী জ্বালিয়ে দেয়। এটি মার্চ 2019 এর মধ্যে মোট 2,100 কোটি (298 মিলিয়ন ডলার) বিতরণ করার প্রত্যাশা করছে। ২০২০ সালের মধ্যে এটি প্রায় দ্বিগুণ হয়ে ৪,০০০ কোটি রুপি (777 মিলিয়ন ডলার) করার পরিকল্পনা করেছে। এটি নজিরবিহীন হবে না- ফাইভ স্টার গত তিন বছরে আকারে দ্বিগুণ হয়ে আসছে। এই প্রবণতাটি, এটি প্রত্যাশা করে, আগামী দুই বছরের মধ্যেও এটি চলবে। এটি লাভজনকতা পরিচালনাও করেছে। বিধি বিলোপ করার সময় বেশিরভাগ ফিন্টেক বিশ্বাস করেন যে সাফল্যের পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ। কি দেয়?

কুলুঙ্গি

যদিও সংস্থাগুলি কখনও পূরণ করতে পারে তার চেয়ে বেশি অর্থের চাহিদা রয়েছে, leণদাতাদের পক্ষে এটি দীর্ঘদিন ধরে একটি কুলুঙ্গি সন্ধান করার বিষয়ে। ক্রেডিটযোগ্য অংশের চৌরাস্তাতে অবস্থিত একটি কুলুঙ্গি, সেই বিভাগে যথেষ্ট পরিমাণে জনসংখ্যা এবং সেগুলি সরবরাহ করার জন্য প্রয়োজনীয় ব্যয়। ব্যাংকগুলি জামানত সহ 30 লক্ষ রুপি (42,500 ডলার) occupiedণের জন্য জায়গা দখল করেছে। ক্ষুদ্রofণ সংস্থাগুলি কোনও জামানতবিহীন এক লাখ টাকার ($ 1,400 ডলার) loansণের জন্য এই বিভাগটি বেছে নিয়েছে। শীর্ষস্থানীয় এনবিএফসিরা এর মধ্যে বেশিরভাগ জায়গাগুলি পূরণ করেছে, 10ণের প্রয়োজনে গ্রাহকদের লক্ষ্য করে 10-30 লাখ টাকার মধ্যে ফেলেছে।

এটি 1-10 লক্ষ টাকার অংশটিকে ছেড়ে দেয়, যা ফাইভ স্টার ঘরে বসে কল করে। প্রকৃতপক্ষে, এই বিভাগটিতে সর্বাধিক সাদা স্থান রয়েছে এবং এটিও যেখানে বেশিরভাগ নতুন যুগের এনবিএফসি এবং ফিনটেকগুলি প্রতিযোগিতা এড়ানোর জন্য তাদের দাঁত কাটায়। ব্যাংকগুলি, সাধারণত, এই স্থানটির সাথে বিরক্ত করে না, বিশেষত জামানতগুলির যোগ করা onus সহ নয়। ফাইভ স্টারের সিইও রঙ্গারাজন কে বলেছেন, “ব্যাংকগুলির চিন্তাভাবনা কেন তাদের একই প্রচেষ্টা দিয়ে তারা ৩০ লক্ষ রুপি loanণ দিতে পারে, তখন তাদের তিন লাখ রুপি (4,250 ডলার) leণ দেওয়ার জন্য এত প্রচেষ্টা করা উচিত?”

মুম্বাইয়ের ওয়ার্ল্ড অ্যাসোসিয়েশন অফ নিউজ পেপারস এবং নিউজ পাবলিশার্স (ডব্লিউএএন-আইএফআরএ) সম্মেলনে, ফেব্রুয়ারির শেষভাগে 2019 সালের দ্য হিন্দু গ্রুপের চিফ এক্সিকিউটিভ অফিসার রাজীব লোকান বলেছিলেন যে ই-পেপারের জন্য এই সংস্থার 100,000 গ্রাহক রয়েছে। ইলেক্ট্রনিক কাগজ অ্যাক্সেস করতে বিশ্বজুড়ে সমস্ত গ্রাহকরা 800-1,900 (11.5-27 ডলার) এর মধ্যে যে কোনও জায়গায় অর্থ প্রদান করেছেন। রক্ষণশীল গণিত পরামর্শ দেয় যে কমপক্ষে 8 কোটি রুপি (revenue 1.1 মিলিয়ন) এর মোট ডিজিটাল উপার্জন। লোকান যোগ করেছেন যে হিন্দু খুব বেশি মনোযোগ আকর্ষণ না করে নীরবে এই কৌশলটি প্রয়োগ করেছিলেন, এবং গ্রাহকগণকে প্রদান করা মিডিয়া সংস্থার সামনের চিন্তাভাবনা, ডিজিটাল কৌশলের প্রমাণ।

উপস্থিত দর্শকদের নোট গ্রহণ।

প্রতিক্রিয়াগুলির উপর ক্রিয়া

অনলাইনে সংবাদ পড়তে অর্থ প্রদান করা 100,000 লোক কোনও ছোট অর্জন নয়। আজকের পরিস্থিতি যেমন দাঁড়িয়ে আছে, ভারতে কোনও ইংরেজী ভাষার মিডিয়া সংস্থাই ১০০,০০০ অর্থ প্রদানের, ডিজিটাল গ্রাহক থাকার দাবি করতে পারে না সংখ্যাটি বিশ্বাস করা হলে এটি তালিকার শীর্ষে হিন্দুদের শীর্ষে এবং সেখানে প্রথম স্থান অর্জন করবে।

লোকান অবশ্যই এতে থামেনি। শ্রোতা তাঁর উপস্থাপনায় মুগ্ধ হয়ে জেনে তিনি মনোমুগ্ধ করলেন:

1. হিন্দুতে ৫,০০০ এরও বেশি গ্রাহক রয়েছেন যারা ই-পেপারে পাঁচ বছরের সাবস্ক্রিপশন বেছে নিয়েছিলেন, যার দাম ৪,০০০ রুপি ($ 57)।
2. হিন্দু এক মিলিয়ন নিবন্ধিত ব্যবহারকারী আছে।
3. ডিজিটাল আয়গুলি এখন FY18 এর মোট আয়ের প্রায় 5% for (হিন্দু ও এর বোন প্রকাশনা প্রকাশ করে কস্তুরী অ্যান্ড সন্সের মোট রাজস্ব আয় ছিল ১,১7373 কোটি রুপি (১$7.৫ মিলিয়ন ডলার) – অর্থবছরের ১ revenue০০ কোটি রুপি (১$১ মিলিয়ন ডলার) এর তুলনায় সামান্য কম) সংস্থার নিট মুনাফা এছাড়াও পিছলে গেছে – পরের বছরে ৫০ কোটি রুপি ($.১ মিলিয়ন ডলার) থেকে মাত্র ১৯ কোটি রুপি (২.7 মিলিয়ন ডলার) চলে গেছে।)
4. “এগুলি অবিশ্বাস্য দাবি,” মুদ্রণ ও সম্প্রচার উভয়ই বেশ কয়েকটি মিডিয়া সংস্থার সাথে পরামর্শ করেছেন এমন একজন স্বাধীন মিডিয়া পরামর্শক বলেছিলেন। নাম না দেওয়ার জন্য তিনি অনুরোধ করেছিলেন। “আমি কিছু সংখ্যার বিষয়ে সন্দেহ করব be উদাহরণস্বরূপ, এক মিলিয়ন নিবন্ধিত ব্যবহারকারীরা খুব দুর্দান্ত শোনায়, তবে আমি মনে করি এটি একটি ভাল শুরু ”” এটি, ভারতীয় মিডিয়া সংস্থাগুলি পশ্চিমে তাদের সমবয়সীদের তুলনায় ডিজিটালটিতে যথেষ্ট গ্রহণ করেন নি। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, বিশেষত, এটি কিছু সময়ের জন্য পরিষ্কার হয়ে গেছে যে প্রতিদিনের কাগজপত্রগুলির প্রচলন হ্রাসপ্রবণ প্রবণতায় রয়েছে। মুদ্রণ বিজ্ঞাপন থেকে উপার্জনের জন্য একই। সুতরাং তাদের আক্রমণাত্মকভাবে ডিজিটাল স্থানান্তরিত করা এবং উপার্জনের অন্যান্য উত্স বা ঝুঁকির অধীনে সন্ধান করা ছাড়া উপায় ছিল না। ইতিমধ্যে অনেক।
5. পরামর্শদাতা বলেছেন, এই ধরণের জরুরি কাজটি এখনও ভারতের পক্ষে পুরোপুরি সত্য নয়। “বিজ্ঞাপনের রাজস্ব চাপের মুখে থাকলেও খবরের কাগজগুলির সঞ্চালন বাড়তে থাকে। সুতরাং সেই অর্থে এটি একটি ভাল লক্ষণ যে প্রকাশকরা উপার্জনের বিকল্প উত্স হিসাবে গ্রাহকদের দিকে তাকাচ্ছেন, “তিনি যোগ করেন।

তবে একটি গিলে গ্রীষ্মের মেকিং হয় না।

গত বারো মাসে বেশ কয়েকটি মিডিয়া সংস্থার গ্রাহকদের বিচার শুরু করেছে। গত বছরের গোড়ার দিকে, নেটওয়ার্ক 18 এর মানি কন্ট্রোল ব্যবহারকারীদের জন্য একটি বিজ্ঞাপন-মুক্ত অ্যাপ্লিকেশন পরিকল্পনা চালু করেছে। একই সময়ে, বেনেট কলম্যান অ্যান্ড কোম্পানির (বিসিসিএল) ইকোনমিক টাইমস, প্রচারের মাধ্যমে ভারতের বৃহত্তম ব্যবসায়িক সংবাদপত্র, একটি অনলাইন, গ্রাহক-কেবল অফিটি ইটি প্রাইম * নামে চালু করে। জানুয়ারী 2019, মিডিয়া উদ্যোক্তা রাঘব বাহল-ব্লুমবার্গকুইন্ট, ব্লুমবার্গ নিউজ এবং কুইন্টিলিয়ন মিডিয়ার যৌথ উদ্যোগে, একটি ওয়েবসাইট পে-ওলের পিছনে নিয়েছিল website

এরপর কী?

আরও স্যুট অনুসরণ অনুসরণ। এই শিল্পটি গুজব নিয়ে অবাক হয় যে এই বছরের এক সময়ের মধ্যে, জাতীয় দৈনিক হিন্দুস্তান টাইমস এবং ব্যবসায়িক দৈনিক মিন্টের প্রকাশক এইচটি মিডিয়া লিমিটেডও গ্রাহকদের লক্ষ্য করে বিজ্ঞাপন-মুক্ত ডিজিটাল-কেবল পণ্য চালু করার বিষয়ে বিবেচনা করছে।

এটি বলা উচিত যে সাবস্ক্রিপশনটি নতুন কালো। এমনকি ক্রমবর্ধমান প্রচলন সত্ত্বেও, ভারতে মিডিয়া ব্যবসা বিজ্ঞাপনের রাজস্ব হ্রাস করে বাধা হয়ে দাঁড়িয়েছে। এটির জন্য, গত দশকে, প্রায় প্রতিটি মিডিয়া সংস্থা একটি বহির্মুখী ইভেন্ট ব্যবসায়ের সাথে হেড করে। এই দ্রুত কৌশল পনি তার গতিপথ চালিয়েছে; নেটওয়ার্কিং ইভেন্টগুলি স্পনসরদের প্যারেডিংয়ের জন্য ভাল, কোনও নিউজ অপারেশন চালানোর জন্য নয়। সুতরাং, এটি কেবল ন্যায্য যে কেউ কেউ সামগ্রীগুলির জন্য অর্থ প্রদানের পাঠকদের ধারণা নিয়ে পরীক্ষা-নিরীক্ষা করছেন।

এই অংশটি গবেষণা করার সময়, কেন বেশ কয়েকটি মিডিয়া এক্সিকিউটিভের কাছে পৌঁছেছিল। কেবল কয়েক জন রেকর্ডে বক্তব্য রেখেছিল, তবে অনেকে নামবিহীন থাকার জন্য অনুরোধ করেছিল কারণ এগুলি প্রথম দিন, এবং তারা এমন কোনও জিনিসের জন্য খুব বেশি আগ্রহী হয়ে উঠবে না যা এখনও টেকসই ব্যবসায়ের মডেল হিসাবে প্রমাণিত হয়নি। এই লেখক নিউইয়র্ক টাইমসের উদাহরণ ব্যবহার করে তাদের ভয়কে হ্রাস করার চেষ্টা করেছিলেন, তবে এটি কোনও রেকর্ড-উত্সাহ উদ্দীপনায় ব্যর্থ হয়েছিল।

তো, ভারতে পাঠকরা কি বেতন দিচ্ছেন?